Giữa không gian núi rừng tĩnh lặng hay những buôn làng rộn ràng ngày hội, ẩm thực trở thành điểm hẹn văn hóa. Nhiều cộng đồng dân tộc thiểu số ở các vùng miền khác nhau cùng hội tụ trong những dịp sinh hoạt chung, gặp gỡ và sẻ chia câu chuyện về bản làng, về truyền thống và về chính mình trong nhịp sống hiện đại.

Đồng bào miền núi phía Bắc đã tạo nên sắc thái riêng trong ẩm thực vùng cao với xôi ngũ sắc, bánh chưng, bánh dày, thịt lợn quay, thịt gác bếp…

Miền Tây Bắc - nơi sinh sống của đồng bào Mông, Thái, Mường… - nổi bật với xôi ngũ sắc, bánh dày, thịt trâu gác bếp, thắng cố, cá nướng (Pa Pỉnh Tộp), rượu cần. Những món ăn ấy không chỉ thể hiện sự khéo léo trong chế biến mà còn phản ánh đời sống gắn bó mật thiết với núi rừng. Nguyên liệu từ nương rẫy, sông suối, cùng cách chế biến như đồ, nướng, hun khói… tạo nên hương vị đậm đà, đặc trưng.

Tại dãy Trường Sơn - Tây Nguyên, đồng bào Pa Kô, Vân Kiều, Cơ Tu, Giẻ Triêng, Gia Rai, Ba Na, Ê Đê… cũng lưu giữ kho tàng ẩm thực riêng với thịt trâu, thịt nai, cơm lam, rượu cần, rượu tà vạt, bánh sừng trâu, rau dớn. Cá nấu trong ống nứa cũng là món phổ biến của nhiều tộc người nơi đây. Cách chế biến phổ biến là nướng than, hun khói, nấu trong ống tre, nứa, tạo mùi vị đặc trưng của khói bếp và gia vị bản địa. Ẩm thực nơi đây gắn với nghi lễ truyền thống, với không gian cồng chiêng, múa tung tung da dá và các sinh hoạt cộng đồng, thể hiện khát vọng gìn giữ bản sắc dân tộc.

Người Pa Kô hay Cơ Tu với cơm nếp than đen, thịt khô, cá nướng và măng rừng - những món ăn tiêu biểu của vùng Trường Sơn

Trên cao nguyên nắng gió, ẩm thực của các dân tộc Gia Rai, Ba Na, Ê Đê mang hương vị riêng, mộc mạc mà đậm đà. Rượu cần, cơm lam, thịt nướng, thịt xông khói, thịt khô (Poăc buh)… là những món ăn tiêu biểu. Trước đây, thịt khô và thịt xông khói là nguồn thực phẩm dự trữ; ngày nay trở thành đặc sản quen thuộc trong các dịp sinh hoạt cộng đồng. Nguyên liệu chủ yếu là sản vật của núi rừng, cách chế biến không cầu kỳ nhưng giữ được vị ngọt tự nhiên của thực phẩm, hòa quyện với mùi khói bếp và gia vị bản địa.

Ở phương Nam nắng ấm, ẩm thực của người Khmer và Chăm tại Nam Bộ tạo nên bức tranh đa sắc vị. Vị mặn của mắm bò hóc, vị ngọt của đường thốt nốt, vị béo của nước cốt dừa, vị thanh của bún num bò chóc hay hương thơm của cốm dẹp… phản ánh điều kiện tự nhiên trù phú và sự giao thoa văn hóa lâu đời. Mỗi món ăn không chỉ mang hương vị đặc trưng mà còn kể câu chuyện về đất đai, con người và quá trình gìn giữ bản sắc văn hóa qua thời gian.

Đồng bào Vân Kiều ở Đông Trường Sơn với những món ăn mang đậm dấu ấn núi rừng

Từ đôi bàn tay khéo léo và sự chăm chỉ, chịu khó, đồng bào các dân tộc thiểu số đã tạo nên nền ẩm thực với hương vị núi rừng trọn vẹn trong từng món ăn đặc trưng. Việc ăn uống không chỉ để no cái bụng, ngon cái miệng mà còn mang ý nghĩa gắn kết chòm xóm, buôn làng, củng cố quan hệ cộng đồng. Những món ăn trong các dịp lễ hội còn gắn với yếu tố tâm linh, thể hiện sự kết nối giữa người sống với tổ tiên, giữa con người với thần linh. Chính vì vậy, các món ăn, thức uống đều mang ý nghĩa thiêng liêng và được chuẩn bị hết sức trang trọng, thành kính.

Ẩm thực của đồng bào các dân tộc phong phú, độc đáo bởi mỗi vùng có cách lựa chọn nguyên liệu và chế biến riêng. Tuy nhiên, điểm chung là tất cả đều mang đậm hương vị quê hương, tinh túy của núi rừng và sông nước - vừa mộc mạc, vừa hấp dẫn. Ngày nay, nhiều món ăn đã trở thành sản phẩm du lịch đặc sắc, thu hút du khách trong và ngoài nước. Các hành trình khám phá ẩm thực tại Tây Bắc, Trường Sơn - Tây Nguyên hay Nam Bộ góp phần quảng bá bản sắc văn hóa và mang lại giá trị kinh tế cho địa phương.

Giữa không gian nhà sàn, nhà dài, bên bếp lửa hay giữa đại ngàn, thưởng thức cơm lam, thịt nướng, rượu cần… không chỉ là trải nghiệm vị giác, mà còn là dịp cảm nhận rõ hơn đời sống và truyền thống của mỗi vùng đất.

Ngưỡng miễn thuế hiện đang được quy định cố định ở mức 500 triệu đồng/năm. Nếu dòng chảy doanh thu hàng năm vượt ngưỡng này, hộ kinh doanh sẽ phải nộp thuế. Nhưng kinh tế luôn biến động, vì vậy trong tờ trình mới Chính phủ đề xuất cách tiếp cận linh hoạt hơn: ngưỡng miễn thuế có thể điều chỉnh theo từng giai đoạn. Hiểu đơn giản, khi khó khăn, mốc này có thể được nâng lên, để nhiều hộ kinh doanh được tiếp tục miễn thuế.

(Ảnh minh họa)

Ông Lưu Đức Huy - Phó Cục trưởng Cục Quản lý giám sát chính sách thuế, phí và lệ phí (Bộ Tài chính) cho biết, trước bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động, các đối tượng như hộ kinh doanh và doanh nghiệp có quy mô nhỏ sẽ bị ảnh hưởng lớn. Chính phủ thấy cần xem xét điều chỉnh ngưỡng doanh thu miễn thuế của hộ kinh doanh và xây dựng ngưỡng doanh thu miễn thuế với doanh nghiệp nhỏ.

Thời gian tới, nếu dự án luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của luật Thuế thu nhập cá nhân, luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và luật Thuế giá trị gia tăng được Quốc hội thông qua, giao thẩm quyền xác định các ngưỡng miễn thuế nêu trên cho Chính phủ, Chính phủ dự kiến có thể sẽ nâng mức doanh thu miễn thuế với hộ kinh doanh lên tối đa 1 tỷ đồng.

Xuất khẩu máy vi tính và điện tử đạt 30,72 tỷ USD

Theo số liệu thống kê sơ bộ từ Cục Hải quan, trong quý I/2026, kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện của cả nước đạt trên 30,72 tỷ USD, tăng 45,49% so với cùng kỳ năm 2025.

Đáng chú ý, riêng trong tháng 3/2026, kim ngạch xuất khẩu nhóm hàng này đã đạt gần 13,01 tỷ USD. Con số này thể hiện mức tăng 60,5% so với tháng 2/2026 và tăng 51,87% so với tháng 3/2025. Sự bứt tốc trong tháng cuối của quý I đã đóng góp quan trọng vào tổng giá trị xuất khẩu chung của ngành hàng điện tử Việt Nam.

Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường xuất khẩu máy vi tính và linh kiện điện tử lớn nhất của Việt Nam trong quý I/2026. Kim ngạch sang thị trường này đạt trên 12,36 tỷ USD, tăng 65,42% so với quý I/2025 và chiếm 40,24% tổng kim ngạch xuất khẩu ngành hàng này của cả nước.

Trung Quốc duy trì vị trí thị trường lớn thứ hai với kim ngạch đạt trên 4,39 tỷ USD trong quý I/2026, tăng 20,68% so với cùng kỳ năm trước; Thị trường Hồng Kông đạt gần 3,09 tỷ USD, chiếm tỷ trọng 10,04%, tăng 50,1% so với quý I/2025; Thị trường EU đạt gần 2,73 tỷ USD, tăng 26,14%, chiếm 8,87%…

95% công nhân ỏ TP HCM muốn mua nhà ở xã hội

Ông Nguyễn Văn Hải, Ủy viên Ban thường vụ Liên đoàn Lao động TP HCM cho biết, hiện Liên đoàn Lao động TP HCM đang quản lý hơn 2,4 triệu đoàn viên, trong đó đa số là người lao động từ các tỉnh, thành đến sinh sống và làm việc. Sau giờ làm, phần lớn họ phải quay về trong các khu nhà trọ do người dân tự xây, nhiều nơi đã xuống cấp và không đảm bảo điều kiện sống lâu dài.

Một cuộc khảo sát do Liên đoàn Lao động TP HCM thực hiện với 200.000 công nhân lao động cho thấy kết quả đầy bất ngờ: 95% người lao động có nhu cầu mua nhà, trong khi chỉ có hơn 5% muốn thuê nhà để ở. Tuy nhiên, thực tế thu nhập đang là vấn đề khó để họ an cư. Với mức thu nhập bình quân khoảng 10 triệu đồng/tháng, sau khi trừ các chi phí sinh hoạt tối thiểu, một công nhân chỉ có thể dư từ 4 - 6 triệu đồng.

"Với một căn nhà giá khoảng 1 tỷ đồng, nếu không ốm đau, không chi tiêu, không tiệc tùng thì phải mất 20 năm sau họ mới có đủ tiền mua. Nhưng lúc đó, giá nhà chắc chắn đã tăng lên gấp nhiều lần rồi", ông Nguyễn Văn Hải trăn trở.

Hút thuốc lá điện tử có thể bị phạt tới 5 triệu đồng

Nghị định 90/2026/NĐ-CP về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực y tế sẽ có hiệu lực từ ngày 15/5, bổ sung nhiều quy định siết chặt quản lý thuốc lá thế hệ mới.

Theo đó, hành vi sử dụng thuốc lá điện tử, thuốc lá nung nóng bị phạt tiền từ 3 đến 5 triệu đồng. Người chứa chấp người khác sử dụng các sản phẩm này tại địa điểm thuộc quyền sở hữu hoặc quản lý có thể bị phạt từ 5 đến 10 triệu đồng, trừ trường hợp là người thân trong gia đình như ông bà, cha mẹ, vợ chồng, con, anh chị em ruột. Ngoài ra, các hành vi vi phạm còn bị áp dụng biện pháp buộc tiêu hủy thuốc lá điện tử, thuốc lá nung nóng.

Nghị định cũng quy định xử phạt từ 1 đến 2 triệu đồng đối với vi phạm liên quan hoạt động tư vấn cai nghiện thuốc lá, như không có khu vực tư vấn trực tiếp, thiếu tài liệu truyền thông, không đảm bảo phương tiện tư vấn từ xa hoặc không thông báo với Sở Y tế trước khi triển khai.

Sẽ nhập khẩu lượng điện lớn từ Lào vào Việt Nam

Theo kế hoạch chương trình hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Lào từ năm 2016 đến năm 2025, quy mô công suất nhập khẩu dự kiến đạt 3.000 MW và sẽ tăng lên 5.000 MW vào năm 2030, phù hợp với quy hoạch điện VIII. Đến năm 2050, Việt Nam có thể nhập khẩu khoảng 11.000 MW điện từ Lào, sản xuất 37 tỷ kWh.

Bộ Công Thương cũng đã phê duyệt mức giá trần (giá tối đa) mua điện nhập khẩu từ Lào về Việt Nam áp dụng đối với các loại hình nhà máy điện vận hành thương mại từ ngày 31/12. Trong đó, đối với loại hình nhà máy thủy điện là 6,95 USCent/kWh, nhiệt điện than là 7,02 USCent/kWh, điện gió là 6,95 USCent/kWh.

Phú Văn

Agribank - Dòng vốn bền bỉ, điểm tựa vững chắc cho người dân và doanh nghiệp

Tin tức kinh tế ngày 18/4: Nhiều ngân hàng dừng chuyển tiền nhanh trên 500 triệu đồng

Phát triển hạ tầng liên kết vùng, nâng chất lượng nhân lực cho giai đoạn 2026-2030

Bộ trưởng Kinh tế Akmal Nasrullah Mohd Nasir cho biết Malaysia sẽ nâng tỷ lệ pha trộn biodiesel từ 10% (B10) lên 15% (B15). Quá trình chuyển đổi sẽ bắt đầu bằng mức trung gian 12% (B12), trước khi đạt mục tiêu cuối cùng là B15.

Quyết định này nhằm đảm bảo nguồn cung dầu diesel trong nước và giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch nhập khẩu, trong bối cảnh các chuỗi cung ứng bị xáo trộn do khủng hoảng tại khu vực Tây Á. Theo Bộ trưởng, hệ thống hạ tầng pha trộn hiện có cho phép triển khai ngay mức B12 mà không phát sinh thêm chi phí.

Một ngành công nghiệp còn nhiều công suất chưa được khai thác

Sản lượng biodiesel của Malaysia đạt 975.207 tấn trong năm 2025, trong khi công suất lắp đặt đạt 2,36 triệu tấn. Tỷ lệ sử dụng công suất vẫn chỉ ở mức 58%, theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA) công bố ngày 9/4.

Giá dầu cọ thô duy trì ở mức cao đã làm gia tăng chênh lệch chi phí so với dầu diesel hóa thạch, qua đó cản trở tham vọng của chính phủ trong việc nâng cao tỷ lệ pha trộn. USDA dự báo sản lượng biodiesel của Malaysia sẽ giữ ổn định năm thứ hai liên tiếp, ở mức 1,39 tỷ lít trong năm 2025.

Mức B10 đã không thay đổi kể từ năm 2019. Trong khi đó, B20 - từng được lên kế hoạch triển khai trên toàn quốc giai đoạn 2021-2022 - vẫn chưa đạt tiến triển: Vào tháng 2/2025, Bộ trưởng Bộ Đồn điền và Hàng hóa thừa nhận chưa có đủ hạ tầng và đầu tư để triển khai trên phạm vi toàn quốc, theo USDA.

Hiện các quy định B20 chỉ được áp dụng tại lãnh thổ Labuan, đảo Langkawi và bang Sarawak, ngoại trừ thành phố Bintulu. Malaysia cũng đang chuẩn bị cho mục tiêu B30 trong khuôn khổ Kế hoạch Malaysia lần thứ 13, đồng thời tiến hành nâng cấp các kho chứa phục vụ khu vực thương mại và công.

Quyết định được thúc đẩy bởi khủng hoảng khu vực

Hiệp hội Biodiesel Malaysia ngày 7/4 đã kêu gọi chính phủ đẩy nhanh việc triển khai các mức pha trộn cao hơn trên toàn quốc, viện dẫn các gián đoạn trong chuỗi cung ứng nhiên liệu toàn cầu do chiến sự tại Trung Đông. Hội đồng Hành động Kinh tế Quốc gia đã xác nhận biodiesel là giải pháp thay thế khả thi trong ngắn hạn. Bộ trưởng Akmal Nasrullah Mohd Nasir nhấn mạnh: “Biodiesel đáp ứng các tiêu chí triển khai ngay lập tức, tạo ảnh hưởng trực tiếp và tận dụng được năng lực trong nước”.

Malaysia là quốc gia khai thác và xuất khẩu dầu cọ lớn thứ hai thế giới, đây cũng là nguyên liệu chính cho ngành biodiesel của nước này. Quyết định của Malaysia được đưa ra không lâu sau khi Indonesia - nhà cung cấp dầu cọ lớn nhất thế giới - thông báo sẽ nâng tỷ lệ pha trộn biodiesel lên 50% (B50) vào tháng 7 tới, từ mức 40% (B40) hiện nay.

Platts, đơn vị thuộc S&P Global Energy, định giá methyl ester từ dầu ăn đã qua sử dụng (UCOME) theo điều kiện giao hàng FOB tại eo biển Malacca ở mức 1.300 USD/tấn vào ngày 14/4, gần như không thay đổi so với ngày trước đó.

Malaysia vận hành nhà máy nhiên liệu hàng không bền vững đầu tiên

Iran cho tàu dầu Malaysia ​​qua eo biển Hormuz miễn phí

Tàu chở dầu Malaysia vượt eo biển Hormuz

Chương trình thu hút sự quan tâm của đông đảo sinh viên nhờ sự góp mặt của dàn diễn giả là những cựu sinh viên PVU hiện đang nắm giữ các vị trí chuyên môn quan trọng tại các doanh nghiệp dầu khí, dịch vụ kỹ thuật hàng đầu như: Enquest Việt Nam, Murphy Oil Việt Nam, Eni (Italy), Vietsovpetro, Sulzer, IKEA Services...

Kỹ sư Nguyễn Tứ Bốn, Chủ tịch Hội Cựu sinh viên PVU phát biểu khai mạc.

Mở đầu chương trình, diễn giả Phạm Quốc Đô - cựu sinh viên khóa 1, Kỹ sư Khai thác từ Enquest đã chia sẻ chuyên sâu về chủ đề “Field Development Plan” (Kế hoạch phát triển mỏ). Đây là nội dung mang tính thực tiễn cao, giúp sinh viên tiếp cận quy trình xây dựng kế hoạch, xác định mục tiêu dự án và cách thức tổ chức triển khai hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp. Thông qua những ví dụ thực tế, sinh viên PVU đã có cái nhìn rõ nét hơn về việc áp dụng kiến thức hàn lâm vào bài toán kinh tế - kỹ thuật tại các mỏ dầu khí.

Kỹ sư Phạm Quốc Đô trình bày chuyên đề “Field Development Plan”.

Sinh viên đặt câu hỏi về quy trình xây dựng và triển khai Field Development Plan trong thực tế.

Trong phần thảo luận với chủ đề “Chuẩn bị cho sự nghiệp tại Việt Nam và quốc tế”, các diễn giả Nguyễn Huyền Anh (Murphy Oil) và Nguyễn Văn Tú (Eni) - cựu sinh viên PVU khóa 1, cùng các cựu sinh viên khác - đã chia sẻ những góc nhìn thực tế và sát với thị trường lao động trong ngành dầu khí - năng lượng.

ThS Nguyễn Huyền Anh và ThS Nguyễn Văn Tú chia sẻ tại chương trình.

Các chuyên gia nhấn mạnh, bên cạnh nền tảng kỹ thuật vững chắc (Technical Fundamentals), các kỹ sư trẻ cần chuẩn bị cho mình tư duy giải quyết vấn đề, khả năng thích nghi trong môi trường đa văn hóa và đặc biệt là kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành. Những chia sẻ về áp lực công việc thực tế tại các dự án quốc tế đã giúp sinh viên hiểu rõ “doanh nghiệp cần gì” để từ đó chủ động xây dựng lộ trình phát triển bản thân ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Sinh viên trao đổi với diễn giả về hành trang kỹ năng cho kỹ sư trẻ trong môi trường quốc tế.

Điểm nhấn ý nghĩa của sự kiện là phần công bố chương trình học bổng năm 2026 của PVU Alumni. Nhằm khích lệ tinh thần học tập và rèn luyện của sinh viên, PVU Alumni quyết định trao tặng 5 suất học bổng với tổng trị giá 50 triệu đồng (10 triệu đồng/suất).

Sinh viên trao đổi với diễn giả về hành trang kỹ năng cho kỹ sư trẻ trong môi trường quốc tế.

Sinh viên PVU đặt câu hỏi, tìm hiểu về chương trình học bổng PVU Alumni 2026.

Đáng chú ý, bên cạnh giá trị về vật chất, các sinh viên nhận học bổng sẽ nhận được đặc quyền Mentoring (hướng dẫn) 1:1 trong vòng 6 tháng từ các anh chị cựu sinh viên PVU giàu kinh nghiệm. Đây là sự hỗ trợ thiết thực, giúp các em định hình tư duy lãnh đạo, kỹ năng mềm và thái độ chuyên nghiệp trước khi bước vào thị trường lao động.

Thầy cô, diễn giả và sinh viên PVU tham dự chương trình.

Talk Show “Kết nối thế hệ, đồng hành cùng sinh viên hôm nay” không chỉ dừng lại ở một buổi chia sẻ chuyên môn, mà còn khẳng định vai trò quan trọng của cộng đồng PVU Alumni trong việc xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ sinh viên. Sự gắn kết giữa các thế hệ cựu sinh viên và sinh viên hiện tại chính là minh chứng cho giá trị cốt lõi của PVU: Lan tỏa tri thức, kết nối tương lai, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp - năng lượng Việt Nam.

An Nhiên - Bùi An

PVU tổ chức thành công điểm thi số 46, kỳ thi đánh giá năng lực đợt 1 năm 2026

PVU: Đánh thức đam mê công nghệ từ hệ sinh thái năng lượng thực tế

PVU khởi động lộ trình chuẩn bị cho đợt tái kiểm định ABET chu kỳ 2

"Tiếp nối hào khí cách mạng - Thắp lửa khát vọng đổi mới"

Một con tàu tại eo biển Hormuz, ngoài khơi tỉnh Musandam của Oman, ngày 12/4/2026. (Ảnh: Reuters)

Hôm thứ Sáu tuần trước, Ngoại trưởng Iran Abbas Araqchi cho biết eo biển Hormuz đã được mở cửa trở lại sau thỏa thuận ngừng bắn đạt được ở Lebanon, trong khi Tổng thống Mỹ Donald Trump nói ông tin rằng một thỏa thuận chấm dứt xung đột ở Iran sẽ sớm đạt được, mặc dù thời điểm cụ thể vẫn chưa rõ.

Kể từ khi cuộc khủng hoảng bắt đầu vào cuối tháng Hai, hơn 500 triệu thùng dầu thô và condensate đã bị loại khỏi thị trường toàn cầu, theo dữ liệu của Kpler - đây là sự gián đoạn nguồn cung năng lượng lớn nhất trong lịch sử hiện đại.

Nói cách khác, 500 triệu thùng dầu bị mất khỏi thị trường tương đương việc: "Hạn chế nhu cầu hàng không toàn cầu trong 10 tuần; cấm mọi phương tiện giao thông đường bộ trên toàn cầu trong 11 ngày; hoặc nền kinh tế toàn cầu không có dầu trong 5 ngày", theo Iain Mowat, nhà phân tích chính tại Wood Mackenzie, cho biết.

Lượng dầu này tương đương với gần một tháng nhu cầu dầu mỏ của Mỹ, hoặc hơn một tháng nhu cầu dầu mỏ của toàn châu Âu, theo ước tính của Reuters.

Lượng nhiên liệu mất đi này đủ để vận hành ngành vận tải biển quốc tế toàn cầu trong khoảng bốn tháng.

Các quốc gia Ả Rập vùng Vịnh đã mất khoảng 8 triệu thùng dầu thô mỗi ngày trong tháng 3, gần tương đương với tổng sản lượng của Exxon Mobil và Chevron cộng lại, hai trong số những công ty dầu khí lớn nhất thế giới.

Theo dữ liệu của Kpler, xuất khẩu nhiên liệu máy bay từ Ả Rập Xê-út, Qatar, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất, Kuwait, Bahrain và Oman đã giảm từ khoảng 19,6 triệu thùng trong tháng Hai xuống chỉ còn 4,1 triệu thùng trong tháng Ba và tháng Tư cộng lại. Theo ước tính của Reuters, lượng nhiên liệu xuất khẩu bị mất này đủ cho khoảng 20.000 chuyến bay khứ hồi giữa sân bay JFK của New York và sân bay Heathrow của London.

Với giá dầu thô trung bình khoảng 100 USD/thùng kể từ khi cuộc xung đột bắt đầu, lượng dầu thiếu hụt đó tương đương với khoảng 50 tỷ USD doanh thu bị mất, theo Johannes Rauball, một nhà phân tích dầu thô cấp cao tại Kpler. Điều đó tương đương với việc giảm 1% tổng sản phẩm quốc nội hằng năm của Đức, hoặc xấp xỉ toàn bộ GDP của các quốc gia nhỏ hơn như Latvia hoặc Estonia.

Với những hậu quả nghiêm trọng trên, thì việc phục hồi sản lượng và dòng chảy dầu của thế giới dự kiến ​​sẽ diễn ra chậm.

Theo Kpler, lượng dự trữ dầu thô trên đất liền toàn cầu đã giảm khoảng 45 triệu thùng tính đến thời điểm này trong tháng 4. Kể từ cuối tháng 3, sản lượng bị gián đoạn đã đạt khoảng 12 triệu thùng/ngày.

Ông Rauball cho biết, các mỏ dầu thô nặng hơn ở Kuwait và Iraq có thể mất từ ​​bốn đến năm tháng để trở lại hoạt động bình thường. Bên cạnh đó, những thiệt hại đối với công suất lọc dầu và khu phức hợp khí hóa lỏng Ras Laffan của Qatar đồng nghĩa với việc phải mất nhiều năm mới có thể khôi phục hoàn toàn cơ sở hạ tầng năng lượng tại khu vực này.

Bộ Hàng hải Hàn Quốc xác nhận hôm thứ Sáu đây là “trường hợp đầu tiên vận chuyển dầu thô về nước qua Biển Đỏ, theo đường vòng, kể từ khi eo biển Hormuz bị phong tỏa”. Việc đóng cửa này diễn ra sau các cuộc tấn công của Mỹ và Israel nhằm vào Iran vào cuối tháng 2. Nhiều doanh nghiệp trong ngành dầu mỏ cũng đang điều chỉnh dự báo tài chính để ứng phó với xung đột liên quan đến Iran.

Phong tỏa chồng chéo khiến Hàn Quốc mất tuyến vận chuyển quen thuộc

Hàn Quốc phụ thuộc lớn vào nhập khẩu hydrocarbon để đáp ứng nhu cầu năng lượng. Từ thứ Hai, Mỹ cũng áp đặt lệnh phong tỏa đối với các tàu đi từ hoặc đến các cảng của Iran, bổ sung thêm vào việc Tehran đóng eo biển Hormuz. Hai hạn chế này buộc Seoul phải tìm các tuyến hàng hải thay thế cho việc nhập khẩu dầu thô. Trước đó, Seoul đã thông báo điều năm tàu treo cờ Hàn Quốc tới cảng Yanbu của Ả Rập Xê-út trên Biển Đỏ.

Việc tàu chở dầu đầu tiên đi theo tuyến vòng này đã chứng minh tính khả thi của lộ trình thay thế. Các quốc gia khác trong khu vực cũng đang tìm cách điều chỉnh lại dòng chảy xuất khẩu dầu trước những gián đoạn hiện nay. Tổng thống Lee Jae Myung đã gọi kết quả này là “quý giá” trong một bài đăng trên mạng xã hội X, đồng thời cảm ơn các thủy thủ tham gia.

Đảm bảo 273 triệu thùng đến hết năm

Chánh văn phòng Tổng thống, Kang Hoon-sik, cho biết hôm thứ Tư rằng Hàn Quốc đã đảm bảo được nguồn cung 273 triệu thùng dầu thô đến hết năm thông qua các tuyến không đi qua eo biển bị phong tỏa. Theo ông Kang, khối lượng này tương đương hơn ba tháng nhu cầu dầu của quốc gia, dựa trên số liệu năm ngoái. Những con số này cho thấy quy mô nỗ lực của Seoul nhằm duy trì nguồn cung.

Ông Kang Hoon-sik vừa trở về từ chuyến công du Kazakhstan, Oman, Ả Rập Xê-út và Qatar nhằm tìm kiếm các nguồn cung nhiên liệu mới. Những bước đi này nằm trong chiến lược của Seoul nhằm giảm phụ thuộc vào một tuyến hàng hải duy nhất. Hàn Quốc đang hướng tới đảm bảo lâu dài nguồn cung năng lượng trong bối cảnh khu vực vịnh Ba Tư còn nhiều biến động.

Doanh nghiệp nhà nước “đứng mũi chịu sào” khi thị trường biến động

Việt Nam chủ động ứng phó tác động từ xung đột Trung Đông

TKV chủ động ứng phó với biến động quốc tế

Các đại biểu dự lễ ký kết

Tham dự lễ ký kết có ông Cao Anh Tuấn – Thứ trưởng Bộ Tài Chính; ông Nguyễn Hoàng Long – Thứ trưởng Bộ Công Thương.

Về phía Petrovietnam có ông Lê Ngọc Sơn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; ông Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban điều hành Tập đoàn; cùng các Thành viên HĐTV, Ban Tổng Giám đốc; đại diện lãnh đạo PV GAS, PV Power.

Về phía Jadestone Energy có ông Thomas Mitchell Little – Tổng Giám đốc Công ty.

Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường; Tổng Giám đốc Công ty Jadestone Energy Thomas Mitchell Little; Phó Tổng Giám đốc PV GAS Huỳnh Quang Hải ký kết hợp đồng mua bán khí mỏ Nam Du - U Minh dưới sự chứng kiến của các lãnh đạo tham dự buổi lễ

Mỏ Nam Du, Lô 46/07 tại Bể Malay - Thổ Chu được điều hành bởi nhà thầu Mitra Energy (Vietnam Nam Du) Pte. Ltd và mỏ U Minh, Lô 51 tại Bể Malay - Thổ Chu được điều hành bởi nhà thầu Mitra Energy (Vietnam Thổ Chu) Pte. Ltd theo các Hợp đồng chia sản phẩm ký với Petrovietnam. Kế hoạch phát triển mỏ Nam Du, Lô 46/07 và mỏ U Minh, Lô 51 đã được Bộ Công Thương phê duyệt tại Quyết định số 477/QĐ-BCT ngày 18/3/2026, tạo cơ sở pháp lý quan trọng để các bên bước sang giai đoạn triển khai đồng bộ, bài bản và hiệu quả.

Ông Thomas Mitchell Little – Tổng Giám đốc Jadestone Energy bày tỏ tin tưởng mối quan hệ hợp tác giữa các bên sẽ tiếp tục được củng cố, hướng tới mục tiêu cung cấp nguồn khí ổn định, an toàn và hiệu quả cho khu vực

Tại buổi lễ, ông Thomas Mitchell Little – Tổng Giám đốc Jadestone Energy bày tỏ sự trân trọng với tinh thần hợp tác, sự nỗ lực của các bên trong quá trình đàm phán đã tạo điều kiện quan trọng để dự án đạt được các cột mốc then chốt. Ông bày tỏ tin tưởng mối quan hệ hợp tác giữa các bên sẽ tiếp tục được củng cố, hướng tới mục tiêu cung cấp nguồn khí ổn định, an toàn và hiệu quả cho khu vực Cà Mau, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội và đời sống người dân.

Ông Phạm Văn Phong – Tổng Giám đốc PV GAS khẳng định, kết quả đạt được hôm nay là thành quả của quá trình hợp tác bền bỉ, vượt qua nhiều thách thức về kỹ thuật, thương mại và pháp lý giữa các bên liên quan, trên tinh thần khai thác và sử dụng hiệu quả tài nguyên vì lợi ích quốc gia.

Phát biểu tại lễ ký kết, ông Phạm Văn Phong – Tổng Giám đốc PV GAS cho biết, trong bối cảnh nguồn khí nội địa đang suy giảm, việc ký kết hợp đồng mua bán khí từ mỏ Nam Du – U Minh có ý nghĩa chiến lược đặc biệt. Với tổng trữ lượng ước tính khoảng 4,44 tỷ m³ và sản lượng cung cấp khoảng 700 triệu m³/năm, nguồn khí này dự kiến đáp ứng khoảng 30% nhu cầu tiêu thụ tại khu vực Cà Mau, góp phần bổ sung nguồn cung quan trọng cho Tây Nam Bộ trong giai đoạn từ cuối năm 2028 đến năm 2035.

Ông Phạm Văn Phong nhấn mạnh, kết quả đạt được hôm nay là thành quả của quá trình hợp tác bền bỉ, vượt qua nhiều thách thức về kỹ thuật, thương mại và pháp lý giữa các bên liên quan, trên tinh thần khai thác và sử dụng hiệu quả tài nguyên vì lợi ích quốc gia. Trong thời gian tới, PV GAS cam kết tiếp tục phối hợp chặt chẽ với các đối tác để triển khai dự án và thực hiện hợp đồng một cách an toàn, hiệu quả; đồng thời mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm, chỉ đạo của các bộ, ngành, Petrovietnam và sự hợp tác tin cậy từ các đối tác nhằm sớm hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra.

Ông Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban điều hành Petrovietnam đề nghị, trong thời gian tới các bên tiếp tục tăng cường phối hợp chặt chẽ, triển khai dự án đúng tiến độ, bảo đảm an toàn, hiệu quả.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Lê Xuân Huyên – Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban điều hành Petrovietnam nhấn mạnh, việc ký kết các văn kiện lần này là cơ sở pháp lý quan trọng, tạo nền tảng để triển khai các bước tiếp theo của Dự án Nam Du – U Minh, đồng thời mở ra triển vọng bổ sung nguồn khí chiến lược cho khu vực Tây Nam Bộ. Nguồn khí từ dự án được kỳ vọng sẽ góp phần quan trọng trong việc cân đối cung – cầu năng lượng khu vực, bảo đảm vận hành ổn định các nhà máy điện, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của sản xuất công nghiệp và phát triển kinh tế - xã hội. Ông Lê Xuân Huyên đề nghị, trong thời gian tới các bên tiếp tục tăng cường phối hợp chặt chẽ, triển khai dự án đúng tiến độ, bảo đảm an toàn, hiệu quả.

PV GAS và hành trình tiếp nối mạch khí Tiền Hải

Petrovietnam: Chủ động trước biến động, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng

PV GAS đóng góp 1,1% cho GDP Việt Nam

PV GAS nhập khẩu bổ sung gần 60.000 tấn LNG, chủ động đảm bảo nguồn khí cho cao điểm mùa khô

Đảng bộ PV GAS quán triệt, triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị Ban Chấp hành Trung ương lần thứ hai, khóa XIV

Tập đoàn năng lượng Nga Gazprom đã giao chuyến LNG thứ hai từ cảng Portovaya ở Biển Baltic đến cảng LNG Beihai tại Trung Quốc, theo dữ liệu theo dõi hàng hải của LSEG công bố hôm thứ Tư. Tàu chở khí Valera, trước đây mang tên Velikiy Novgorod, đã nhận hàng tại cơ sở Baltic vào ngày 25/1. Trong khi đó, Freeport LNG đang xem xét phá dỡ các cơ sở nhập khẩu LNG đã lỗi thời của mình tại bang Texas. Chuyến hàng đầu tiên được gửi từ Portovaya sau thời gian gián đoạn do trừng phạt đã được giao đến cảng Beihai vào tháng 12 năm ngoái.

Các biện pháp trừng phạt bổ sung của Mỹ, được áp đặt vào tháng 1/2025, nhằm làm suy giảm khả năng khai thác và xuất khẩu LNG của Nga, đồng thời cắt giảm nguồn thu từ hoạt động này. Cơ sở Portovaya có công suất 1,5 triệu tấn LNG mỗi năm và bắt đầu vận hành từ tháng 9/2022. Trước khi bị trừng phạt, nhà máy này trung bình xuất khoảng hai chuyến hàng mỗi tháng trong mùa đông. Trong khi đó, Shell đã hạ dự báo sản lượng khí cho quý I/2026.

Kể từ tháng 3/2025, ngoài hai chuyến hàng sang Trung Quốc, Portovaya còn vận chuyển mỗi tháng một chuyến tới vùng lãnh thổ tách rời Kaliningrad của Nga. Một cơ sở khác của Nga cũng chịu trừng phạt của Mỹ là Arctic LNG-2 cũng đang cung cấp hàng cho cảng Beihai.

Trong giai đoạn đầu vận hành, phần lớn các chuyến hàng từ Portovaya được vận chuyển tới Thổ Nhĩ Kỳ và Hy Lạp. Sau đó, thị trường được mở rộng sang Trung Quốc, Tây Ban Nha và Ý. Trong khi đó, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Libya (NOC) đã khởi động thử nghiệm một đường ống khí đốt bị đình trệ trong thời gian dài.

Serbia tính quốc hữu hóa nhà máy lọc dầu của Nga

Xuất khẩu khí đốt Nga sang châu Âu giảm mạnh

Gazprom Neft bán cổ phần tại NIS cho ai?

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran, Esmaeil Baghaei, mới đây nói rằng Washington đã "vi phạm lệnh ngừng bắn ngay từ khi bắt đầu thực thi", viện dẫn việc Hải quân Mỹ phong tỏa eo biển Hormuz từ ngày 13/4 và việc quân đội Mỹ bắt giữ một tàu container của Iran trong đêm là những hành vi vi phạm thỏa thuận cũng như luật pháp quốc tế. Ông cảnh báo rằng nếu Mỹ và Israel tiếp tục hành động gây hấn, lực lượng Iran "sẽ đáp trả tương xứng", đồng thời tái khẳng định đề xuất 10 điểm của Tehran - được đưa ra trước vòng đàm phán đầu tiên tại Islamabad - vẫn là cơ sở cho mọi cuộc thương lượng.

"Mỹ không rút ra được bài học từ kinh nghiệm", ông Baghaei nói, và điều đó sẽ không bao giờ dẫn đến kết quả tốt.

Ông cho biết Iran đã thông báo với Pakistan - bên trung gian chính giữa hai phía - về các vi phạm này.

Các quan chức Pakistan cho biết, họ vẫn lạc quan rằng có thể đưa hai bên trở lại bàn đàm phán. Islamabad đang chuẩn bị đăng cai vòng đàm phán thứ hai giữa Mỹ và Iran nhằm chấm dứt cuộc chiến. Tuy nhiên, các quan chức quốc gia Nam Á cũng thừa nhận rằng căng thẳng gia tăng trong những giờ gần đây đã phủ bóng lên triển vọng đàm phán.

Khác với vòng đàm phán đầu tiên diễn ra tại Islamabad ngày 11/4, Pakistan đang cố gắng thuyết phục Mỹ và Iran đồng ý tiến hành đàm phán trong nhiều ngày, cho đến khi đạt được một thỏa thuận tạm thời - được các bên trung gian gọi là biên bản ghi nhớ (MoU) - qua đó thực chất gia hạn lệnh ngừng bắn. Các nguồn tin thân cận cho Al Jazeera biết nếu MoU được ký kết, các nhà đàm phán sẽ có thêm thời gian - thậm chí lên tới 60 ngày - để đạt được một thỏa thuận hòa bình dài hạn. Tuy nhiên, tất cả những điều này phụ thuộc vào sự tham gia của Iran, trong khi nước này hiện tuyên bố không có kế hoạch đàm phán sau khi căng thẳng leo thang nhanh chóng trong 24 giờ qua.

Tổng thống Mỹ Donald Trump hôm Chủ nhật thông báo rằng các đại diện của ông đang lên đường tới Pakistan cho vòng đàm phán thứ hai với Iran, khi thời hạn lệnh ngừng bắn dự kiến hết hạn vào thứ Tư đang đến gần. Tuy nhiên, ông Trump đồng thời lặp lại những lời đe dọa trước đó về việc sẽ ném bom các cơ sở năng lượng và điện lực của Iran.

"Các đại diện của tôi đang đến Islamabad. Họ sẽ có mặt vào tối mai để đàm phán", ông Trump viết trên Truth Social. Ông cáo buộc Iran "vi phạm hoàn toàn thỏa thuận ngừng bắn" sau khi các tàu vũ trang Iran nổ súng vào các tàu thuyền tại eo biển Hormuz hôm thứ Bảy, bao gồm một tàu của Pháp và một tàu hàng của Anh.

"Chúng tôi đang đưa ra một thỏa thuận rất công bằng và hợp lý, và tôi hy vọng họ sẽ chấp nhận, bởi nếu không, Mỹ sẽ phá hủy mọi nhà máy điện và mọi cây cầu ở Iran", ông Trump viết.

Công tác chuẩn bị của Pakistan

Trong bối cảnh các động thái quân sự và tranh cãi trên mạng xã hội giữa Iran và Mỹ leo thang, Pakistan vẫn tích cực chuẩn bị để tổ chức các cuộc đàm phán mà họ - với vai trò trung gian chính - hy vọng sẽ mang lại một thỏa thuận chấm dứt cuộc chiến, hiện đã bước sang tuần thứ tám.

Khách sạn Marriott tại Islamabad đã yêu cầu khách rời đi trước chiều Chủ nhật. Khách sạn Serena, cách đó vài km và là nơi diễn ra vòng đàm phán đầu tiên một tuần trước, cũng đưa ra thông báo tương tự và ngừng nhận đặt phòng.

Các tuyến đường vào "Khu Vùng Đỏ" - khu vực được bảo vệ nghiêm ngặt nhất của thủ đô - đã bị phong tỏa. Khu vực này tập trung các cơ quan chính phủ quan trọng, bao gồm Quốc hội, các đại sứ quán và cả hai khách sạn 5 sao. Hàng nghìn cảnh sát và lực lượng bán quân sự bổ sung đã được điều động từ khắp cả nước.

Các ý kiến tại nghị trường cho rằng, phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại, đặc biệt là hạ tầng giao thông liên vùng, là điều kiện tiên quyết để giảm chi phí logistics, nâng cao năng lực cạnh tranh và khai thác hiệu quả tiềm năng của các địa phương. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả, cần xác định rõ tiêu chí lựa chọn dự án ưu tiên, tránh dàn trải nguồn lực.

Đại biểu Dương Khắc Mai, Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Lâm Đồng phát biểu.

Đại biểu Dương Khắc Mai, Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Lâm Đồng cho rằng sau khi sắp xếp lại đơn vị hành chính, nhiều địa phương có quy mô lớn hơn nhưng cũng đối mặt với không ít khó khăn. Với những địa phương có dư địa phát triển như Lâm Đồng, việc tháo gỡ các vướng mắc về quy hoạch, đất đai, tài nguyên và các dự án tồn đọng là rất cần thiết, song song với việc tăng cường đầu tư các tuyến giao thông chiến lược, nhất là cao tốc kết nối nội vùng và liên vùng.

Cùng quan điểm, đại biểu Nguyễn Văn Mạnh, Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Phú Thọ nhấn mạnh vai trò của các tuyến giao thông kết nối trong việc hình thành các hành lang kinh tế mới. Dẫn chứng từ thực tế địa phương, đại biểu cho biết các dự án giao thông không chỉ phục vụ đi lại mà còn tạo động lực thu hút đầu tư, mở rộng không gian phát triển và thúc đẩy liên kết vùng.

Tuy nhiên, việc triển khai các dự án theo hình thức đối tác công tư (PPP) vẫn còn nhiều vướng mắc, đặc biệt về tính khả thi tài chính và hiệu quả tổng thể. Vì vậy, cần linh hoạt trong lựa chọn hình thức đầu tư, trong đó Nhà nước có thể tham gia hỗ trợ một phần vốn để đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả.

Đối với khu vực đồng bằng sông Cửu Long, đại biểu Tô Ái Vang đề xuất cần có cách tiếp cận tổng thể hơn, phát huy lợi thế đường thủy, kết hợp với phát triển cảng biển và hạ tầng đường bộ, đường sắt để hình thành mạng lưới giao thông đồng bộ, giảm áp lực cho hệ thống hiện hữu.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo

Bên cạnh hạ tầng, chất lượng nguồn nhân lực được xác định là yếu tố then chốt quyết định năng suất và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế. Đại biểu Dương Khắc Mai cho rằng tốc độ tăng năng suất lao động hiện chưa đạt mục tiêu đề ra, một phần do kỹ năng lao động chưa đáp ứng yêu cầu của các ngành công nghiệp mới.

Do đó, cần đẩy mạnh đào tạo nghề theo hướng gắn với nhu cầu thị trường, đồng thời nâng cao chất lượng đào tạo trong các lĩnh vực công nghệ cao, sản xuất thông minh.

Đại biểu Tô Ái Vang - Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố Cần Thơ.

Ở góc độ khác, đại biểu Tô Ái Vang - Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố Cần Thơ đề xuất, phát triển các trung tâm đổi mới sáng tạo tại địa phương, tận dụng cơ chế ưu đãi để thúc đẩy nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ và đào tạo nhân lực chất lượng cao.

Đồng thời, đại biểu Nguyễn Đại Thắng nhấn mạnh yêu cầu chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, lấy khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo làm động lực. Đại biểu đề nghị tăng đầu tư cho nghiên cứu và phát triển, đồng thời có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Trong thu hút đầu tư nước ngoài, các ý kiến cũng cho rằng cần chuyển trọng tâm từ số lượng sang chất lượng, ưu tiên các dự án có hàm lượng công nghệ cao, có cam kết chuyển giao công nghệ và liên kết với doanh nghiệp trong nước.

Trình Quốc hội quyết định mức thuế xăng dầu trong bối cảnh giá năng lượng biến động

Quốc hội chính thức thông qua giảm thuế xăng dầu về 0 đến hết tháng 6/2026

Đề xuất Đồng Nai là thành phố trực thuộc Trung ương từ 30/4

Khẩn trương hoàn thiện dự án Luật Điện lực (sửa đổi), trình Quốc hội vào tháng 9/2026

Năm 2025, dù gặp nhiều khó khăn, thử thách từ thị trường điện và thiên tai bão lũ, PV Power vẫn bảo đảm vận hành an toàn, ổn định các nhà máy điện, giữ vững nhịp sản xuất kinh doanh và hoàn thành các chỉ tiêu trọng yếu. Trong công tác ATSKMT, PV Power đã tổ chức triển khai đồng bộ, hiệu quả, qua đó góp phần quan trọng bảo đảm hoạt động xuyên suốt của toàn Tổng công ty. Trong năm qua, PV Power không để xảy ra sự cố môi trường, hóa chất hay cháy nổ. Qua đó, tổng số giờ công an toàn tính đến hết năm 2025 đạt hơn 66,8 triệu giờ.

Các đồng chí chủ trì hội nghị.

Song song đó, hệ thống quản lý ATSKMT trong toàn PV Power tiếp tục được hoàn thiện theo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 45001 và ISO 14001. Đến nay, PV Power đã ban hành 491 quy chế, quy định, quy trình... về an toàn và tiếp tục rà soát, cập nhật. Cùng với đó, công tác đào tạo, huấn luyện được PV Power duy trì thường xuyên với quy mô lớn trong toàn bộ nhân sự nội bộ và nhà thầu. Năm qua, trong toàn PV Power đã tổ chức 38 đợt diễn tập các phương án ứng phó sự cố, thu hút hơn 1.300 lượt người tham gia, qua đó nâng cao năng lực sẵn sàng ứng phó trong mọi tình huống.

Đại diện Bộ Công Thương trao tặng bằng khen cho các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác phòng, chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn năm 2025.

Đồng chí Vũ Anh Tuấn - Phó Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam trao tặng bằng khen cho tập thể có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua Xanh - Sạch - Đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động năm 2025 cho Công đoàn Ban Quản lý dự án Điện PV Power.

Trong công tác kiểm tra, giám sát, PV Power cũng đã tăng cường thực hiện với hàng trăm lượt kiểm tra định kỳ, đột xuất và kịp thời phát hiện, xử lý các nguy cơ tiềm ẩn. Bên cạnh đó, PV Power đã chủ động triển khai hiệu quả các phương án phòng, chống thiên tai, ứng cứu tình huống khẩn cấp trong bối cảnh nhiều đợt bão lũ bất thường.

Trong lĩnh vực môi trường, PV Power tiếp tục kiểm soát chặt chẽ các nguồn phát thải, bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật. Bên cạnh đó, đơn vị cũng đẩy mạnh kiểm kê khí nhà kính, xây dựng lộ trình giảm phát thải, từng bước tiếp cận các tiêu chuẩn phát triển bền vững và mục tiêu trung hòa carbon. Đặc biệt, các hoạt động trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường cũng được triển khai rộng khắp tại các đơn vị, góp phần lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp năng lượng thân thiện với môi trường. Cùng với đó, công tác chăm sóc sức khỏe người lao động cũng luôn được chú trọng, quan tâm với 100% cán bộ công nhân viên được khám sức khỏe định kỳ, tỷ lệ người lao động đạt sức khỏe loại 1-3 chiếm đa số. Điều này cũng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bảo đảm điều kiện làm việc an toàn, bền vững.

Đại diện PV Power trao tặng bằng khen của Tổng Giám đốc PV Power cho các tập thể có thành tích xuất sắc trong công tác an toàn vệ sinh lao động và phòng, chống cháy nổ năm 2025.

Các cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác an toàn vệ sinh lao động và phòng, chống cháy nổ năm 2025 nhận bằng khen.

Nhằm phát huy những kết quả đạt được, trong thời gian tới, PV Power xác định việc tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm bảo đảm an toàn tuyệt đối cho con người và thiết bị trong toàn hệ thống. Trong đó, trọng tâm là việc nâng cấp, cải tạo các hệ thống xử lý khói thải tại các nhà máy nhiệt điện đáp ứng các quy chuẩn mới. Đồng thời, từng bước triển khai báo cáo ESG, xây dựng lộ trình phát triển bền vững gắn với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính. Song song đó, PV Power cũng tăng cường quản lý an toàn, siết chặt công tác kiểm tra, giám sát tại các nhà máy, đặc biệt trong các đợt bảo dưỡng, sửa chữa lớn.

Lũy kế đến hết năm 2025, PV Power đã đạt hơn 66 triệu giờ công an toàn, không có tai nạn lao động mất ngày công.

Cùng với đó, các hoạt động diễn tập phòng cháy, chữa cháy, ứng phó sự cố và thiên tai tiếp tục được đẩy mạnh theo phương châm “bốn tại chỗ”, giúp nâng cao năng lực sẵn sàng ứng phó. Đáng chú ý, PV Power cũng đặt mục tiêu thúc đẩy nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong công tác ATSKMT. Ngoài ra, doanh nghiệp chủ động tiếp cận các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, xã hội để nâng cao năng lực triển khai các dự án mới. Việc xây dựng văn hóa an toàn, nâng cao nhận thức người lao động thông qua đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm cũng được PV Power xác định là nền tảng quan trọng, góp phần đưa công tác ATSKMT ngày càng đi vào chiều sâu, hiệu quả và bền vững.

Đại diện BSR tham gia trình bày tham luận tại hội nghị.

Để tiếp tục bảo đảm công tác ATSKMT trong toàn PV Power, các đại biểu tham dự hội nghị cũng đã trình bày tham luận và đóng góp nhiều ý thiết thực. Trong đó, các ý kiến xoay quanh các vấn đề như công tác quản lý ATSKMT trong toàn PV Power, ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý ATSKMT...

Kết luận hội nghị, ông Ngô Văn Chiến - Phó Tổng Giám đốc PV Power đề nghị các ban chức năng và toàn thể đơn vị thuộc PV Power cần tăng cường việc giám sát, đào tạo và tuyên truyền đối với công tác ATSKMT. Đồng thời, ứng dụng công nghệ khoa học - kỹ thuật để áp dụng vào công tác ATSKMT. Bên cạnh đó, tiếp tục nghiên cứu, áp dụng các kinh nghiệm, công nghệ khoa học - kỹ thuật trong và ngoài nước để quản lý công tác an toàn một cách đồng bộ tại các đơn vị. Trong đó, Ban ATSKMT là đầu mối rà soát, đồng bộ thực hiện công tác quản lý an toàn. Cùng với đó, tăng cường việc giao lưu, học hỏi kinh nghiệm giữa các đơn vị trong và ngoài hệ sinh thái Petrovietnam. Đặc biệt, cần gắn công tác an toàn với kỹ thuật, không thể tách rời và tập trung vào việc bảo đảm an toàn về con người, thiết bị, môi trường.

PV Power Services phát huy nội lực, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển mới

PV Power lập kỷ lục 100 triệu kWh/ngày, đóng góp gần 10% điện năng quốc gia

PV Power linh hoạt điều hành, nỗ lực cung ứng điện ở mức cao cho thị trường

PV Power Services nỗ lực vượt khó, đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững trong năm 2026

[Chùm ảnh] 8 đội cùng tranh tài tại Hội thao An toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ năm 2026 của PV Power

Đại biểu Nguyễn Ngọc Sơn, Đoàn đại biểu Quốc hội TP Hải Phòng.

Phát biểu tại phiên thảo luận, đại biểu Nguyễn Ngọc Sơn (Đoàn đại biểu Quốc hội TP Hải Phòng) đề cập đến yêu cầu cân đối giữa mục tiêu tăng trưởng cao và ổn định kinh tế vĩ mô. Theo đại biểu, trong bối cảnh nhiều áp lực đan xen, Chính phủ cần xác định rõ thứ tự ưu tiên chính sách, đặc biệt trong điều hành lạm phát và kiểm soát nợ công.

Một vấn đề được nhấn mạnh là hiệu quả sử dụng vốn. Đại biểu Nguyễn Ngọc Sơn cho rằng điểm nghẽn không chỉ nằm ở khả năng huy động mà còn ở khâu giải ngân và chuẩn bị đầu tư. Tình trạng thủ tục kéo dài, phân bổ nguồn lực dàn trải đang làm giảm hiệu quả của các chương trình phát triển.

Đối với thị trường bất động sản, đại biểu đề nghị có giải pháp quyết liệt hơn nhằm kiểm soát mặt bằng giá và xử lý các dự án tồn đọng. Việc công khai, phân loại dự án theo mức độ khả thi sẽ giúp đưa nguồn lực đất đai trở lại vận hành hiệu quả, tránh lãng phí kéo dài.

Đối với an ninh năng lượng, đại biểu cảnh báo nguy cơ thiếu hụt nguồn điện và hạ tầng truyền tải có thể trở thành rào cản lớn đối với tăng trưởng. Theo đại biểu, nếu không giải quyết kịp thời các điểm nghẽn trong phát triển năng lượng, đặc biệt là các dự án quy mô lớn, toàn bộ kế hoạch phát triển kinh tế sẽ chịu tác động tiêu cực.

Đại biểu đề nghị Chính phủ cần làm rõ tiến độ tháo gỡ khó khăn đối với các dự án điện khí LNG và điện gió ngoài khơi - hai trụ cột quan trọng trong chiến lược chuyển dịch năng lượng. Trong đó, các dự án LNG đang đối mặt với nhiều vướng mắc liên quan đến hạ tầng kho cảng, cơ chế giá điện và hợp đồng mua bán điện dài hạn. Đối với điện gió ngoài khơi, những bất cập về khảo sát, quy hoạch không gian biển và cơ chế chia sẻ rủi ro cần sớm được tháo gỡ để tạo điều kiện triển khai.

Một vấn đề khác được đại biểu Nguyễn Ngọc Sơn nhấn mạnh là khoảng cách lớn giữa quy hoạch và thực tế vận hành. Việc đưa các dự án từ kế hoạch vào khai thác thương mại còn chậm, làm gia tăng áp lực lên hệ thống điện trong bối cảnh nhu cầu tăng cao. Vì vậy, đại biểu kiến nghị Chính phủ cần xây dựng các kịch bản dự phòng về nguồn điện nền, nhằm bảo đảm cung ứng ổn định trong trường hợp các dự án năng lượng tái tạo tiếp tục chậm tiến độ.

Đại biểu Nguyễn Đại Thắng, Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Hưng Yên.

Cũng liên quan đến phát triển điện gió, điện mặt trời, đại biểu Nguyễn Đại Thắng (Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Hưng Yên) cho rằng Việt Nam đã cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, nhưng đến nay, tỷ trọng năng lượng tái tạo mới đạt khoảng 16%, trong khi tiềm năng điện gió, điện mặt trời ở nước ta là rất lớn. “Do vậy, để đạt mục tiêu đưa tỷ lệ năng lượng tái tạo lên 30% trong tổng cung năng lượng vào năm 2030, đề nghị cần có cơ chế rõ ràng, thống nhất về giá mua điện tái tạo, có cơ chế khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào điện gió, điện mặt trời”, đại biểu Nguyễn Đại Thắng đề xuất.

Ngoài ra, đại biểu Nguyễn Đại Thắng cũng đề xuất, cần đổi mới mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng và hiệu quả. Theo đó, khoa học công nghệ cần được xác định là động lực cốt lõi, với mức đầu tư cho nghiên cứu và phát triển được đề xuất tăng đáng kể.

Cùng với đó, chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là chuyên gia quốc tế và người Việt Nam ở nước ngoài, cần được thiết kế đủ hấp dẫn để tạo đột phá về năng lực đổi mới sáng tạo.

Trong thu hút đầu tư nước ngoài, đại biểu đề nghị chuyển trọng tâm từ số lượng sang chất lượng, ưu tiên các dự án có cam kết chuyển giao công nghệ và liên kết với doanh nghiệp trong nước.

Quốc hội chính thức thông qua giảm thuế xăng dầu về 0 đến hết tháng 6/2026

Đề xuất Đồng Nai là thành phố trực thuộc Trung ương từ 30/4

Khẩn trương hoàn thiện dự án Luật Điện lực (sửa đổi), trình Quốc hội vào tháng 9/2026

Tham dự và trực tiếp truyền đạt nội dung tại hội nghị có PGS.TS Hoàng Thanh Xuân - Viện trưởng Viện Đào tạo, Bồi dưỡng và Hợp tác quốc tế, Trường Đại học Công đoàn. Về phía Công đoàn BSR có đồng chí Trương Thị Thu Hà - Ủy viên Ban Chấp hành Công đoàn Petrovietnam, Chủ tịch Công đoàn cơ sở BSR; các Ủy viên Ban Chấp hành công đoàn cơ sở và hơn 80 cán bộ công đoàn đến từ các công đoàn bộ phận, công đoàn trực thuộc.

PGS.TS Hoàng Thanh Xuân truyền đạt các nội dung để nâng cao kiến thức, kỹ năng và nghiệp vụ công tác công đoàn cho Công đoàn BSR.

Hội nghị tập huấn năm nay được tổ chức trong bối cảnh tổ chức công đoàn đang đứng trước những yêu cầu mới về đổi mới nội dung và phương thức hoạt động. Đây cũng là chương trình hành động cụ thể nhằm triển khai Nghị quyết Đại hội XIV Công đoàn Việt Nam nhiệm kỳ 2026-2031 và Chương trình số 153/CTr-CĐCNNL ngày 6/3/2026 với mục tiêu đổi mới mạnh mẽ hoạt động công đoàn theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại. Qua đó, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn phát triển mới và đẩy mạnh công tác chăm lo, đối thoại, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động. Đồng thời, hướng tới góp phần xây dựng giai cấp công nhân hiện đại, lớn mạnh.

Hiện nay, Công đoàn cơ sở BSR có cơ cấu tổ chức gồm 27 công đoàn trực thuộc, trong đó có 2 công đoàn cơ sở thành viên. Tại Đại hội nhiệm kỳ 2025-2030, 129 cán bộ công đoàn đại diện cho 1.963 cán bộ, người lao động đã được tín nhiệm bầu vào Ban Chấp hành các cấp. Đây là lực lượng nòng cốt, giữ vai trò quan trọng trong việc tổ chức, triển khai các hoạt động công đoàn tại đơn vị, đồng thời là cầu nối trực tiếp giữa người lao động và doanh nghiệp.

Chủ tịch Công đoàn BSR Trương Thị Thu Hà nhấn mạnh về tầm quan trọng trong các hoạt động của Công đoàn để chăm lo cho đời sống người lao động. Song song đó, các công tác công đoàn cũng cần liên tục được cập nhật, nâng cao để bảo đảm thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của Công đoàn.

Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch Công đoàn BSR Trương Thị Thu Hà nhấn mạnh, trong bối cảnh hiện nay, vai trò của tổ chức công đoàn ngày càng được khẳng định rõ nét, đặc biệt trong việc đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, cũng như góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tại doanh nghiệp. Do đó, việc nâng cao năng lực, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ công đoàn là yêu cầu cấp thiết. Hội nghị tập huấn lần này chính là dịp để các cán bộ công đoàn được trang bị, cập nhật kiến thức pháp luật, nghiệp vụ, đồng thời rèn luyện các kỹ năng thiết yếu như tuyên truyền, vận động, đối thoại, thương lượng và tổ chức phong trào.

Thông qua chương trình tập huấn, đội ngũ cán bộ công đoàn sẽ có điều kiện tiếp cận các kiến thức lý luận gắn với thực tiễn, từ đó nâng cao khả năng vận dụng linh hoạt vào công việc tại đơn vị. Đây cũng là nền tảng quan trọng để Công đoàn BSR tiếp tục phát huy vai trò đồng hành cùng doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam trong thời gian tới.

Trong khuôn khổ chương trình, Công đoàn BSR đã tổ chức cho các cán bộ công đoàn tham quan, tìm hiểu lịch sử đặc khu Lý Sơn tại Nhà trưng bày Hoàng Sa kiêm quản Bắc Hải.

Tại hội nghị, PGS.TS Hoàng Thanh Xuân đã truyền đạt nhiều nội dung thiết thực, tập trung vào các nhóm kỹ năng trọng tâm như: Kỹ năng xử lý mối quan hệ giữa cán bộ công đoàn với chuyên môn và người lao động; kỹ năng đối thoại tại nơi làm việc; kỹ năng thương lượng tập thể; kỹ năng tuyên truyền, vận động của cán bộ công đoàn; kỹ năng phối hợp tổ chức hội nghị người lao động; cùng với đó là nội dung xử lý tình huống và trao đổi, thảo luận thực tiễn. Các nội dung được trình bày theo hướng dễ hiểu, sát với thực tế hoạt động tại doanh nghiệp, giúp học viên dễ dàng tiếp thu và áp dụng.

Đáng chú ý, trong bối cảnh tình hình kinh tế - chính trị thế giới và khu vực có nhiều biến động phức tạp, những yếu tố này ít nhiều tác động đến tâm lý, việc làm và đời sống của người lao động. Những thay đổi về thị trường, chuỗi cung ứng, giá cả năng lượng hay các yếu tố địa chính trị đều có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó tác động gián tiếp đến người lao động. Trước thực tế đó, vai trò của tổ chức công đoàn càng trở nên quan trọng trong việc nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của người lao động, kịp thời phối hợp với doanh nghiệp để có giải pháp ổn định tình hình, tạo sự đồng thuận và gắn kết trong nội bộ.

Song song với hội nghị tập huấn, Công đoàn BSR cũng triển khai nhiều hoạt động an sinh xã hội ý nghĩa. Tại chương trình, Công đoàn BSR đã trao tặng 20 triệu đồng cho Trạm Ra đa 550 - Trung đoàn 351, Vùng 3 Hải quân, góp phần hỗ trợ đời sống cán bộ, chiến sĩ đang làm nhiệm vụ. Bên cạnh đó, nhiều phần quà là sữa và nhu yếu phẩm cũng được gửi tặng, thể hiện sự quan tâm thiết thực, lan tỏa tinh thần sẻ chia giữa doanh nghiệp với các em nhỏ là học sinh mẫu giáo, tiểu học có hoàn cảnh khó khăn tại đặc khu Lý Sơn, qua đó tăng cường mối quan hệ gắn bó, đồng hành vì cộng đồng.

Công đoàn BSR tặng quà cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn.

Vượt sóng thị trường, BSR khẳng định nội lực và tầm nhìn dài hạn

BSR chính thức chuyển đổi thành Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam

Kỹ sư Nguyễn Huy Thạch: "Chốt chặn an toàn" tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất

Hành trình gắn kết nghĩa tình biển đảo, lan tỏa văn hóa Petrovietnam

[VIDEO] BSR tối ưu sản xuất, nỗ lực cung ứng nhiên liệu MFO cho vận tải biển

Petrovietnam và hệ sinh thái đóng góp nổi bật vào tăng trưởng GDP đất nước

Đáng chú ý, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực năng lượng chiếm tỷ trọng áp đảo trong nhóm này, với sự hiện diện của các doanh nghiệp chủ lực như Petrovietnam, EVN, Petrolimex, BSR, PVOIL, NSRP và PV GAS. Điều này cho thấy năng lượng tiếp tục là trụ cột quan trọng của nền kinh tế, với nhiệm vụ đảm nguồn cung, vừa đóng góp lớn cho ngân sách và ổn định kinh tế vĩ mô.

Trong bức tranh chung đó, PV GAS ghi nhận doanh thu thuần trên 135 nghìn tỷ đồng, tương đương 1,1% GDP Việt Nam, đảm bảo an ninh năng lượng và an ninh lương thực qua việc cung cấp nguồn khí đầu vào thiết yếu cho sản xuất điện, đạm và công nghiệp.

PV GAS ghi nhận doanh thu thuần trên 135 nghìn tỷ đồng, tương đương 1,1% GDP Việt Nam

Năm 2025 đánh dấu bước tăng trưởng mạnh mẽ của PV GAS với doanh thu tăng hơn 30% so với năm 2024, đạt mức cao nhất trong lịch sử 35 năm hình thành và phát triển; lợi nhuận sau thuế đạt trên 11,5 nghìn tỷ đồng. Với kết quả này, PV GAS tiếp tục là một trong những đơn vị đóng góp lớn nhất cho Petrovietnam, chiếm khoảng 20% tổng doanh thu và 23% lợi nhuận toàn Tập đoàn.

Động lực tăng trưởng của PV GAS đến từ việc mở rộng đồng bộ các hoạt động kinh doanh, trong đó LPG/LNG duy trì đà tăng trưởng cao, đặc biệt là thị trường quốc tế từng bước trở thành trụ cột mới. Cùng với đó, doanh nghiệp tiếp tục tối ưu hiệu quả vận hành, nâng cao hiệu suất khai thác hạ tầng và triển khai đầu tư có trọng tâm, hướng tới hình thành các trung tâm công nghiệp năng lượng tích hợp trong tương lai.

PV GAS đặt mục tiêu tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, hướng tới Top 30 Doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á trong giai đoạn 2026 – 2030

Kết quả đạt được phản ánh quá trình đổi mới toàn diện của PV GAS với các trọng tâm: chuyển dịch mô hình kinh doanh; mở rộng thị trường quốc tế; tái cấu trúc bộ máy tinh gọn, hiệu quả; nâng cao năng lực quản trị và tối ưu chi phí.

Bước sang năm 2026 – năm bản lề cho giai đoạn phát triển tiếp theo, PV GAS định hướng phát triển bền vững theo chiều sâu, với các ưu tiên chiến lược gồm: mở rộng thị trường; đầu tư hạ tầng đi trước một bước; tìm kiếm cơ hội thượng nguồn và M&A; đa dạng hóa sản phẩm; thúc đẩy đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; hoàn thiện hệ thống quản trị hiện đại, linh hoạt.

Với nền tảng đã được củng cố, PV GAS đặt mục tiêu tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, hướng tới Top 30 Doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á (Fortune Southeast Asia 30) trong giai đoạn 2026 – 2030, từ đó đóng góp tích cực vào mục tiêu của Petrovietnam lọt Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu (Fortune Global 500) vào năm 2030.

PV GAS và Nebula Energy thúc đẩy hợp tác trung tâm dữ liệu gắn với hạ tầng LNG

PV GAS nâng công suất tái hóa khí Kho LNG Thị Vải lên 288 tấn/giờ, sẵn sàng cung ứng khí cho phát điện mùa khô

Petrovietnam và hệ sinh thái đóng góp nổi bật vào tăng trưởng GDP đất nước

PV GAS và hành trình tiếp nối mạch khí Tiền Hải

Tuy nhiên, điểm tích cực là lực bán không mạnh. Dù dòng tiền nhìn chung còn thận trọng, chỉ số nhanh chóng cân bằng trở lại và bước sang phiên chiều với diễn biến sáng sủa hơn.

VN Index tăng 19,94 điểm (1,1%) lên 1.837,11 điểm/Ảnh minh họa

Kết phiên, VN Index tăng 19,94 điểm (1,1%) lên 1.837,11 điểm. Rổ VN30 tăng xấp xỉ 21 điểm với 19 mã tăng và 7 mã giảm. Dù chỉ số tăng khá tốt, độ rộng toàn sàn HoSE chỉ ở mức cân bằng tương đối với 154 mã tăng và 147 mã giảm, phản ánh trạng thái phân hóa của thị trường.

Thanh khoản cũng là điểm cần lưu ý khi tổng khối lượng giao dịch chỉ đạt hơn 690 triệu cổ phiếu, giá trị hơn 21,7 nghìn tỷ đồng, cùng giảm hơn 7% so với phiên cuối tuần trước. Việc thị trường tăng điểm trong bối cảnh thanh khoản suy giảm cho thấy dòng tiền chưa thật sự lan tỏa rộng mà chủ yếu tập trung vào một số nhóm cổ phiếu dẫn dắt. Điều này khiến chất lượng nhịp tăng dù tích cực về mặt điểm số nhưng vẫn cần được theo dõi thêm về độ bền.

Hôm nay, nhóm cổ phiếu Vin tiếp tục trở thành động lực chính kéo chỉ số đi lên. Trong đó, VHM tăng trần, VIC +1,7% mang về tổng cộng 13,22 điểm cho VN Index. Cùng với đó, VPL và VRE cũng tăng tốt.

Xét theo nhóm ngành, bất động sản là nhóm nổi bật nhất. Ngoài các mã họ Vin, một số mã khác cũng tăng tốt NRC +3,1%, BCM +2,9%, HDG +1,4%... hay NVL, DXG, HDC, IJC, SJS… tăng nhẹ.

Nhóm chứng khoán tiếp tục duy trì nhịp tăng nhẹ, với HCM +3,5%, SSI +1,4%, VND, ORS, VCI, VCK… tăng nhẹ. Trong khi VIX giảm nhẹ nhưng vẫn nằm trong nhóm giao dịch sôi động nhất thị trường với hơn 42 triệu đơn vị khớp lệnh.

Nhóm ngân hàng tăng nhẹ nhờ các HDB +2,7%, TCB +1,1%, VCB +1% hay EIB, TPB, CTG, BID… tăng nhẹ. Ngược lại, MSB -1,6%, MBB -0,4%... Nhóm thép có diễn biến tích cực với HPG +1,6%, HSG +1,3%, TVN +1,2%, SMC +1,5%...

Trong khi đó, nhóm dầu khí kém sắc với BSR -2,1%, GAS -1,1%, PVD -1,4%, PVS -1%, PLX -1,3%...

Khối ngoại bán ròng hơn 600 tỷ đồng, tập trung tại VIC, VPB và BSR, trong khi mua ròng SSI, MWG và FPT.

Nhìn tổng thể, thị trường đang hồi phục nhưng vẫn thiếu sự đồng thuận mạnh của dòng tiền. Theo đó, nhà đầu tư nên tập trung quan sát kỹ khả năng lan tỏa của nhịp tăng, thay vì chỉ nhìn vào mức tăng của chỉ số.

Tin nhanh chứng khoán ngày 17/4: VN-Index giảm nhẹ sau chuỗi tăng 5 phiên

Tin nhanh chứng khoán ngày 16/4: VN Index tiếp tục tăng nhưng sắc đỏ lấn át

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 20/4: Hạn chế mở thêm vị thế mua mới

BIDV giành Giải Vàng hạng mục “Đổi mới trong tiếp thị đa kênh” 2026 khu vực Châu Á - Thái Bình Dương do Stevie Awards trao tặng.

Những nỗ lực này đã được ghi nhận khi BIDV vượt qua hơn 1.000 đề cử, trở thành ngân hàng duy nhất tại Việt Nam giành Giải Vàng hạng mục “Đổi mới trong tiếp thị đa kênh” - (Innovation in Cross-Media Marketing) do Stevie Awards, một trong những hệ thống giải thưởng kinh doanh quốc tế uy tín trao tặng.

Từ Việt Nam ra châu Á - Thái Bình Dương

Chung kết của The Moneyverse Mùa 2 - Gameshow Giáo dục tài chính dành cho giới trẻ đầu tiên tại Việt Nam.

Năm 2024-2025 ghi nhận sự sáng tạo vượt trội trong hoạt động truyền thông giáo dục tài chính của BIDV dành cho giới trẻ. Trong đó nổi bật là vai trò nhà đồng hành chiến lược, đồng thời là chuyên gia cố vấn nội dung giáo dục tài chính cho chương trình Vũ trụ đồng tiền - The Moneyverse - chương trình giáo dục tài chính do Thời báo VTV (VTVTimes) triển khai. Việc tham gia của BIDV đã góp phần định hình cách chương trình tiếp cận cộng đồng, đặc biệt là thế hệ trẻ.

Sinh viên hào hứng tham gia các màn thử sức ngay tại trường quay.

Vượt ra khỏi cách tiếp cận truyền thống, The Moneyverse đã “đời sống hóa” các khái niệm tài chính thông qua gameshow truyền hình, nội dung nền tảng số, hoạt động tại trường đại học và hệ sinh thái đa phương tiện. Từ một chủ đề khô khan, tài chính dần trở thành một phần tự nhiên của cuộc sống. Qua đó, BIDV thể hiện rõ tính cách thương hiệu “Người đồng hành thông tuệ” gần gũi, thấu hiểu nhu cầu và sẵn sàng chung tay trang bị kiến thức, giải pháp tài chính toàn diện cho thế hệ trẻ.

Podcast tài chính dành cho giới trẻ The Money Manifest với dàn khách mời là những KOL/KOC quen thuộc với giới trẻ đã gây ấn tượng với giám khảo The Stevie Awards.

Qua hai mùa, chương trình đã tiếp cận tới hơn 54 trường đại học và hơn 350.000 sinh viên trên toàn quốc. Trên nền tảng số, chương trình ghi nhận khoảng 130 triệu lượt hiển thị, hơn 300 triệu lượt xem video và gần 2 triệu lượt tương tác - những con số phản ánh sức lan tỏa, và quan trọng là sự thay đổi trong cách người trẻ nhìn nhận về tài chính.

Song song, chuỗi podcast The Money Manifest do BIDV triển khai đã tiếp cận hơn 1,6 triệu người trẻ thông qua các nền tảng podcast và nội dung âm thanh số. Khác với cách truyền thông tài chính mang tính hướng dẫn thường thấy, The Money Manifest lựa chọn chiến lược giao tiếp ngang hàng. Các tập podcast xoay quanh những câu chuyện tài chính đời thực, được chia sẻ bởi các influencer và người dẫn dắt dư luận trẻ, với những trải nghiệm rất “đời”: sai lầm, bài học, quyết định khó khăn liên quan đến tiền bạc.

The Moneyverse 2025 mở rộng gấp đôi quy mô vòng loại lên 54 trường đại học, chủ đề hướng vào chuyển đổi số.

Cách tiếp cận này giúp BIDV xây dựng được sự tin cậy và tính đồng cảm, vốn là hai yếu tố then chốt trong việc kết nối với thế hệ trẻ với xu hướng hoài nghi các thông điệp mang tính khuôn mẫu.

Khi giáo dục tài chính trở thành công cụ thực thi chiến lược quốc gia

Đáng chú ý, các hoạt động của BIDV không chỉ dừng lại ở ý nghĩa truyền thông, mà còn đặt trong dòng chảy của Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia, nơi giáo dục tài chính giữ vai trò nền tảng trong việc mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính và thúc đẩy phát triển bao trùm.

Bác sỹ tài chính thực chiến từ BIDV đem đến những kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn mà không sách vở nào có thể tả hết được.

Trên cơ sở đó, các chương trình được thiết kế theo hướng đưa tài chính trở thành một kỹ năng sống thiết yếu, góp phần hình thành thói quen sử dụng dịch vụ chính thống và thúc đẩy thanh toán không tiền mặt trong bối cảnh chuyển đổi số.

Thông qua cách tiếp cận đa nền tảng, gần gũi và dễ hiểu, với đội ngũ hơn 30 chuyên gia BIDV từng bước góp phần nâng cao hiểu biết tài chính ở thế hệ trẻ, đồng thời thu hẹp khoảng cách tiếp cận giữa các nhóm dân cư.

Sự ghi nhận quốc tế cho một mô hình truyền thông khác biệt

Các thí sinh được các chuyên gia BIDV đào tạo trực tiếp tại Trụ sở chính của ngân hàng.

Các chuyên gia của The Stevie Awards nhận định:“Chiến dịch của BIDV thể hiện vai trò dẫn dắt rõ ràng trong giáo dục tài chính ở quy mô quốc gia, với cách tiếp cận đa phương tiện lấy người trẻ làm trung tâm. Sự kết hợp giữa edutainment và mô hình truyền thông ngang hàng đã tạo ra mức độ tiếp cận và tương tác ấn tượng, khác biệt so với các chiến dịch ngân hàng thông thường”.

Những nhận định này phản ánh rõ hiệu quả và dấu ấn riêng của chiến lược mà BIDV theo đuổi, khi truyền thông không chỉ lan tỏa thông tin của thương hiệu, nhãn hàng mà còn tạo ra những tác động cộng đồng lâu dài, thực chất.

Từ chiến dịch truyền thông đến vai trò tạo giá trị xã hội

Ông Đặng Văn Tuyên - Ủy viên HĐQT BIDV trao tặng Giải thưởng 1 tỷ đồng cho Quán quân The Moneyverse mùa 2.

Trong bối cảnh truyền thông ngân hàng ngày càng gắn với trải nghiệm và trách nhiệm xã hội, Giải Vàng tại Stevie Awards phản ánh hướng đi của BIDV trong việc sử dụng truyền thông để tạo ra giá trị thực, không chỉ cho thương hiệu mà cho cộng đồng. Đây đồng thời là dấu mốc cho thấy BIDV đang từng bước khẳng định vai trò của một thương hiệu tài chính hiện đại, nơi đổi mới, giáo dục và kết nối xã hội trở thành nền tảng phát triển dài hạn.

Tiến sĩ Cấn Văn Lực - Chuyên gia Kinh tế trưởng BIDV tham gia Ban Giám khảo của 2 mùa The Moneyverse.

The Asia-Pacific Stevie Awards là một trong những giải thưởng quốc tế uy tín hàng đầu, tôn vinh các tổ chức có thành tựu nổi bật về đổi mới trong kinh doanh, công nghệ và tiếp thị trên toàn khu vực. Năm 2026, chương trình nhận được hơn 1000 đề cử từ các doanh nghiệp thuộc 23 thị trường trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương, các đề cử được đánh giá bởi hội đồng giám khảo quốc tế gồm các chuyên gia, nhà lãnh đạo doanh nghiệp và chiến lược gia thương hiệu giàu kinh nghiệm.

Trong bối cảnh thị trường xe máy điện thường bị gắn chặt với định kiến chỉ dành cho nhu cầu di chuyển ngắn hạn trong đô thị, sự xuất hiện của mẫu tay ga điện Ola S1 X+ phiên bản pin 5.2 kWh tại Ấn Độ đang thực sự tạo ra một cú sốc lớn. Mẫu xe này phá vỡ mọi giới hạn thông thường khi mang đến những thông số vận hành vượt xa kỳ vọng, biến nó thành đối thủ đáng gờm đe dọa trực tiếp đến thị phần của các dòng xe tay ga chạy xăng truyền thống. Điểm gây chú ý đầu tiên chính là mức giá mở bán vô cùng hấp dẫn, chỉ quy đổi khoảng 37 triệu đồng.

Sự xuất hiện của mẫu tay ga điện Ola S1 X+ phiên bản pin 5.2 kWh tại Ấn Độ đang thực sự tạo ra một cú sốc lớn (Ảnh: Internet)

Điểm nhấn công nghệ cốt lõi của Ola S1 X+ 5.2 kWh nằm ở cụm pin Bharat Cell 4680 do chính nhà sản xuất tự phát triển. Nhờ nền tảng pin tiên tiến này, xe đạt được tầm hoạt động tới 320km chỉ sau một lần sạc đầy - con số này ngang ngửa với tầm di chuyển của một chiếc ô tô điện cỡ nhỏ như Wuling Bingo và vượt xa nhiều dòng xe điện mini khác trên thị trường.

Không chỉ gây ấn tượng về độ bền bỉ, sức mạnh động cơ của mẫu xe điện này cũng khiến nhiều dòng xe xăng phân khối 110 đến 125 cc phải dè chừng. Được trang bị động cơ đặt giữa tích hợp bộ điều khiển trung tâm với công suất tối đa lên tới 14,7 mã lực, xe có khả năng tăng tốc từ 0 lên 40 km/h chỉ trong vỏn vẹn 3 giây trước khi đạt vận tốc tối đa 125 km/h. Cảm giác lái tốc độ cao này được kiểm soát an toàn bởi hệ thống phanh đĩa trước tích hợp công nghệ Brake-by-Wire tiên tiến. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa phanh cơ học truyền thống và phanh tái tạo không chỉ giúp chiếc xe giảm tốc một cách cực kỳ mượt mà mà còn tận dụng tối đa động năng thừa để sạc ngược lại cho cụm pin, tối ưu hóa đáng kể hiệu suất vận hành thực tế.

Xe sở hữu màn hình hiển thị 4,3 inch sắc nét, vận hành trên nền tảng hệ điều hành MoveOS5 với hàng loạt tính năng hiện đại (Ảnh: Internet)

Sự vượt trội của Ola S1 X+ 5.2 kWh còn được thể hiện qua hệ sinh thái công nghệ thông minh đi kèm. Xe sở hữu màn hình hiển thị 4,3 inch sắc nét, vận hành trên nền tảng hệ điều hành MoveOS5 với hàng loạt tính năng hiện đại như gọi điện SOS khẩn cấp, hệ thống hỗ trợ đỗ xe thông minh và khả năng kết nối đồng bộ. Có thể thấy, sự xuất hiện của mẫu xe điện này không đơn thuần chỉ là việc thêm một lựa chọn mới vào thị trường, mà nó đang thực sự tạo ra một sức ép khổng lồ lên các dòng xe tay ga chạy xăng.

BYD Dolphin 2026 tung ưu đãi lớn cho 1.000 khách hàng đầu tiên tại Việt Nam

Sau gần 2 năm ra mắt thị trường Việt Nam, BYD Dolphin có phiên bản mới với nhiều thay đổi về trang bị lẫn giá bán. Xe được nhập khẩu Thái Lan thay vì Trung Quốc như trước đây.

BYD Dolphin 2026 nhập khẩu từ Thái Lan (Ảnh: BYD)

BYD Dolphin 2026 có kích thước tổng thể 4.290 x 1.770 x 1.570 mm (dài x rộng x cao), trục cơ sở 2.700 mm. So với đời cũ, Dolphin mới dài hơn 165 mm, tuy nhiên trục cơ sở vẫn giữ nguyên, đồng nghĩa không gian nội thất không có gì thay đổi. Khoảng sáng gầm xe ở trạng thái không tải là 155 mm, tăng thêm 10 mm. Phạm vi vận hành của Dolphin mới đạt 435 km, tăng 30 km. Điều này đến từ việc nâng cấp bộ pin lên mức dung lượng 50,25 kWh. Công suất sạc nhanh DC vẫn giữ nguyên ở mức 60 kWh, hãng cho biết mất khoảng 40 phút để sạc từ 20% lên 100% pin.

Về trang bị, Dolphin 2026 có thêm 2 cảm biến phía trước, nâng tổng số cảm biến trên xe lên 5. Khoang lái gây chú ý với hàng ghế trước chỉnh điện 6 hướng cho người lái và 4 hướng cho hành khách, hàng ghế sau nay có thêm khả năng gập theo tỉ lệ 60:40. Các trang bị khác trên xe vẫn giữ nguyên với màn hình trung tâm 12,8 inch hỗ trợ kết nối không dây Android Auto và Apple CarPlay, cần số điện tử, 3 chế độ lái...

Khoang lái gây chú ý với hàng ghế trước chỉnh điện 6 hướng cho người lái và 4 hướng cho hành khách (Ảnh: BYD)

Xe sử dụng động cơ điện đồng bộ nam châm vĩnh cửu công suất 70 kW (94 mã lực), mô-men xoắn 180 Nm, kết hợp hệ dẫn động cầu trước. Trang bị an toàn tiếp tục duy trì như đời cũ với 6 túi khí, hệ thống cân bằng điện tử, kiểm soát lực kéo, kiểm soát giảm tốc phanh đỗ xe, cân bằng động, hỗ trợ khởi hành ngang dốc (HHC)...

BYD Việt Nam phân phối Dolphin 2026 với 4 màu sắc, đi kèm giá bán 569 triệu đồng, thấp hơn đời cũ 90 triệu đồng. Đáng chú ý, 1.000 khách hàng đầu tiên được mua xe với giá 499 triệu đồng, tương đương mức ưu đãi 70 triệu đồng. Xét trong phân khúc, BYD Dolphin cạnh tranh trực tiếp với Geely EX2 - đối thủ đồng hương có giá bán 459-499 triệu đồng.

Ông Lê Xuân Huyên: Diễn biến xung đột tại Trung Đông cho thấy mức độ tác động sâu rộng tới toàn bộ hệ sinh thái Petrovietnam. Ở thượng nguồn là áp lực duy trì, gia tăng sản lượng khai thác; ở trung nguồn là rủi ro logistics, vận tải, bảo hiểm hàng hải tăng mạnh; còn ở hạ nguồn là sức ép bảo đảm đủ dầu thô, nguyên liệu, duy trì công suất chế biến và ổn định cung ứng xăng dầu, khí cho thị trường trong nước. Trong bối cảnh đầy thách thức, khó khăn đó, Petrovietnam đã nhanh chóng kích hoạt loạt giải pháp khẩn trương, quyết liệt, bài bản, khoa học với mục tiêu xuyên suốt: bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và giữ vững nguồn cung nhiên liệu cho nền kinh tế. Nhờ đó, đến thời điểm hiện tại, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn vẫn được duy trì, giữ đà tăng trưởng, qua đó góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, đặc biệt là trong bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường.

TS. Lê Xuân Huyên, Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban Điều hành Petrovietnam

Hiện tại, Petrovietnam đang quản lý, vận hành Nhà máy Lọc dầu Dung Quất và tham gia vận hành Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn. Ngay từ cuối năm 2025, Petrovietnam đã chủ động xây dựng các kịch bản ứng phó với biến động thị trường, đồng thời các kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được tính toán rất kỹ. Trong đó, Petrovietnam đã có chỉ đạo Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam - CTCP (BSR) duy trì vận hành an toàn Nhà máy Lọc dầu Dung Quất ở công suất cao. Với nguồn cung dầu thô được bảo đảm, nhà máy hiện đang hoạt động ở mức công suất 119%, đáp ứng được khoảng 25-30% nhu cầu xăng dầu trong nước.

Với Nhà máy Lọc dầu Nghi Sơn, chúng tôi đã phối hợp chặt chẽ với các đối tác trong liên doanh để duy trì 100% công suất trong tháng 3 và tiếp tục giữ vững sản lượng trong tháng 4. Tổng cộng, hai nhà máy bảo đảm duy trì hoạt động tháng 3 và tháng 4 sẽ đáp ứng khoảng 70% nhu cầu thị trường nội địa, giữ vững an ninh năng lượng đất nước.

PV: Xin ông nói rõ hơn những hành động “tức thời” Petrovietnam đã triển khai để bình ổn thị trường khi khủng hoảng xảy ra?

Ông Lê Xuân Huyên: Trước hết, Petrovietnam đã chủ động xây dựng kịch bản từ sớm, từ xa. Ngay khi có biến động, Petrovietnam đã báo cáo Chính phủ và các bộ, ngành một bộ giải pháp để ứng phó tình trạng khẩn cấp với các kiến nghị cụ thể. Việc đầu tiên chính là kiến nghị Chính phủ xử lý các điểm nghẽn về thể chế và các quy định để giúp doanh nghiệp như Petrovietnam có đủ thẩm quyền và công cụ để triển khai các giải pháp ứng phó khủng hoảng. Đáng chú ý là việc Chính phủ ban hành Nghị quyết số 36/NQ-CP ngày 6-3-2026, cho phép tạm dừng xuất khẩu dầu thô để ưu tiên nguyên liệu cho các nhà máy lọc dầu trong nước. Đồng thời, Petrovietnam và doanh nghiệp thành viên được trao quyền kinh doanh dầu thô và các sản phẩm xăng dầu, nhờ đó Petrovietnam có đủ công cụ để cung cấp dầu thô kịp thời cho hai nhà máy lọc dầu theo điều kiện thiết kế để vận hành. Đặc biệt, Petrovietnam đã hỗ trợ kịp thời cho Nghi Sơn hàng triệu thùng dầu, giúp nhà máy tránh được việc phải dừng hoạt động.

Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Ban Điều hành Petrovietnam Lê Xuân Huyên kiểm tra nhiên liệu ethanol tại Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất.

Với phương châm quản trị thống nhất trong toàn hệ thống là biến “nguy” thành “cơ”, trong thời gian qua, chuỗi giá trị Petrovietnam được phát huy hiệu quả, nhiều đơn vị thành viên đã “tranh thủ” lợi thế từ giá dầu thô để tăng công suất, tối ưu hiệu quả, từ đó đóng góp vào “bức tranh tăng trưởng chung” của toàn Tập đoàn.

Bên cạnh đó, Petrovietnam đã thành lập một “tổ đặc nhiệm (task force)” để kịp thời chỉ đạo, xử lý nhanh các vướng mắc, xuyên suốt từ lãnh đạo Petrovietnam đến lãnh đạo các đơn vị liên quan, trực tiếp qua Zoom hoặc Chat, không văn bản rườm rà, giúp chỉ đạo online cực kỳ hiệu quả. Đồng thời, Petrovietnam cũng phối hợp với các cơ quan quản lý Nhà nước tăng cường quan hệ ngoại giao năng lượng quốc tế để bảo đảm nguồn cung dầu thô từ đối tác nước ngoài. Mục tiêu cao nhất của Petrovietnam trong giai đoạn này chính là duy trì tăng trưởng “hai con số” bên cạnh việc góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Ngày 08/04/2026, chuyến tàu KOOL BLIZZARD cũng đã được tiếp nhận, bổ sung thêm khoảng 27.300 tấn LNG vào hệ thống

PV: Từ những bài học khủng hoảng giá nhiên liệu vừa qua, vấn đề dự trữ năng lượng quốc gia cần được triển khai như thế nào để hiệu quả hơn, thưa ông?

Ông Lê Xuân Huyên: Đối với nhu cầu dự trữ xăng dầu quốc gia, Đảng và Chính phủ đã có chỉ đạo từ trước. Theo đó, quy hoạch kho dự trữ xăng dầu đã được phê duyệt tại ba miền Bắc - Trung - Nam, cụ thể tại Nghi Sơn, Bình Sơn và Long Sơn với công suất khoảng 1 triệu tấn. Một tiêu chí rất rõ ràng được Đảng, Nhà nước, Chính phủ yêu cầu chính là các kho dự trữ dầu thô quốc gia phải nằm cạnh các trung tâm lọc hóa dầu. Bởi, dầu thô không phải là sản phẩm cuối cùng, để đưa vào sử dụng, cần qua các nhà máy lọc dầu. Trước những yêu cầu đó, Bộ Công Thương, Petrovietnam đã phối hợp làm việc, dự kiến các khu vực xây dựng kho dự trữ xăng dầu đáp ứng được các tiêu chí đề ra. Bên cạnh đó, các loại dầu thô dự trữ phải phù hợp với cấu hình công nghệ của nhà máy để có thể chuyển hóa ngay thành sản phẩm xăng dầu phục vụ nhu cầu an ninh năng lượng đất nước phòng khi có khủng hoảng xảy ra.

PV: Từ góc độ doanh nghiệp nhà nước chủ lực trong lĩnh vực năng lượng, Tập đoàn có kiến nghị gì với Chính phủ và các cơ quan quản lý nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và dự trữ xăng dầu trong bối cảnh thị trường nhiều biến động?

Ông Lê Xuân Huyên: Việc đầu tiên là cần xây dựng thị trường minh bạch để tránh nguồn cung giả, khan hiếm giả, đồng thời để các đơn vị bao tiêu không bỏ hàng khi giá giảm. Thứ hai, cần dự đoán cung - cầu chính xác nhằm bảo đảm việc phối hợp giữa nguồn sản xuất trong nước và nguồn nhập khẩu hài hòa, tránh trường hợp nhập quá dẫn đến áp lực cho các nhà máy lọc dầu và ngược lại các nhà máy lọc dầu cũng phải duy trì công suất và sản lượng đủ cho các nhà cung cấp để cân đối với lượng thiếu và nhập khẩu để tránh việc dư cung, bất ổn thị trường. Bên cạnh đó, cần kiểm soát chặt hành vi găm hàng, tạo khan hiếm giả, gây áp lực lên cả nhà sản xuất và hệ thống phân phối.

Đối với các giải pháp trung và dài hạn, về lâu dài phải cần thiết phải xây dựng hệ thống dự trữ quốc gia cả sản phẩm và dầu thô để Chính phủ có thể chủ động và linh hoạt điều hành, đảm bảo an ninh năng lượng trong các tình huống khủng hoảng. Các vấn đề này đã được Đảng và Chính phủ chỉ đạo cụ thể trong Nghị quyết số 55-NQ/TW ngày 11-2-2020. Tổng dự trữ dầu thô và năng lượng cùng các loại sản phẩm trước mắt phải đạt lượng dự trữ 90 ngày.

Đối với công tác dự trữ xăng dầu, dầu thô, việc quan trọng nhất là cần có cơ chế chính sách của nhà nước liên quan đến mô hình vận hành của kho dự trữ dầu thô. Petrovietnam đã đề xuất với Chính phủ ba mô hình vận hành kho dự trữ dầu thô. Thứ nhất là Nhà nước đầu tư, vận hành và mua dầu, thứ hai là Nhà nước giao doanh nghiệp đầu tư, trả thuế và phí vận hành, doanh nghiệp tự mua dầu và thứ ba là giao doanh nghiệp đầu tư và mua dầu, Nhà nước trả tiền thuê bao dự trữ.

Theo Petrovietnam đánh giá, mô hình thứ ba là phù hợp nhất với điều kiện kinh tế - xã hội và quản lý của Việt Nam, giúp đẩy nhanh tiến độ xây dựng và sớm đưa các trung tâm dự trữ vào vận hành.

PV: Hiện nay chúng ta đang muốn đẩy nhanh việc sử dụng xăng sinh học E10. Vậy Petrovietnam có những hoạt động gì để nâng cao trữ lượng và công suất sản xuất ethanol, thưa ông?

Ông Lê Xuân Huyên: Đứng trước sức ép về nguồn cung dầu thô hạn hẹp, Petrovietnam đã báo cáo Bộ Công Thương và Chính phủ đẩy nhanh lộ trình xăng E10. Việc tăng tỷ lệ pha trộn lên E10 giúp lượng xăng cung ứng tăng thêm 15% từ các nguồn không phải từ dầu thô. Như vậy việc này sẽ đáp ứng “mục tiêu kép” vừa bảo đảm an ninh năng lượng và vừa bảo đảm phát triển bền vững. Về sản xuất, Petrovietnam đã chỉ đạo vận hành lại Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất, hướng tới mục tiêu nâng công suất lên 100.000 m³ mỗi năm và với sản lượng này nếu để pha trộn xăng E10 sẽ dự kiến đáp ứng xấp xỉ 20% nhu cầu ethanol trong nước.

PV: Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!

	Petrovietnam và bài toán ổn định cung ứng xăng dầu trước biến động năng lượng toàn cầu
	Bệ đỡ tăng trưởng!
	Mở “điểm nghẽn” thể chế!

Hệ thống khí HR-TB luôn duy trì an toàn, ổn định và liên tục, bảo đảm cấp khí cho các hộ tiêu thụ tại Tiền Hải và khu vực lân cận

Trong quá trình vận hành, hệ thống HR-TB luôn duy trì an toàn, ổn định và liên tục, bảo đảm cấp khí cho các hộ tiêu thụ tại Tiền Hải và khu vực lân cận. Công trình không chỉ khẳng định vai trò quan trọng trong cung ứng khí, mà còn thể hiện tính tin cậy cao, sự chủ động trong quản lý kỹ thuật, bảo dưỡng và phối hợp vận hành.

Từ những ngày đầu còn nhiều khó khăn, hệ thống đã từng bước vận hành hiệu quả, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và đóng góp tích cực vào kết quả chung của PV GAS. Sản lượng hơn 1,3 tỷ m³ khí được cung cấp đến nay là minh chứng rõ nét cho nỗ lực bền bỉ, tinh thần trách nhiệm và sự chuyên nghiệp của đội ngũ vận hành.

Hệ thống khí HR-TB do Chi nhánh Khí Bắc Bộ quản lý và vận hành

Từ dấu mốc năm 1981 đến nay, hành trình phát triển của ngành khí tại Tiền Hải gắn liền với nỗ lực bền bỉ của nhiều thế hệ người lao động PV GAS, đặc biệt là Chi nhánh Khí Bắc Bộ. Các công trình khí tại đây hiện nay vẫn luôn được duy trì vận hành ổn định, từng bước phát triển và liên tục nối dài mạch lịch sử đã được hình thành từ những ngày đầu.

Sự phát triển đó là kết quả của quá trình kế thừa xuyên suốt – từ truyền thống của những người đi trước, đến trách nhiệm của các thế hệ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên (CBCNV) hôm nay; đồng thời thống nhất ở mục tiêu và phương châm hành động: lấy an toàn làm nền tảng, hiệu quả làm yêu cầu và tinh thần trách nhiệm làm động lực. Từ Tiền Hải đến Hệ thống khí HR-TB, một hành trình phát triển có chiều sâu và tính lan tỏa đã được khẳng định rõ nét.

Vận hành hệ thống công nghệ tại Hệ thống khí HR-TB

Trong bối cảnh hiện nay, yêu cầu đối với công tác quản lý, vận hành công trình khí ngày càng cao, đòi hỏi vừa bảo đảm an toàn, vừa nâng cao hiệu quả. Chi nhánh Khí Bắc Bộ tập trung tăng cường quản trị vận hành, kỷ luật lao động, đẩy mạnh ứng dụng kỹ thuật, thúc đẩy sáng kiến cải tiến, thực hiện tốt bảo dưỡng, kiểm định và kiểm soát rủi ro; đồng thời xây dựng đội ngũ nhân sự vững chuyên môn, giàu bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm.

Kỷ niệm 45 năm Ngày khai thác dòng khí công nghiệp đầu tiên (19/4/1981 - 19/4/2026) không chỉ là dịp nhìn lại chặng đường đã qua, mà còn khẳng định niềm tự hào và quyết tâm của người lao động hôm nay trong việc tiếp nối truyền thống. Trên nền tảng được gây dựng từ những ngày đầu tại Tiền Hải, các thế hệ lãnh đạo, CBCNV đang không ngừng nỗ lực bằng những hành động cụ thể, góp phần duy trì và phát huy giá trị bền vững của công trình, đóng góp tích cực vào nhiệm vụ chung của Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Ngọn lửa khởi nguồn ngành công nghiệp khí từ lòng đất Tiền Hải

Mỏ Tiền Hải C: Mốc son trên hành trình phát triển của Petrovietnam

45 năm từ “Giếng Tổ” GK-61 - khởi nguồn một niềm tin, hun đúc một thế hệ

[VIDEO] 45 năm dòng khí công nghiệp đầu tiên tại Việt Nam

Trong tổng thể các giải pháp, năng lượng, đặc biệt là các nguồn năng lượng quy mô lớn, ổn định và xanh nổi lên như một trụ cột then chốt. Việc đưa điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi vào danh mục các công trình hạ tầng chiến lược cần ưu tiên phát triển cho thấy sự dịch chuyển rõ rệt trong định hướng chính sách năng lượng quốc gia.

Nghị quyết 109/NQ-CP mở ra không gian chính sách mới cho điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi.

Trước hết, Nghị quyết 109 nhấn mạnh yêu cầu thống nhất tư duy, nhận thức và hành động trong toàn hệ thống chính trị nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng cao. Đây không chỉ là khẩu hiệu mà được cụ thể hóa bằng yêu cầu đổi mới quản trị thực thi, gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả cụ thể của từng ngành, từng lĩnh vực. Trong bối cảnh đó, phát triển năng lượng không còn là câu chuyện riêng của ngành điện hay dầu khí, mà trở thành nền tảng cho toàn bộ nền kinh tế vận hành.

Để đáp ứng yêu cầu này, một trong những đột phá quan trọng được đặt ra là hoàn thiện đồng bộ thể chế phát triển, qua đó giải phóng sức sản xuất và huy động tối đa các nguồn lực xã hội. Nghị quyết nêu rõ việc chuyển mạnh phương thức quản lý nhà nước từ “tiền kiểm” sang “hậu kiểm”, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn làm cơ sở cho việc đặt hàng, giao nhiệm vụ cho cả khu vực công và tư. Điều này đặc biệt có ý nghĩa với các lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn, công nghệ cao và thời gian hoàn vốn dài như điện hạt nhân hay điện gió ngoài khơi.

Thực tế cho thấy, những rào cản về thể chế, thủ tục và môi trường đầu tư từ lâu đã là điểm nghẽn lớn đối với các dự án năng lượng quy mô lớn. Do đó, việc Nghị quyết 109 yêu cầu khẩn trương rà soát, sửa đổi và hoàn thiện hệ thống pháp luật liên quan đến đầu tư, đất đai, quy hoạch, xây dựng, thương mại… được xem là điều kiện tiên quyết để “mở đường” cho các dự án chiến lược. Khi các nút thắt về pháp lý được tháo gỡ, dòng vốn từ khu vực tư nhân và quốc tế sẽ có cơ hội chảy mạnh hơn vào lĩnh vực năng lượng.

Đáng chú ý, Nghị quyết đặt mục tiêu đưa môi trường đầu tư của Việt Nam vào nhóm 3 nước dẫn đầu ASEAN và nhóm 30 quốc gia hàng đầu thế giới vào năm 2028. Đây không chỉ là một chỉ tiêu về thứ hạng, mà còn là cam kết cải cách mạnh mẽ nhằm tạo dựng niềm tin cho doanh nghiệp. Với các dự án điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi vốn đòi hỏi hàng chục tỷ USD đầu tư, yếu tố niềm tin và sự ổn định chính sách đóng vai trò đặc biệt quan trọng.

Trong bức tranh đó, điện hạt nhân được nhìn nhận như một nguồn điện nền có khả năng cung cấp công suất lớn, ổn định và không phát thải carbon trong quá trình vận hành. Việc tái khởi động định hướng phát triển điện hạt nhân không chỉ giúp đa dạng hóa nguồn cung năng lượng, mà còn góp phần đảm bảo an ninh năng lượng trong dài hạn, khi các nguồn nhiên liệu hóa thạch ngày càng chịu áp lực về môi trường và chi phí.

Cùng với đó, điện gió ngoài khơi lại mở ra một không gian phát triển hoàn toàn mới cho năng lượng tái tạo tại Việt Nam. Với lợi thế bờ biển dài và tiềm năng gió lớn, lĩnh vực này được kỳ vọng sẽ thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư quốc tế, đồng thời tạo ra chuỗi giá trị công nghiệp mới, từ sản xuất thiết bị đến dịch vụ kỹ thuật và vận hành. Việc đưa điện gió ngoài khơi vào danh mục hạ tầng chiến lược cho thấy Chính phủ đã nhận diện rõ vai trò của nguồn năng lượng này trong quá trình chuyển dịch xanh.

Ở góc độ quản trị, Nghị quyết cũng nhấn mạnh việc nâng cao hiệu quả tổ chức thi hành pháp luật, chuyển từ tư duy “tốt trong văn bản” sang “tốt trong cuộc sống”. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các dự án năng lượng lớn, nơi mà khoảng cách giữa chính sách và thực thi thường là nguyên nhân dẫn đến chậm tiến độ hoặc đội vốn.

Có thể thấy, Nghị quyết 109/NQ-CP không chỉ đặt ra các mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng, mà còn từng bước định hình lại cấu trúc nền kinh tế theo hướng hiện đại, bền vững và dựa trên đổi mới sáng tạo. Trong đó, việc “kích hoạt” hai mũi nhọn điện hạt nhân và điện gió ngoài khơi không chỉ mang ý nghĩa về năng lượng, mà còn là phép thử đối với năng lực cải cách thể chế, huy động nguồn lực và quản trị phát triển của Việt Nam trong giai đoạn tới.

Nếu các cơ chế, chính sách được triển khai đồng bộ và hiệu quả, hai lĩnh vực này hoàn toàn có thể trở thành động lực mới, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, đồng thời nâng cao vị thế của Việt Nam trong bản đồ năng lượng khu vực và thế giới.

Bước ngoặt với điện gió ngoài khơi của Anh

Cần cơ chế rõ ràng cho điện khí LNG và điện gió ngoài khơi

Điều chỉnh Quy hoạch năng lượng quốc gia: Tăng cường an ninh năng lượng, thúc đẩy chuyển dịch xanh

Khẩn trương hoàn thiện dự án Luật Điện lực (sửa đổi), trình Quốc hội vào tháng 9/2026

Theo ông Lê Trung Hưng, lộ trình phát triển nhiên liệu sinh học tại Việt Nam, trong đó có xăng E10, đã được chuẩn bị từ rất sớm. Ngay từ năm 2005, Bộ Công Thương với vai trò cơ quan chủ trì đã triển khai định hướng của Chính phủ, phối hợp cùng các bộ, ngành, để xây dựng khung pháp lý, tiêu chuẩn kỹ thuật và điều kiện triển khai thực tiễn.

Có thể khẳng định, đến thời điểm hiện nay, Việt Nam không còn ở trạng thái chuẩn bị hay thử nghiệm nữa, mà đã bước sang giai đoạn sẵn sàng triển khai xăng E10 trong thực tiễn. Thực tế này được kiểm chứng thông qua quá trình thí điểm kéo dài gần một năm qua. Từ ngày 1/8/2025, PVOIL đã chính thức triển khai kinh doanh xăng E10 tại một số địa bàn trọng điểm như Hà Nội và Hải Phòng, trước khi mở rộng ra Đà Nẵng, Quảng Ngãi, TP Hồ Chí Minh và các tỉnh, thành khác.

Hiện nay, sản phẩm xăng E10 đã được cung ứng thông qua hơn 300 cửa hàng xăng dầu thuộc hệ thống PVOIL, bao gồm cả cửa hàng trực thuộc và mạng lưới thương nhân phân phối, đại lý. Đáng chú ý, sản lượng tiêu thụ E10 có xu hướng tăng rõ rệt theo thời gian, đặc biệt trong những giai đoạn thị trường có biến động về nguồn cung như tháng 3 và đầu tháng 4/2026.

Một trong những yếu tố then chốt thể hiện mức độ sẵn sàng của PVOIL chính là năng lực hạ tầng pha chế và tồn trữ nhiên liệu. Sau giai đoạn thí điểm, doanh nghiệp đã đầu tư đồng bộ từ hệ thống pha chế, tồn trữ đến vận hành và kiểm soát chất lượng. Tính đến tháng 4/2026, PVOIL đã xây dựng được 13 điểm pha chế xăng E10 trên toàn quốc. Trong đó, 6 điểm có khả năng pha chế linh hoạt đồng thời các loại xăng E10 RON95 và E5 RON92 theo các hình thức phối trộn và vận hành song song.

Cùng với với đó, hệ thống phân phối cũng đã được hoàn thiện gần như toàn diện. Đặc biệt, hệ thống kho chứa và tồn trữ nhiên liệu đã được đầu tư mở rộng đáng kể, tạo nền tảng vững chắc cho việc cung ứng quy mô lớn.

Hiện tại, công suất pha chế của PVOIL đạt hơn 300.000 m³/tháng đối với hai mặt hàng xăng E10 RON95 và E5 RON92. Doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng công suất này lên gần 400.000 m³/tháng vào cuối năm 2026, nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường khi triển khai đại trà.

Đối với nguồn nguyên liệu ethanol (E100), PVOIL cũng đã nâng công suất tồn trữ thêm khoảng 40.000 m³, bảo đảm cung ứng cho toàn hệ thống kho trên cả nước. Với năng lực hiện tại, doanh nghiệp không chỉ phục vụ hệ thống phân phối nội bộ mà còn sẵn sàng cung cấp cho các đối tác khác khi cần thiết.

Một điểm đáng chú ý trong quá trình triển khai xăng E10 là yếu tố chất lượng sản phẩm. Theo ông Lê Trung Hưng, toàn bộ quy trình từ pha chế, vận hành đến phân phối đều được kiểm soát nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn do cơ quan quản lý ban hành.

Xăng E10 hiện đã được cung ứng thông qua hơn 300 cửa hàng xăng dầu thuộc hệ thống PVOIL.

Trong suốt quá trình triển khai từ tháng 8/2025 đến nay, PVOIL không ghi nhận phản ánh tiêu cực từ phía người tiêu dùng liên quan đến chất lượng xăng E10.

Điều này cho thấy sản phẩm khi đưa ra thị trường đã đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật và phù hợp với phương tiện, tạo niềm tin ban đầu cho người tiêu dùng. Đây là yếu tố quan trọng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi sang sử dụng nhiên liệu sinh học trong dài hạn.

Bên cạnh đó, công tác kiểm tra, giám sát cũng được thực hiện thường xuyên với sự tham gia của các cơ quan quản lý như Bộ Công Thương và các đơn vị chuyên môn. Các cơ sở pha chế phải trải qua quy trình đánh giá nghiêm ngặt trước khi được cấp chứng nhận hợp quy, bảo đảm tính đồng nhất và an toàn trong toàn hệ thống.

Không chỉ dừng lại ở hạ tầng và kỹ thuật, PVOIL còn thể hiện sự chủ động trong việc bảo đảm nguồn cung nguyên liệu đầu vào. Doanh nghiệp này đã làm việc với các nhà máy sản xuất ethanol trong nước, đồng thời triển khai nhập khẩu để đa dạng hóa nguồn cung. Đến nay, lượng tồn kho và nguồn nhập khẩu đã đủ để phục vụ sản xuất và pha chế đến hết tháng 5/2026, đồng thời bảo đảm cung ứng sang đầu tháng 6.

“PVOIL hoàn toàn sẵn sàng đáp ứng lộ trình triển khai của Nhà nước, kể cả trong trường hợp thời điểm áp dụng được đẩy sớm hơn dự kiến. Chúng tôi có thể chủ động nguồn cung E100 cũng như E10 để đáp ứng lộ trình triển khai, có thể từ mốc 1/6 hoặc sớm hơn nếu được yêu cầu”, ông Lê Trung Hưng khẳng định.

Đáng chú ý, với năng lực hiện tại, PVOIL không chỉ bảo đảm nhu cầu nội bộ mà còn có thể hỗ trợ cung ứng cho các doanh nghiệp khác trong trường hợp chưa hoàn thiện hạ tầng hoặc thủ tục pháp lý. Điều này góp phần tăng tính linh hoạt và ổn định cho toàn thị trường trong giai đoạn chuyển đổi.

Dù đã sẵn sàng về mọi mặt, Phó Tổng Giám đốc PVOIL cho rằng, để triển khai xăng E10 một cách hiệu quả trên phạm vi toàn quốc, vai trò điều phối của Nhà nước là yếu tố mang tính quyết định.

Trước hết, về tiêu chuẩn kỹ thuật, các doanh nghiệp đầu mối đã kiến nghị một số nội dung liên quan đến tỷ lệ oxy, chỉ số octan và các yêu cầu kỹ thuật đặc thù của xăng sinh học. Những kiến nghị này đã được Bộ Khoa học và Công nghệ tiếp nhận và đang phối hợp với các cơ quan liên quan để hoàn thiện, hướng tới ban hành bộ tiêu chuẩn thống nhất.

Thứ hai, về cơ chế chính sách, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến thuế và ưu đãi, doanh nghiệp cũng đã đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực cho thị trường. Các kiến nghị này hiện đang được Bộ Công Thương tổng hợp và chuyển tới các cơ quan có thẩm quyền xem xét.

Cuối cùng, yếu tố quan trọng nhất là xác định rõ thời điểm triển khai đồng bộ trên toàn quốc. Theo PVOIL, nếu có một mốc thời gian cụ thể, đi kèm với việc chuẩn hóa các mặt hàng xăng lưu thông trên thị trường, sẽ tạo ra sự đồng bộ trong toàn hệ thống.

“Khi đó, kết hợp với công tác truyền thông làm rõ lợi ích của xăng sinh học đối với môi trường, kinh tế và người tiêu dùng, thị trường sẽ dễ dàng đón nhận hơn, giúp quá trình chuyển đổi diễn ra thuận lợi và hiệu quả”, ông Lê Trung Hưng nhấn mạnh.

	Tọa đàm: Xăng sinh học E10 - Lợi ích hài hòa cho người dân, Nhà nước và doanh nghiệp
	Xăng E10: Từ nhiên liệu thay thế đến lời giải cho an ninh năng lượng
	Xăng E10 và bài toán chuyển đổi xanh: Cần chiến lược đồng bộ từ sản xuất đến tiêu dùng
	[VIDEO] Xăng E10 có gây “hại động cơ” như lời đồn?

(Ảnh minh họa)

Theo một báo cáo của Indian Express, động thái "quay xe" này dường như xuất phát từ sức ép mà các nhà nhập khẩu gây lên Washington, khi họ phải tìm đến nguồn dầu Nga để bù đắp phần thiếu hụt nguồn cung từ Trung Đông.

Sau khi Mỹ ban hành cơ chế miễn trừ vào tháng 3, một cuộc chạy đua giành các lô dầu Nga trên biển đã diễn ra. Dữ liệu vận chuyển đầu tháng này cho thấy một số tàu chở dầu thậm chí đã đổi hướng từ Trung Quốc sang Ấn Độ để giao hàng. Chỉ trong hai tuần đầu tháng 3, lượng dầu thô Nga đang vận chuyển trên biển đã giảm hơn 20 triệu thùng, tương đương tốc độ rút kho trên 2 triệu thùng/ngày, theo Vortexa.

Dữ liệu sau đó cho thấy nhập khẩu dầu thô Nga của Ấn Độ tăng vọt 90% từ tháng 2 sang tháng 3, sau giai đoạn mua vào trầm lắng trong hai tháng cuối năm ngoái, khi Mỹ áp đặt trừng phạt lên Rosneft và Lukoil - hai nhà xuất khẩu lớn nhất của Nga. Lượng dầu Nga nhập khẩu tăng mạnh dù tổng nhập khẩu dầu thô của Ấn Độ lại giảm 15%.

Trong khi đó, tình hình Trung Đông vẫn căng thẳng bất chấp các tín hiệu hạ nhiệt tuần trước và tuyên bố của Mỹ rằng eo biển Hormuz đã mở lại cho mọi hoạt động hàng hải. Tin tức mới nhất là Mỹ đã bắt giữ một tàu treo cờ Iran tại eo biển này, với cáo buộc con tàu cố phá vỡ lệnh phong tỏa - mà phía Mỹ vẫn chưa dỡ bỏ, dù Iran trước đó nói sẽ mở lại eo Hormuz như một phần của thỏa thuận ngừng bắn.

Giá dầu đã tăng trở lại sau thông tin về vụ bắt giữ tàu, sau khi giảm trong tuần trước do tin tức ngừng bắn. Giá duy trì ở mức cao càng lâu, Ấn Độ sẽ càng phải nỗ lực để bảo đảm nguồn nhập khẩu với chi phí hợp lý.

Từ nỗi lo thất thoát đến bài toán quản trị số

Trong kỷ nguyên thanh toán không tiền mặt, việc bùng nổ các giao dịch chuyển khoản và mã QR mang lại sự tiện lợi nhưng cũng tạo ra áp lực quản lý không nhỏ. Nhiều cá nhân và chủ hộ kinh doanh hiện nay vẫn đang đau đầu với việc đối soát thủ công, khó kiểm soát doanh thu tại nhiều điểm bán khác nhau, dẫn đến rủi ro thất thoát và sai lệch số liệu. Bên cạnh đó, theo quy định tại Nghị định 68/2026/NĐ-CP và Thông tư 18/2026/TT-BTC, việc thông báo tài khoản kinh doanh không chỉ là thủ tục hành chính mà còn là bước chuyển từ hình thức thuế khoán sang tự kê khai, tự nộp dựa trên doanh thu thực tế. Mỗi giao dịch đều cần được ghi nhận minh bạch, có thể đối soát khi cần thiết.

Thấu hiểu điều đó, SeABank phát triển SeAPayment như một “trung tâm điều hành số”, nơi mọi giao dịch đa điểm đều được hợp nhất trên một nền tảng duy nhất. Chủ shop có thể nắm bắt bức tranh tài chính tức thì, chính xác đến từng đồng mà không cần tốn hàng giờ cộng sổ.

Công nghệ gỡ rối bài toán kinh doanh

SeAPayment phù hợp với những mô hình kinh doanh có lưu lượng giao dịch lớn, các chủ shop sở hữu chuỗi nhiều cửa hàng hoặc những người kinh doanh bận rộn đang tìm kiếm sự chuyên nghiệp hóa trong quản lý. Bằng cách số hóa toàn bộ quy trình, SeAPayment mang đến ba giá trị cốt lõi.

Thứ nhất, nền tảng cho phép chủ shop có thể tạo mã QR cho từng cửa hàng, hoặc tạo nhanh QR động cho từng đơn hàng với số tiền và nội dung thiết lập sẵn. Khách hàng chỉ cần quét và xác nhận, giúp tăng trải nghiệm thanh toán và hạn chế tối đa sai sót.

Ngay khi giao dịch thành công, “trợ lý âm thanh” với giọng nói đa vùng miền (Bắc - Trung - Nam) sẽ thông báo tiền về tức thì tại điểm bán, giúp chủ shop và nhân viên xác nhận doanh thu mà không cần kiểm tra điện thoại hay chờ đợi khách hàng cung cấp minh chứng chuyển khoản.

Thứ hai, SeAPayment giúp khách hàng tối ưu hóa quản trị dòng tiền đa điểm bán - đa nền tảng. Thay vì phải tổng hợp số liệu từ nhiều nguồn rời rạc, chủ kinh doanh giờ đây có thể làm chủ toàn bộ bức tranh tài chính ngay trên lòng bàn tay thông qua giao diện đa nền tảng. Hơn thế nữa, bài toán quản trị chuỗi cũng được giải quyết triệt để thông qua khả năng quản lý đa điểm bán và phân quyền nhân viên trên cùng một ứng dụng. Dù ở bất cứ đâu, chủ hộ vẫn có thể theo dõi biến động giao dịch và báo cáo doanh thu theo thời gian thực trên cả điện thoại lẫn máy tính.

Cuối cùng, giải pháp này giúp chuẩn hóa vận hành và gia tăng trải nghiệm khách hàng. Việc rút ngắn quy trình thanh toán, hợp nhất tài khoản đích và xác nhận giao dịch không chỉ giúp cửa hàng vận hành trơn tru hơn trong những giờ cao điểm mà còn tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp trong mắt khách hàng. Đây chính là đòn bẩy để các hộ kinh doanh chuyển mình từ mô hình truyền thống sang kinh doanh số bền vững, giảm thiểu chi phí nhân lực và tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

Ưu đãi hấp dẫn, thúc đẩy số hóa kinh doanh

Không chỉ mang giải pháp công nghệ tối ưu cho khách hàng, SeABank còn triển khai chương trình ưu đãi hấp dẫn: Hoàn 100% phí loa thông báo biến động số dư khi duy trì số dư từ 15 triệu đồng và phát sinh tối thiểu 100 giao dịch trong vòng 3 tháng kể từ ngày thu phí dịch vụ. Cùng với đó, khách hàng được miễn phí trọn đời phí sử dụng giải pháp SeAPayment, giúp giảm đáng kể chi phí vận hành dài hạn. Đây là nỗ lực của SeABank nhằm giúp hộ kinh doanh tiết giảm chi phí vận hành tối đa.

Đại diện SeABank chia sẻ: “SeAPayment không chỉ là công cụ thanh toán mà còn là giải pháp giúp chủ shop quản lý dòng tiền minh bạch, nhanh chóng và hiệu quả hơn. Trong thời gian tới, SeABank sẽ tiếp tục mở rộng kết nối với các đối tác để hoàn thiện hệ sinh thái tích hợp bán hàng - tài chính - thuế, mang đến trải nghiệm quản trị toàn diện hơn cho khách hàng”.

Hiện tại, cá nhân kinh doanh và hộ kinh doanh có thể đăng ký sử dụng SeAPayment tại các điểm giao dịch của SeABank trên toàn quốc hoặc liên hệ tổng đài chăm sóc khách hàng cá nhân 1900 555 587 để được tư vấn trực tiếp.