Ông Nguyễn Duy Dũng - Phó Giám đốc PTC2.

PV: Trong đợt nắng nóng gay gắt vừa qua, phụ tải điện trên hệ thống điện miền Trung lập kỷ lục mới, xin ông cho biết vai trò và những đóng góp nổi bật của PTC2 trong việc bảo đảm vận hành an toàn, liên tục lưới truyền tải điện khu vực?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Thời gian qua, khu vực lưới điện truyền tải do PTC2 quản lý đã trải qua đợt nắng nóng khắc nghiệt với nhiệt độ ngoài trời có thời điểm vượt 45 độ C. Nhu cầu sử dụng điện tăng mạnh, thiết lập nhiều kỷ lục mới. Trong đó, công suất cực đại đạt 4.904MW, tăng 18,2% so với cùng kỳ năm trước. Sản lượng tiêu thụ lần đầu tiên đạt mốc 102,6 triệu kWh/ngày, mức cao nhất từ trước đến nay tại khu vực miền Trung - Tây Nguyên. Trong bối cảnh đó, PTC2 đã bảo đảm hệ thống truyền tải 220kV và 500kV vận hành liên tục, giữ vững an ninh năng lượng khu vực, góp phần quan trọng vào việc vận hành hệ thống truyền tải điện quốc gia.

Để đạt được kết quả này, thực hiện chỉ đạo của EVNNPT, trước đó PTC2 tập trung các giải pháp kỹ thuật để đường dây, trạm biến áp vận hành ở mức tải cao mà vẫn đảm bảo an toàn, giảm thiểu nguy cơ sự cố. Đơn vị chủ động triển khai các giải pháp kiểm tra, sửa chữa lưới điện đang mang điện. Thực hiện vệ sinh sứ cách điện, siết chặt bu lông, kiểm tra phụ kiện và đấu nối thiết bị tại các vị trí cột và trạm biến áp. Hoàn thành công tác thí nghiệm định kỳ năm 2026 và kiểm tra toàn bộ tất cả các thiết bị trên lưới bảo đảm cấp điện mùa nắng nóng năm 2026.

Đặc biệt là tinh thần bám tuyến, bám trạm dưới thời tiết khắc nghiệt, các kỹ sư, công nhân PTC2 làm việc trên cao giữa "bão lửa" miền Trung, nhiều thời điểm công tác sửa chữa được thực hiện vào ban đêm để đảm bảo tính liên tục của hệ thống và giảm ảnh hưởng đến việc cung cấp điện là minh chứng cho sự tận tụy của “người lính” truyền tải điện.

PTC2 tranh thủ sửa chữa, củng cố lưới điện vào ban đêm để giảm thiểu ảnh hưởng vận hành hệ thống điện.

PV: Hiện nay, 4 mạch đường dây 500kV Bắc - Nam đang giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc truyền tải nguồn điện từ miền Trung và miền Nam ra miền Bắc. PTC2 đã triển khai những giải pháp gì để bảo đảm các tuyến đường dây này vận hành an toàn, ổn định trong điều kiện thời tiết cực đoan?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Mặc dù nhiệm vụ chính là quản lý lưới điện khu vực, nhưng thông qua việc vận hành ổn định hệ thống 500kV Bắc - Nam, PTC2 đóng vai trò là mắt xích quan trọng trong bảo đảm điện cho miền Bắc. Việc giữ vững dòng điện thông suốt từ các trung tâm điện lực miền Trung và miền Nam ra Bắc là nhiệm vụ quan trọng của đơn vị trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trên cơ sở kinh nghiệm vận hành, ngay từ đầu năm 2026, PTC2 đã chủ động nhận diện các nguy cơ, xây dựng kế hoạch và triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm bảo đảm vận hành an toàn, cung cấp điện liên tục trên trục 500kV Bắc - Nam.

Đối với các trạm biến áp, đơn vị tập trung xử lý kịp thời các tồn tại phát sinh trong vận hành; rà soát, chỉnh định rơle và mạch nhị thứ; tăng cường theo dõi các thiết bị vận hành lâu năm, mang tải cao và thường xuyên kiểm tra nhiệt độ các điểm tiếp xúc, sứ xuyên… để phát hiện, xử lý sớm các bất thường.

Đối với các tuyến đường dây: Công ty tổ chức kiểm tra tổng thể phần mang điện, vệ sinh cách điện, siết chặt phụ kiện, xử lý tiếp địa, soi phát nhiệt các điểm tiếp xúc và chủ động đánh giá nguy cơ phát nhiệt khi phụ tải tăng cao. Bên cạnh đó, PTC2 thường xuyên kiểm tra các vị trí có khoảng cách pha - đất thấp, phát dọn cây cối, thu gom thực bì và tạo vành đai chống cháy nhằm ngăn ngừa sự cố, bảo đảm hệ thống truyền tải điện vận hành an toàn, ổn định.

Trong giai đoạn cao điểm nắng nóng cuối tháng 5/2026, lưới điện 500kV Trung - Bắc đã truyền tải công suất lên đến 5.019MW, đạt ngưỡng giới hạn truyền tải theo tính toán của Công ty Vận hành hệ thống điện và Thị trường điện Quốc gia (NSMO), với ngưỡng truyền tải công suất này đã góp phần đảm bảo cung cấp điện cho khu vực miền Bắc trong cao điểm nắng nóng.

PV: Việc ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và các thiết bị giám sát hiện đại đã được PTC2 triển khai ra sao để nâng cao độ tin cậy vận hành hệ thống truyền tải điện, đặc biệt trong các thời điểm cao điểm nắng nóng?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Công tác ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý vận hành lưới điện truyền tải được PTC2 triển khai trong nhiều năm qua và mang lại hiệu quả to lớn, nhất là trong nắng nóng và mưa bão.

Đối với quản lý đường dây, PTC2 đẩy mạnh ứng dụng UAV trên toàn bộ các tổ quản lý vận hành đường dây, kết hợp công nghệ LiDAR để xây dựng mô hình 3D hành lang tuyến, đánh giá khoảng cách cây đến dây dẫn và chủ động kiểm soát nguy cơ vi phạm hành lang.

Công ty cũng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận diện tình trạng thiết bị, phát hiện bất thường thông qua hình ảnh từ UAV. Khai thác triệt để hệ thống 72 camera được lắp đặt trên đường dây tại các vị trí xung yếu, trong đó có 55 camera tích hợp AI cảnh báo cháy rừng, phương tiện vi phạm.

Hệ thống định vị sự cố và quan trắc sét được khai thác hiệu quả, giúp rút ngắn trung bình hơn 8 giờ tìm kiếm điểm sự cố và tiết kiệm khoảng 40% nhân công kiểm tra sự cố.

Đồng thời, triển khai đồng bộ các phần mềm quản lý đường dây, quản lý trạm biến áp, GIS, CBM, quan trắc sét, định vị sự cố và thí nghiệm, giúp quản lý tập trung, số hóa, truy xuất nhanh dữ liệu kỹ thuật và đánh giá chính xác tình trạng thiết bị.

Đối với các trạm biến áp, PTC2 đã hoàn thành chuyển đổi 100% trạm 220kV sang vận hành không người trực, triển khai giám sát tập trung từ xa. Công ty trang bị hệ thống cảm biến nhiệt độ cho máy biến áp, kháng điện 500kV, hệ thống giám sát dầu trực tuyến, giám sát chạm đất DC và xây dựng các đường bay UAV tự động để kiểm tra, soi phát nhiệt thiết bị trong trạm. Đồng thời, PTC2 đang thử nghiệm sân bay UAV tự động và robot tự hành phục vụ kiểm tra, giám sát thiết bị. Những giải pháp công nghệ hiện đại này giúp phát hiện sớm nguy cơ bất thường, xử lý kịp thời các khiếm khuyết, qua đó nâng cao độ tin cậy vận hành và bảo đảm cung cấp điện an toàn, liên tục trong các đợt cao điểm nắng nóng.

Trước mùa nắng nóng năm nay, PTC2 đã củng cố, sửa chữa lưới điện để đảm bảo vận hành an toàn, liên tục, ổn định mùa nắng nóng

PV: Dự báo nhu cầu sử dụng điện tiếp tục ở mức cao trong thời gian tới, nhất là trong mùa khô. PTC2 đã xây dựng những kịch bản vận hành nào để bảo đảm khả năng truyền tải công suất phục vụ cấp điện trên địa bàn đồng thời góp phần cung cấp điện an toàn cho miền Bắc?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Nắng nóng được dự báo vẫn còn ở phía trước, việc truyền tải điện ra Bắc vẫn sẽ duy trì ở mức cao. Chính vì vậy PTC2 đã chủ động xây dựng và sẵn sàng kích hoạt các kịch bản ứng phó đối với những tình huống cực đoan hơn.

Trong đó đơn vị xây dựng kịch bản, phương án xử lý sự cố đối với các tình huống sự cố nguy hiểm trên lưới điện, đặc biệt là các sự cố nguy hiểm trên hệ thống điện 500kV đã được NSMO ban hành. PTC2 cũng đã tiến hành lập và diễn tập theo 2 tình huống cực đoan. Tại TBA 500kV Quảng Trị diễn tập xử lý sự cố mất liên kết hệ thống điện 500kV, tại TBA 500kV Thạnh Mỹ diễn tập theo tình huống xử lý sự cố máy biến áp.

Qua các đợt diễn tập, PTC2 tiếp tục hoàn thiện phương án ứng phó đối với các tình huống vận hành cực đoan đến từng trạm biến áp, đội đường dây...

Cùng với đó, toàn bộ các truyền tải điện khu vực trực thuộc PTC2 duy trì trạng thái "3 sẵn sàng", "4 tại chỗ" bám tuyến, bám trạm. Các vật tư dự phòng luôn được tập kết tại các vị trí xung yếu. Các đội xung kích luôn sẵn sàng cơ động 24/7 để xử lý nhanh nhất nếu xuất hiện bất kỳ tình huống bất thường nào trên tuyến.

PV: Với vai trò là đơn vị quản lý vận hành lưới điện truyền tải trên địa bàn miền Trung, PTC2 có những kiến nghị hoặc đề xuất gì đối với các cấp chính quyền địa phương và người dân nhằm bảo đảm hành lang an toàn lưới điện, tạo điều kiện cho hệ thống truyền tải điện vận hành ổn định, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Để bảo đảm hành lang an toàn lưới điện truyền tải, tạo điều kiện cho hệ thống truyền tải điện vận hành an toàn, ổn định, tin cậy phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, PTC2 đề nghị các cấp chính quyền địa phương tiếp tục quan tâm, chỉ đạo và phối hợp chặt chẽ trong công tác bảo vệ hành lang an toàn lưới điện truyền tải; tăng cường tuyên truyền, phổ biến pháp luật về bảo vệ công trình điện lực và an toàn trong lĩnh vực điện lực điện đến cán bộ, đảng viên và người dân.

Kịp thời ngăn chặn, xử lý các hành vi vi phạm hành lang an toàn đường dây truyền tải (xây dựng công trình, nhà ở, trồng cây cao, tập kết vật liệu trong phạm vi bảo vệ an toàn lưới điện Khi có thông tin, trình báo của đơn vị quản lý vận hành. Phối hợp với đơn vị quản lý vận hành trong công tác chặt tỉa cây có nguy cơ vi phạm, xử lý vi phạm hành lang an toàn và bảo vệ công trình điện lực trên địa bàn.

PTC2 cũng đề nghị người dân nâng cao ý thức chấp hành quy định của pháp luật về bảo vệ an toàn công trình điện lực. Trong đó không cho phép tồn tại nhà ở và công trình có người sinh sống, làm việc trong hành lang bảo vệ an toàn đường dây 500kV.

Không được xây dựng nhà ở, công trình, lều quán, lán trại, biển quảng cáo hoặc trồng cây cao có nguy cơ vi phạm khoảng cách an toàn điện ở trong hoặc gần hành lang bảo vệ an toàn đường dây truyền tải 500kV, 220kV. Không thả diều, che bạt, đốt rẫy, đốt thực bì gần đường dây và trạm điện. Không đào đắp, san gạt đất, thi công cơ giới trong hoặc gần hành lang bảo vệ an toàn đường dây truyền tải 500kV, 220kV khi chưa có ý kiến thống nhất của đơn vị quản lý vận hành về biện pháp an toàn điện. Phối hợp với đơn vị quản lý vận hành thực hiện chặt tỉa cây có nguy cơ vi phạm khoảng cách an toàn lưới điện.

PTC2 mong muốn chính quyền địa phương và người dân cùng chung tay bảo vệ hành lang an toàn lưới điện, góp phần bảo đảm cung cấp điện ổn định, an toàn, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Cuộc chiến gây ra một trong những cú sốc năng lượng lớn nhất lịch sử đã làm nổi bật tầm quan trọng ngày càng tăng của những nước như Guyana, nơi có môi trường chính trị ổn định và khả năng tiếp cận không bị hạn chế tới trữ lượng dầu ước tính 11 tỷ thùng. Tuy nhiên, nguồn thu dầu mỏ ngày càng lớn cũng tạo áp lực từ doanh nghiệp và người dân buộc chính phủ phải dùng hàng tỷ USD để phát triển các lĩnh vực khác của nền kinh tế.

“Từng có quá nhiều cơn sốt năng lượng để lại những thị trấn hoang vắng, rừng bị tàn phá và người dân bất mãn. Guyana sẽ không đi theo con đường đó”, Tổng thống Irfaan Ali phát biểu tại Viện Baker thuộc Đại học Rice trong tháng này.

Nhờ sự phát triển nhanh chóng của liên danh dầu khí do Exxon Mobil dẫn đầu, đơn vị kiểm soát toàn bộ sản lượng dầu của Guyana, sản lượng đã vượt 900.000 thùng/ngày chỉ sau 7 năm. Đây là tốc độ gần như chưa từng có, vì các dự án dầu khí ngoài khơi thường mất gấp đôi thời gian chỉ để khai thác được những thùng dầu đầu tiên. Theo dữ liệu của Ngân hàng Thế giới, GDP của Guyana đã tăng hơn bốn lần, lên 27,5 tỷ USD từ năm 2019 đến 2024.

Trước đây, Guyana là một trong những quốc gia nghèo nhất Nam Mỹ. Hiện nay, tăng trưởng nhờ dầu mỏ có thể thấy rõ tại thủ đô Georgetown với hàng loạt tòa nhà văn phòng hiện đại, khách sạn cao cấp và các khu nhà ở mới mọc lên. Biển quảng cáo của Exxon và các công ty dầu khí khác xuất hiện khắp nơi, nhắc nhở về ngành công nghiệp đã thúc đẩy sự bùng nổ này.

Nhiều tiền hơn, nhiều vấn đề hơn?

Thách thức dài hạn của chính phủ là tránh rơi vào vòng xoáy bùng nổ rồi suy thoái do giá dầu biến động. Guyana chỉ cần nhìn sang nước láng giềng Venezuela để thấy việc phụ thuộc quá mức vào dầu mỏ cùng bất ổn chính trị có thể làm tê liệt nền kinh tế dù sở hữu một trong những trữ lượng dầu lớn nhất thế giới. Một trong những giải pháp của Guyana là quỹ tài sản quốc gia thành lập năm 2019, nơi toàn bộ doanh thu dầu mỏ được đưa vào để chính phủ rút tiền đầu tư theo tốc độ ổn định.

Giá dầu thô đã tăng khoảng 30% kể từ khi xung đột với Iran bùng phát cuối tháng 2, qua đó có thể làm doanh thu dầu mỏ của Guyana tăng mạnh hơn nữa. Theo tính toán của Reuters, nếu giá dầu duy trì ở mức 100 USD/thùng trong phần còn lại của năm và sản lượng giữ nguyên, phần doanh thu thuộc về Guyana có thể đạt khoảng 4,3 tỷ USD, cao hơn 67% so với năm ngoái.

Quan trọng hơn, Guyana có thể nhận được tỷ lệ lợi nhuận dầu mỏ lớn hơn dự kiến sớm hơn kế hoạch. Hiện liên danh Exxon đang nhận 75% sản lượng dầu để thu hồi chi phí thăm dò và phát triển ban đầu. Exxon cho biết quá trình hoàn vốn có thể hoàn tất ngay trong năm nay. Khi đó, phần lợi nhuận dầu của Guyana sẽ tăng từ 12,5% lên 50%.

Tuy nhiên, Tổng thống Ali cảnh báo rằng kỳ vọng của người dân cần được kiểm soát, vì lợi ích từ giá dầu cao sẽ phần nào bị bù trừ bởi chi phí nhập khẩu tăng đối với hầu hết hàng hóa, bao gồm nhiên liệu và phân bón. “Đó là sự phức tạp trong việc truyền thông khi mỗi sáng người dân đọc tin rằng đất nước đang ngập trong tiền bạc. Điều đó tạo ra những kỳ vọng nhất định”, ông nói.

Một số hạ tầng địa phương vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của ngành dầu khí. Các tuyến cống thoát nước lộ thiên vẫn xuất hiện dọc đường phố Georgetown, còn tình trạng mất điện vẫn khá phổ biến.

Một thế giới đã thay đổi

Guyana nằm ở trung tâm khu vực gồm các nền kinh tế dầu khí lâu đời như Venezuela và Trinidad and Tobago, cùng với Suriname, nơi ngành năng lượng đang nổi lên. Khu vực này có lợi thế tiếp cận trực tiếp Đại Tây Dương mà không phải đi qua các điểm nghẽn hàng hải dễ bị phong tỏa như eo biển Hormuz.

Theo nhà kinh tế học Tarron Khemraj, Guyana còn được hưởng lợi từ chi phí hòa vốn thấp, chỉ khoảng 25-35 USD/thùng, cùng vị trí gần thị trường Mỹ vốn vẫn ủng hộ phát triển nhiên liệu hóa thạch.

Giá giao ngay của bốn loại dầu thô của Guyana, vốn được ưa chuộng nhờ chất lượng nhẹ đến trung bình và hàm lượng lưu huỳnh thấp, đã tăng mạnh trong ba tháng qua. Dầu chuẩn Liza tăng lên 120 USD/thùng từ mức 68,98 USD/thùng ngày 27/2 trước khi xung đột ở Trung Đông nổ ra.

Các chuyên gia cho rằng ngay cả khi lưu thông qua eo biển Hormuz sớm trở lại bình thường và giá dầu quay về mức trước xung đột, Guyana vẫn sẽ củng cố vị thế là nguồn cung dầu ổn định về mặt địa chính trị. “Xung đột có thể kết thúc vào tháng tới, nhưng thế giới sẽ không còn như trước”, ông Khemraj nhận định. Tuy vậy, những con số tăng trưởng ấn tượng có thể chưa phản ánh đầy đủ thực trạng nền kinh tế.

Mặc dù Guyana liên tục ghi nhận tăng trưởng GDP hai chữ số kể từ khi khai thác dầu, phần lớn mức tăng này tập trung trong ngành dầu khí thay vì lan tỏa rộng khắp nền kinh tế. Theo dữ liệu chính phủ, dầu khí và các dịch vụ hỗ trợ chiếm hơn 75% GDP của Guyana trong năm ngoái.

Chia sẻ lợi ích từ dầu mỏ

Để bảo đảm nguồn thu từ dầu mỏ được lan tỏa rộng hơn trong nền kinh tế, chính phủ Guyana đang xúc tiến mở rộng luật “nội địa hóa” được ban hành năm 2021. Luật này yêu cầu các công ty dầu khí phải ký hợp đồng với các nhà cung cấp và doanh nghiệp thuộc sở hữu người Guyana trong một số lĩnh vực như vệ sinh, thực phẩm và vận tải.

Theo quy định, các công ty dầu khí phải mua một tỷ lệ nhất định dịch vụ từ doanh nghiệp Guyana, chẳng hạn 25% dịch vụ y tế và 90% dịch vụ suất ăn. Ông Michael Munroe, Giám đốc Ban Thư ký Nội địa hóa, cho biết chính phủ đang xem xét sửa đổi luật để bổ sung thêm nhiều lĩnh vực dịch vụ và nâng tỷ lệ yêu cầu ở một số ngành hiện có.

Các chủ doanh nghiệp cho rằng việc mở rộng các yêu cầu này sẽ giúp tạo thêm việc làm và phát triển nguồn lao động tay nghề cao. “Chúng tôi hoàn toàn có thể cung cấp các dịch vụ y tế tương đương những công ty quốc tế”, bà Ayesha Wilburg, nhà sáng lập kiêm CEO một phòng khám tại Georgetown, cho biết.

Sự bùng nổ của ngành dầu khí cũng kéo theo nhu cầu tăng mạnh đối với dịch vụ vận tải tư nhân tại Georgetown, nơi người dân thường di chuyển bằng taxi. Ông Nazim Baksh, Tổng Giám đốc Sean’s Transportation Services, cho biết công ty đã tăng nhân sự từ 7 lên khoảng 20 người và mở rộng đội xe từ các dòng sedan sang bổ sung thêm nhiều SUV.

Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Các doanh nghiệp Guyana phàn nàn về hiện tượng gọi là “fronting” - khi các công ty nước ngoài sử dụng doanh nghiệp địa phương làm bình phong, nhưng vẫn nắm quyền kiểm soát thực sự. Tại Hội nghị Năng lượng Guyana hồi tháng 2, các diễn giả cũng thừa nhận đây là một vấn đề đáng lo ngại.

Bà Vanita Ally, Giám đốc y khoa và nhà sáng lập trung tâm y tế Phoenix Clinicare do người Guyana sở hữu, cho biết việc được cấp chứng nhận cung cấp dịch vụ cho các công ty dầu khí không mang lại nhiều doanh thu bổ sung, trong khi lạm phát lại làm chi phí hoạt động tăng lên. “Các công ty quốc tế đang hưởng lợi từ ngành dầu khí nhiều hơn người dân địa phương”, bà nói.

Người dân Guyana hiện cũng phải trả giá nhiên liệu cao hơn, giống như ở nhiều nước khác, làm gia tăng áp lực chi phí sinh hoạt. Dù là nước xuất khẩu dầu thô, Guyana không có nhà máy lọc dầu nên vẫn phải nhập khẩu xăng, dầu diesel và các sản phẩm dầu tinh chế khác. “Đối với Guyana, một quốc gia hiện đã trở thành nước khai thác và xuất khẩu năng lượng ròng, giá dầu cao có thể mang lại nhiều điều tích cực. Nhưng đó không hẳn là điều người dân cảm nhận hằng ngày, bởi chi phí năng lượng cũng tăng theo”, ông Alistair Routledge, Chủ tịch hoạt động của Exxon tại Guyana, phát biểu trong một cuộc họp báo hồi tháng 3. “Chúng tôi hiểu rằng đây là một lợi ích đi kèm không ít mặt trái đối với người dân Guyana”, ông bổ sung.

Guyana thông qua luật về vấn đề tràn dầu

Guyana chuẩn bị lô hàng xuất khẩu đầu tiên mang thương hiệu mới

Sau lùm xùm kiện cáo, bộ đôi Big Oil sẽ hợp tác thế nào tại Guyana?

Vì sao Guyana trở thành "ông lớn" dầu mỏ toàn cầu năm 2025?

Khoản hỗ trợ dự kiến lên tới 35 tỷ kroner Na Uy (khoảng 3,7 tỷ USD), dành cho dự án điện gió nổi công suất 500 MW ngoài khơi Utsira Nord, ở bờ biển tây nam Na Uy.

Quyết định này cũng đặt ra câu hỏi rộng hơn về lộ trình chuyển đổi năng lượng của Na Uy.

Tham vọng chuyển dịch khỏi phụ thuộc vào dầu khí

Là một trong những nước khai thác dầu mỏ và khí đốt lớn, Na Uy muốn tăng mạnh sản lượng năng lượng tái tạo trong vài thập kỷ tới để đáp ứng nhu cầu điện ngày càng tăng từ quá trình khử carbon trong công nghiệp.

Điện gió ngoài khơi còn được xem là động lực công nghệ quan trọng cho ngành công nghiệp phụ trợ của Na Uy, vốn lâu nay chủ yếu phục vụ các dự án dầu khí.

Trong bối cảnh Liên minh châu Âu giảm nhập khẩu khí tự nhiên hóa lỏng (LNG), khả năng chuyển hướng các ngành công nghiệp từ dầu khí sang năng lượng tái tạo ngày càng mang ý nghĩa chiến lược.

Liên minh đa dạng yêu cầu đóng băng hỗ trợ nhà nước

Đề xuất xem xét lại khoản trợ cấp do Đảng Bảo thủ đối lập đưa ra đã nhận được sự ủng hộ của Đảng Tiến bộ, Đảng Dân chủ Cơ đốc giáo và Đảng Đỏ cánh tả cực đoan.

Theo Đảng Bảo thủ, khoản tài trợ được thông qua trong thỏa thuận ngân sách năm 2024 nhưng chưa được đánh giá đầy đủ về hiệu quả dự kiến.

Chính phủ thiểu số hiện muốn tổ chức đấu thầu cạnh tranh trong giai đoạn 2028-2029 để phân bổ khoản trợ cấp giữa hai liên danh được chọn phát triển dự án tại Utsira Nord.

Hai liên danh này gồm những doanh nghiệp hàng đầu: Liên danh Harald Hårfagre gồm Deep Wind Offshore, EDF Renewables, Haugaland Kraft và Sunnhordland Kraftlag.

Liên danh còn lại do Equinor và Vårgrønn (liên doanh giữa HitecVision và Eni) dẫn dắt. Equinor cũng chính là đơn vị phát triển Hywind Tampen, dự án điện gió nổi được xem là hình mẫu trên thế giới.

Chính phủ cảnh báo rủi ro đối với nhà đầu tư

Bộ trưởng Năng lượng Terje Aasland cùng các đại diện ngành năng lượng cảnh báo rằng việc xem xét lại khoản trợ cấp sẽ gây bất lợi cho cả các dự án hiện tại lẫn tương lai vì tạo ra sự bất ổn cho nhà đầu tư.

Ông Aasland nói với Reuters: “Nếu đầu tư vào điện gió ngoài khơi dừng lại lúc này thì trách nhiệm hoàn toàn thuộc về Đảng Bảo thủ và Đảng Tiến bộ. Họ đang khiến Na Uy mất đi nguồn điện, hoạt động công nghiệp và việc làm”.

Đối với hai liên danh phát triển dự án, việc rà soát lại trợ cấp trên thực tế làm đình trệ kế hoạch tài chính đúng vào giai đoạn các nghiên cứu tiền khả thi đòi hỏi cam kết vốn đáng kể.

Tranh cãi ngày càng lớn về năng lượng và công nghiệp

Năng lượng tái tạo và phát triển công nghiệp đang trở thành những chủ đề gây chia rẽ trong chính trường Na Uy.

Đầu năm nay, các đảng đối lập từng tìm cách ngăn chặn dự án điện khí hóa nhà máy LNG Hammerfest, nhưng đề xuất này cuối cùng bị bác bỏ với cách biệt sít sao.

Những tranh cãi này phản ánh bài toán khó mà các nền kinh tế phụ thuộc vào dầu khí đang phải đối mặt: Vừa duy trì ngành công nghiệp hydrocarbon truyền thống, vừa thúc đẩy chuyển đổi sang năng lượng sạch trong bối cảnh các thỏa thuận LNG dài hạn đang làm thay đổi cán cân giữa các nước khai thác và các thị trường nhập khẩu.

Giới doanh nghiệp Nhật Bản hợp lực phát triển điện gió nổi ngoài khơi

4 thách thức để thúc đẩy lĩnh vực điện gió nổi ngoài khơi

Anh phát triển giải pháp mới thay đổi cuộc chơi cho ngành điện gió nổi ngoài khơi

Dự án điện gió nổi công suất lớn tại Philippines đạt cột mốc quan trọng

Con số này tương đương khoảng 2,5 lần tổng lượng dầu trong Kho Dự trữ Dầu mỏ Chiến lược của Mỹ (SPR).

Ông Aditya Saraswat, Giám đốc Nghiên cứu Trung Đông và Bắc Phi (MENA) của Rystad Energy, cho biết: “Tổng nguồn cung bị mất hiện đã đạt 1 tỷ thùng và có thể gần gấp đôi vào cuối năm theo kịch bản cơ sở của chúng tôi. Kịch bản này vẫn giả định Mỹ và Iran đạt được một thỏa thuận hạn chế trong tháng 6, đồng thời eo biển Hormuz được mở lại từng phần từ giữa tháng 7”.

Tuy nhiên, ông cảnh báo rằng kịch bản này đang chịu nhiều sức ép. “Mỗi tháng xung đột kéo dài sẽ làm tăng thêm khoảng 350 triệu thùng dầu bị mất tích lũy, và ngày càng nhiều trong số đó sẽ không thể được bù đắp trở lại”, ông nói thêm.

Ông cũng nhấn mạnh rằng với 11,8 triệu thùng/ngày sản lượng bị ngừng khai thác tại sáu nước vùng Vịnh, đây đã trở thành sự gián đoạn nguồn cung nghiêm trọng nhất trong kỷ nguyên dầu mỏ hiện đại.

Mặc dù một biên bản ghi nhớ mong manh giữa Mỹ và Iran từng làm dấy lên hy vọng về một thỏa thuận hòa bình, hai bên sau đó lại tiếp tục các cuộc không kích, khiến triển vọng ngoại giao thu hẹp và làm tăng nguy cơ cú sốc nguồn cung kéo dài.

Rystad cho biết ngay cả trong kịch bản cơ sở, quá trình phục hồi sản lượng cũng sẽ diễn ra theo đường cong chữ S, chứ không phục hồi nhanh ngay lập tức.

Nút thắt đầu tiên là việc điều chuyển tàu chở dầu, khiến quá trình khôi phục sản lượng chậm hơn từ 2-3 tuần so với thời điểm eo biển Hormuz mở cửa trở lại. Trong tháng 7, sản lượng chỉ phục hồi khoảng 10-15% lượng đã bị ngừng khai thác.

Công ty dự báo đà phục hồi sẽ mạnh hơn trong tháng 8 và tháng 9, với nguồn cung khu vực lần lượt đạt khoảng 17,3 triệu thùng/ngày và 20,9 triệu thùng/ngày.

Khoảng 85% lượng dầu bị mất dự kiến sẽ được khôi phục vào tháng 10, trong khi phần còn lại có thể kéo dài đến tháng 1/2027.

Tuy vậy, Rystad lưu ý rằng ngay cả trong kịch bản tương đối tích cực này, tổng nguồn cung bị mất tích lũy vẫn có thể lên gần 2 tỷ thùng vào cuối năm.

Trong một báo cáo khác, Enverus Intelligence Research (EIR) đã nâng dự báo giá dầu Brent nửa cuối năm 2026 từ 95 USD/thùng lên 110 USD/thùng, dựa trên giả định Mỹ và Iran đạt thỏa thuận hòa bình vào cuối tháng 6, giúp eo biển Hormuz bắt đầu mở lại ngay sau đó.

EIR cho rằng phản ứng ban đầu của thị trường trước thông tin đạt thỏa thuận có thể mang tính giảm giá, nhưng giá dầu vẫn được hỗ trợ bởi lượng tồn kho toàn cầu hiện thấp hơn đáng kể so với trước xung đột.

Kịch bản mới của EIR cũng giả định việc khôi phục lưu lượng qua eo biển Hormuz diễn ra thận trọng hơn và kéo dài đến quý I năm sau. Lưu lượng vận chuyển được dự báo tăng dần từ khoảng 2 triệu thùng/ngày hiện nay lên 16 triệu thùng/ngày vào năm 2027, nhưng vẫn thấp hơn mức 20 triệu thùng/ngày trước xung đột.

“Trong bối cảnh này, lượng tồn kho dầu tiếp tục sụt giảm được dự báo sẽ giữ tồn kho của các nước OECD quanh mức khoảng 2,3 tỷ thùng trong nửa cuối năm 2026. Theo mô hình tương quan giữa tồn kho và giá của báo cáo, mức tồn kho này phù hợp với giá dầu Brent khoảng 110 USD/thùng, đồng thời kéo theo mức suy giảm nhu cầu khoảng 500 triệu thùng/ngày so với cùng kỳ năm trước trong năm 2026 do giá dầu duy trì ở mức cao”, thông cáo cho biết.

Thông cáo cũng nhấn mạnh rằng EIR dự báo giá dầu Brent năm 2027 sẽ trung bình khoảng 105 USD/thùng, phản ánh việc dòng chảy dầu dần bình thường hóa nhưng vẫn được hỗ trợ bởi mức tồn kho thấp.

Ông Al Salazar, Giám đốc EIR và là tác giả báo cáo, nhận định: “Ngay cả khi có lộ trình mở cửa trở lại, eo biển Hormuz cũng không thể phục hồi hoạt động chỉ sau một đêm, và thị trường cũng không thể nhanh chóng lấy lại lượng tồn kho dự phòng đã mất”.

Ông cho biết báo cáo lần này đưa ra quan điểm “giá cao trong thời gian dài hơn”. “Tin tức có thể ảnh hưởng đến giá trước tiên, nhưng tồn kho thấp và quá trình bình thường hóa diễn ra chậm sẽ tiếp tục hỗ trợ giá dầu Brent đến tận năm 2027”, ông bổ sung.

Trong một báo cáo gửi tới AFP, bà Emily Ashford, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Năng lượng của Standard Chartered, cho biết thị trường đang tập trung trở lại vào khả năng nguồn cung dầu từ vùng Vịnh quay lại nếu đạt được một thỏa thuận hòa bình lâu dài, trong khi truyền thông đang xây dựng kịch bản nguồn cung sẽ phục hồi rất nhanh.

Tuy nhiên, bà cảnh báo rằng Standard Chartered dự báo sẽ có độ trễ giữa việc thị trường hàng hóa điều chỉnh giá và sự phục hồi nguồn cung thực tế. “Các lô dầu bị hạn chế xuất khẩu có thể quay lại thị trường chỉ trong vài tuần, nhưng quá trình khôi phục sản lượng thực tế có thể chậm hơn vài tháng; một số mỏ sẽ mất nhiều năm để phục hồi, thậm chí có những phần sản lượng sẽ không bao giờ quay trở lại”, bà nói tiếp. Bà dự báo khoảng 30-40% nguồn cung bị mất có thể được khôi phục trong vài tuần đầu tiên, tăng lên 80-90% sau một năm.

Tuy nhiên, 10-20% nguồn cung sẽ cần nhiều năm để khắc phục, và tối đa 10% có thể mất vĩnh viễn do suy giảm chất lượng vỉa dầu hoặc bị bỏ khai thác vì không còn hiệu quả kinh tế.

Trong báo cáo Triển vọng Năng lượng Ngắn hạn (STEO) công bố ngày 9/6, U.S. Energy Information Administration (EIA) dự báo eo biển Hormuz sẽ tiếp tục gần như đóng cửa trong ngắn hạn.

EIA cho biết: “Theo dự báo của chúng tôi, hoạt động vận chuyển dầu qua eo biển sẽ được nối lại trong quý III/2026. Tuy nhiên, sẽ mất vài tháng để lưu lượng quay về mức trước xung đột, và điều đó có thể không xảy ra trước đầu năm 2027”. Cơ quan này cũng cảnh báo rằng một phần sản lượng dầu ở Trung Đông sẽ tiếp tục bị gián đoạn vượt quá thời gian dự báo trong STEO.

Trong một phân tích thị trường gửi AFP, ông Naeem Aslam, Giám đốc Đầu tư của Zaye Capital Markets, cho rằng giá dầu hiện đang giao dịch trong trạng thái cân bằng căng thẳng giữa rủi ro gián đoạn nguồn cung và triển vọng ngoại giao. Ông nhận định: “Giá dầu tăng khi thị trường tập trung vào căng thẳng Mỹ - Iran, rủi ro tại eo biển Hormuz, áp lực phong tỏa và lượng tồn kho dầu của Mỹ suy giảm. Nhưng đà tăng bị hạn chế khi nhà đầu tư tin rằng một thỏa thuận có thể giúp khôi phục dòng chảy dầu và làm giảm phần bù rủi ro xung đột”.

IEA họp khẩn, xem xét giải phóng kho dự trữ dầu để "hạ nhiệt" thị trường

Căng thẳng Trung Đông leo thang, Nhật Bản “xả” kho dầu dự trữ lớn chưa từng có

Tổng lượng dầu dự trữ của Mỹ xuống mức thấp nhất trong 2 năm

Giá dầu đối diện cú sốc mới?

Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng vừa ký Chỉ thị số 26/CT-TTg ngày 12/6/2026 của Thủ tướng Chính phủ về xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2027.

Theo Chỉ thị, năm 2027 là năm thứ hai triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, Kết luận số 18-KL/TW và Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội 5 năm 2026-2030, là năm bản lề củng cố nền tảng để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số.

(Ảnh minh họa)

Dự báo tình hình thế giới và trong nước có nhiều khó khăn, thách thức, trong bối cảnh đó, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, cơ quan ngang bộ, các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước, các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (các bộ, cơ quan trung ương và địa phương) tập trung xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, dự toán ngân sách Nhà nước năm 2027.

Thủ tướng cũng yêu cầu các đơn vị xây dựng kế hoạch năm 2027 với các giải pháp đồng bộ, có trọng tâm, trọng điểm, hướng tới tăng trưởng nhanh, bền vững.

Riêng về dự toán ngân sách Nhà nước năm 2027, Chỉ thị nêu, phấn đấu dự toán thu nội địa năm 2027 (không kể thu tiền sử dụng đất, thu từ hoạt động xổ số, tiền bán vốn nhà nước tại doanh nghiệp, cổ tức, lợi nhuận sau thuế và chênh lệch thu, chi của Ngân hàng Nhà nước) bình quân cả nước tăng khoảng 13 - 15% so với đánh giá ước thực hiện năm 2026 (đã loại trừ các yếu tố tăng, giảm thu do thay đổi chính sách), mức tăng tại từng địa phương phù hợp với tăng trưởng kinh tế và nguồn thu phát sinh trên địa bàn. Dự toán thu từ hoạt động xuất nhập khẩu năm 2027 tăng bình quân khoảng 5 - 7% so với đánh giá ước thực hiện năm 2026.

Xây dựng phương án phân chia nguồn thu theo quy định của Luật Ngân sách Nhà nước 2025, đảm bảo vai trò chủ đạo của ngân sách trung ương theo đúng Kết luận số 18-KL/TW ngày 2/4/2026 của Trung ương, Nghị quyết số 26/2026/QH16. Toàn bộ số thu từ khai thác, xử lý tài sản công theo quy định của pháp luật về quản lý, sử dụng tài sản công (bao gồm cả thu từ cho thuê quyền khai thác, chuyển nhượng có thời hạn quyền khai thác tài sản kết cấu hạ tầng), thu từ chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp công lập, chuyển nhượng vốn nhà nước và chênh lệch vốn chủ sở hữu lớn hơn vốn điều lệ tại doanh nghiệp sau khi trừ đi các chi phí có liên quan theo quy định của pháp luật được tổng hợp đầy đủ và thực hiện nộp ngân sách Nhà nước theo đúng quy định của pháp luật.

Tại Chỉ thị, Thủ tướng cũng yêu cầu, dự toán chi ngân sách Nhà nước năm 2027 phải triệt để tiết kiệm, dành nguồn phù hợp để điều chỉnh tiền lương khu vực công; phân cấp cụ thể nguồn thu, tỷ lệ phân chia giữa ngân sách cấp tỉnh và ngân sách cấp xã…

Cục Thuế cảnh báo việc doanh nghiệp lập nhiều sổ kế toán để che giấu doanh thu

Ngày 13/6, Cục Thuế cho biết đã có văn bản gửi các hiệp hội nghề nghiệp trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán; các đại lý thuế, tổ chức cung cấp dịch vụ kế toán, tư vấn thuế về việc phối hợp tuyên truyền nâng cao tuân thủ pháp luật thuế, kế toán và phòng ngừa hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán, tài chính trở lên nhằm che giấu doanh thu.

Theo Cục Thuế, trong bối cảnh yêu cầu minh bạch tài chính và tuân thủ pháp luật ngày càng cao, việc chấp hành đúng các quy định về kế toán, thuế không chỉ là nghĩa vụ pháp lý mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thời gian qua, cơ quan thuế ghi nhận một số doanh nghiệp sử dụng đồng thời từ hai hệ thống sổ kế toán trở lên để che giấu doanh thu và làm sai lệch nghĩa vụ thuế. Đây là hành vi vi phạm pháp luật về kế toán và thuế, tiềm ẩn rủi ro pháp lý nghiêm trọng, đồng thời ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh lành mạnh.

Thực hiện kế hoạch tuyên truyền nâng cao tuân thủ pháp luật thuế, kế toán và phòng ngừa hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán, tài chính trở lên nhằm che giấu doanh thu với thông điệp “Minh bạch sổ sách - Vững vàng pháp lý”, Cục Thuế đề nghị các đơn vị phối hợp triển khai nhiều hoạt động.

Trong đó, Cục Thuế đề nghị tăng cường tuyên truyền, phổ biến các quy định của pháp luật về kế toán, thuế đến hội viên và khách hàng; làm rõ ranh giới giữa hành vi hợp pháp trong quản trị nội bộ và hành vi vi phạm như lập từ hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên hoặc cung cấp, công bố các báo cáo tài chính có số liệu không đồng nhất trong cùng một kỳ kế toán.

Cơ quan thuế cũng đề nghị cảnh báo các dấu hiệu rủi ro phổ biến trong ghi nhận doanh thu, chi phí và sử dụng hóa đơn, chứng từ. Bên cạnh đó, các hiệp hội nghề nghiệp, đại lý thuế và đơn vị cung cấp dịch vụ kế toán, tư vấn thuế được đề nghị tham gia tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp tuân thủ đúng quy định; hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng quy chế quản trị nội bộ và tổ chức kiểm soát nội bộ nhằm bảo đảm tuân thủ pháp luật thuế và các quy định có liên quan.

Cục Thuế cũng đề nghị các đơn vị tư vấn kê khai, nộp thuế đúng quy định; hỗ trợ doanh nghiệp rà soát, đối chiếu dữ liệu giữa sổ kế toán, hóa đơn và giao dịch thanh toán, đồng thời cảnh báo sớm các rủi ro pháp lý có thể phát sinh.

Về trách nhiệm nghề nghiệp, Cục Thuế nhấn mạnh yêu cầu tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp và quy định pháp luật trong hoạt động cung cấp dịch vụ; không tiếp tay, không tham gia hoặc hỗ trợ các hành vi gian lận thuế; góp phần xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, lành mạnh. Ngoài ra, cơ quan thuế đề nghị các đơn vị phối hợp tham gia các hội nghị, hội thảo, chương trình tập huấn, đối thoại với doanh nghiệp; cung cấp ý kiến chuyên môn và phản hồi thực tiễn nhằm hoàn thiện chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý.

Agribank dành 2.000 tỷ đồng cho vay mua máy móc nông nghiệp

Agribank triển khai chương trình cho vay ưu đãi "Cơ giới hóa - Nâng cao giá trị nông nghiệp" với quy mô 2.000 tỷ đồng, nhằm hỗ trợ người dân đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp.

Chương trình áp dụng đến ngày 14/5/2027, dành cho khách hàng cá nhân có nhu cầu vay vốn mua máy móc, thiết bị mới 100% thuộc danh mục phục vụ cơ giới hóa nông nghiệp theo quy định của Agribank. Theo đó, khách hàng có thể vay ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn theo phương thức cho vay từng lần, với hạn mức lên tới 100% nhu cầu vốn. Lãi suất ưu đãi từ 5,8% một năm. Để được vay vốn, khách hàng cần đáp ứng các điều kiện tín dụng theo quy định hiện hành của Agribank và các tiêu chí cụ thể của chương trình.

Đại diện Agribank cho biết, chương trình được triển khai nhằm thúc đẩy ứng dụng cơ giới hóa trong sản xuất, góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng nông sản và hiệu quả kinh tế cho người dân. Bên cạnh ưu đãi về lãi suất, khách hàng tham gia chương trình còn được miễn phí phát hành và phí thường niên năm đầu đối với thẻ tín dụng Agribank. Ngân hàng cũng cho biết sẽ đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ nhằm giúp người dân tiếp cận nguồn vốn nhanh hơn.

Thanh tra đột xuất cơ sở thực phẩm không cần báo trước

Góp ý dự án Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi), Bộ Công an cho rằng sau hơn 10 năm thực thi, tình hình tội phạm trong lĩnh vực an toàn thực phẩm diễn biến phức tạp, nhiều vụ việc gây hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng lâu dài đến sức khỏe cộng đồng.

Theo cơ quan này, các đối tượng đã lợi dụng cơ chế hậu kiểm, sự chồng chéo trong quản lý giữa các bộ, ngành và những khoảng trống trong quản lý thương mại điện tử để vi phạm pháp luật. Vì vậy, việc sửa luật không chỉ nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp mà còn phải khắc phục các lỗ hổng đang bị lợi dụng, đặc biệt trong khâu tự công bố sản phẩm và kiểm soát nguyên liệu đầu vào.

Bộ Công an đề xuất luật quy định rõ quyền hạn của cơ quan thực thi trong việc thanh tra, cưỡng chế, phong tỏa kho bãi và thu hồi sản phẩm trong 24 giờ khi phát hiện mối nguy. Cơ quan chức năng cũng được quyền thanh tra đột xuất không cần báo trước và có cơ chế khen thưởng người dân phát hiện vi phạm.

Theo Bộ Công an, đề xuất này tương đồng với mô hình quản lý của Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA), nơi cơ quan quản lý được phép thanh tra không báo trước, yêu cầu thu hồi sản phẩm ngay lập tức và đình chỉ hoạt động của cơ sở vi phạm. Tuy nhiên, cơ chế kiểm soát quyền lực cần thiết kế chặt chẽ để tránh lạm quyền và hạn chế tác động tiêu cực tới hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Ngoài vấn đề an toàn thực phẩm, Bộ Công an cho rằng thực phẩm có thể bị lợi dụng như một phương thức gây mất an ninh, chẳng hạn tấn công vào các bếp ăn tập thể nhằm gây hoảng loạn xã hội. Do đó, dự luật cần tiếp cận theo hướng bảo đảm an ninh chuỗi cung ứng thực phẩm, thay vì chỉ tập trung vào an toàn thực phẩm như hiện nay.

Cơ quan này cũng đề xuất bổ sung tiêu chí xác định các hành vi xâm phạm an toàn thực phẩm ở mức độ nguy hiểm để làm căn cứ xử lý hình sự. Những hành vi cố ý sử dụng chất cấm, chất độc hại cần bị xử lý ngay cả khi chưa gây hậu quả. Bên cạnh đó, mọi mắt xích trong chuỗi cung ứng thực phẩm cần có hệ thống lưu trữ dữ liệu số và khả năng kết nối với trung tâm dữ liệu quốc gia để phục vụ truy xuất, giám sát.

Đề xuất vàng miếng nhập khẩu phải đạt hàm lượng từ 99,5%

Bộ Khoa học và Công nghệ đang lấy ý kiến dự thảo Thông tư quy định kiểm tra và quản lý đo lường, chất lượng đối với vàng trang sức, mỹ nghệ, vàng miếng và vàng nguyên liệu trong sản xuất, nhập khẩu và lưu thông trên thị trường.

Theo dự thảo, vàng miếng nhập khẩu và vàng nguyên liệu nhập khẩu phải có hàm lượng vàng tối thiểu 99,5%.

Dự thảo cũng yêu cầu vàng trang sức, mỹ nghệ, vàng miếng và vàng nguyên liệu lưu thông trên thị trường phải bảo đảm hàm lượng vàng không thấp hơn mức đã công bố. Các sản phẩm cũng phải đáp ứng quy định về giới hạn sai số của kết quả thử nghiệm và không chứa thành phần độc hại vượt ngưỡng cho phép theo quy định chuyên ngành.

Ngoài ra, tổ chức, cá nhân sản xuất, gia công hoặc nhập khẩu phải công bố tiêu chuẩn áp dụng đối với sản phẩm vàng. Việc công bố tiêu chuẩn áp dụng do tổ chức, cá nhân sản xuất, gia công, nhập khẩu tự thực hiện thông qua hình thức ghi số hiệu tiêu chuẩn hoặc các đặc tính cơ bản theo một trong các cách sau đây: Công khai tại nơi kinh doanh; trên bao bì thương phẩm của sản phẩm vàng; trên nhãn hàng hóa của sản phẩm vàng (bao gồm cả nhãn điện tử); trên tài liệu kèm theo sản phẩm vàng; trên website, các nền tảng số khác, bảo đảm dễ truy cập, tra cứu và lưu trữ thông tin trong quá trình lưu thông sản phẩm.

Phú Văn

Trung tâm kinh tế biển và năng lượng: Động lực tăng trưởng mới của vùng Đông Nam Bộ

Tin tức kinh tế ngày 12/6: Hỗ trợ tối thiểu 500.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số

Agribank kiến tạo động lực, khơi thông tín dụng cho kinh tế Nhà nước và kinh tế tư nhân bứt phá

Tham dự buổi làm việc, về phía Petrovietnam còn có ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc; cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn. Về phía Idemitsu Kosan (IKC) có ông Atsuhiko Hirano - Phó Tổng Giám đốc điều hành; cùng các thành viên đoàn công tác.

Tại buổi làm việc, hai bên đã tập trung trao đổi về tình hình cung ứng dầu thô cho Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP), các giải pháp bảo đảm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, cũng như định hướng phát triển hợp tác trong lĩnh vực năng lượng giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới tiếp tục có nhiều biến động.

Ông Atsuhiko Hirano - Phó Tổng Giám đốc điều hành Idemitsu Kosan bày tỏ sự cảm ơn đối với Petrovietnam vì đã đồng hành, hỗ trợ tích cực trong việc bảo đảm nguồn dầu thô cho NSRP thời gian qua.

Tại buổi làm việc, ông Atsuhiko Hirano bày tỏ sự cảm ơn đối với Petrovietnam vì đã đồng hành, hỗ trợ tích cực trong việc bảo đảm nguồn dầu thô cho NSRP thời gian qua. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu chịu nhiều tác động, Petrovietnam cùng các đối tác đã chủ động tìm kiếm các giải pháp nhằm đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu cho Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn.

Nhờ sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên, cùng với sự hỗ trợ của Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Nhật Bản, NSRP đã từng bước duy trì hoạt động ổn định, nâng công suất vận hành lên mức 120%, qua đó góp phần quan trọng trong việc bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường trong nước.

Trong khuôn khổ chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Nhật Bản vào tháng 5/2026, lãnh đạo cấp cao hai nước đã trao đổi về sáng kiến POWERR Asia - cơ chế hỗ trợ tài chính phục vụ hoạt động thu xếp nguồn vốn cho nhập khẩu dầu thô, đồng thời thống nhất thúc đẩy các giải pháp nhằm tăng cường khả năng bảo đảm nguồn nguyên liệu đầu vào cho NSRP.

Trên cơ sở đó, Idemitsu Kosan khẳng định sẽ tiếp tục duy trì phối hợp chặt chẽ với Petrovietnam trong công tác thu xếp nguồn dầu thô, bảo đảm hoạt động ổn định và hiệu quả của nhà máy trong thời gian tới.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của phía Nhật Bản trong việc hỗ trợ nguồn dầu thô cho Việt Nam.

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của phía Nhật Bản trong việc hỗ trợ nguồn dầu thô cho Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh tình hình địa chính trị và thị trường năng lượng toàn cầu còn nhiều diễn biến phức tạp.

Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, trong thời gian qua, các đơn vị thành viên của Petrovietnam như PVNDB và PVOIL Singapore đã phối hợp chặt chẽ với Idemitsu Kosan trong việc tìm kiếm, thu xếp bổ sung các lô dầu thô, góp phần duy trì hoạt động của Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn ở công suất cao.

Theo ông Lê Mạnh Cường, NSRP có vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng năng lượng quốc gia, đóng góp khoảng 40% nguồn cung xăng dầu cho thị trường nội địa. Mặc dù trong quá trình triển khai và vận hành nhà máy còn đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng các bên góp vốn đã luôn nỗ lực phối hợp, cùng với sự đồng hành của Chính phủ Việt Nam, để từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà máy.

Bên cạnh lĩnh vực lọc hóa dầu, Idemitsu Kosan hiện cũng đang tham gia hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam, trong đó có dự án khí Sao Vàng - Đại Nguyệt, góp phần bổ sung nguồn khí cho điện và sản xuất.

Buổi làm việc giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan không chỉ thể hiện sự gắn kết trong quan hệ hợp tác năng lượng Việt Nam - Nhật Bản mà còn cho thấy vai trò quan trọng của các đối tác chiến lược trong việc bảo đảm chuỗi cung ứng năng lượng ổn định, bền vững.

Đại diện Idemitsu Kosan cho biết, tập đoàn sẽ tiếp tục nghiên cứu, triển khai các hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam, đóng góp vào mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng dài hạn, đồng thời khẳng định cam kết đồng hành cùng Petrovietnam trong các dự án hợp tác trong tương lai.

Buổi làm việc giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan không chỉ thể hiện sự gắn kết trong quan hệ hợp tác năng lượng Việt Nam - Nhật Bản mà còn cho thấy vai trò quan trọng của các đối tác chiến lược trong việc bảo đảm chuỗi cung ứng năng lượng ổn định, bền vững. Những trao đổi tại buổi làm việc là cơ sở để hai bên tiếp tục thúc đẩy các giải pháp dài hạn, góp phần nâng cao năng lực bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và mở ra thêm nhiều triển vọng hợp tác trong quá trình chuyển dịch, phát triển ngành năng lượng Việt Nam.

	Petrovietnam và Novatek thúc đẩy hợp tác LNG, hạ tầng LNG và năng lượng mới
	Petrovietnam-Zarubezhneft: Điểm sáng trong hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Liên bang Nga
	Petrovietnam và Huawei trao đổi cơ hội hợp tác trong chuyển đổi số, AI và năng lượng

Tham dự buổi lễ, về phía Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) có ông Bùi Minh Tiến – Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên (HĐTV) Tập đoàn; ông Bùi Quốc Sơn – Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn; ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn, cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn.

Về phía PVCollege có ông Ngô Xuân Hưng – Hiệu trưởng Nhà trường; các thành viên trong Ban Giám hiệu, Trưởng/Phó các Phòng, Trung tâm; cùng đại diện Công đoàn và Đoàn Thanh niên Trường; và khách mời là nguyên lãnh đạo PVCollege qua các thời kỳ.

Ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn công bố quyết định bổ nhiệm.

Tại buổi lễ, ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn đã công bố Quyết định của Petrovietnam về việc bổ nhiệm ông Ngô Xuân Hưng giữ chức vụ Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Dầu khí (PVCollege). Ông Ngô Xuân Hưng trở thành Hiệu trưởng thứ 7 trong lịch sử xây dựng và phát triển của nhà trường.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến trao quyết định cho tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng.

Ông Bùi Minh Tiến và ông Bùi Quốc Sơn chúc mừng tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng

Phát biểu chỉ đạo và giao nhiệm vụ tại buổi lễ, ông Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh, đây là sự ghi nhận xứng đáng của Tập đoàn đối với quá trình công tác, sự tâm huyết và những đóng góp quan trọng của ông Ngô Xuân Hưng trong lĩnh vực đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ngành Năng lượng - Dầu khí.

Lãnh đạo Tập đoàn đánh giá cao kinh nghiệm thực tiễn phong phú, sự am hiểu sâu sắc về công tác đào tạo cùng tinh thần trách nhiệm, tình yêu nghề của ông Ngô Xuân Hưng. Ông Bùi Minh Tiến tin tưởng rằng trên cương vị mới, tân Hiệu trưởng sẽ tiếp tục phát huy năng lực, cùng tập thể PVCollege hoàn thành xuất sắc các trọng trách được giao.

Ông Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Petrovietnam, tin tưởng trên cương vị mới, tân Hiệu trưởng Ngô Xuân Hưng sẽ tiếp tục phát huy năng lực, cùng tập thể PVCollege hoàn thành xuất sắc các trọng trách được giao.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, ông Bùi Minh Tiến cũng bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến các thế hệ lãnh đạo, thầy cô giáo, cán bộ, người lao động PVCollege. Khẳng định vai trò nòng cốt của nhà trường, ông cho biết, Petrovietnam đang hướng tới mục tiêu chiến lược năm 2030 lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Để hiện thực hóa khát vọng đó, yếu tố quyết định hàng đầu vẫn là con người và PVCollege chính là "cái nôi" mang sứ mệnh cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, nhạy bén với công nghệ hiện đại và quản trị tiên tiến cho Tập đoàn.

Tân Hiệu trưởng PV College Ngô Xuân Hưng khẳng định niềm tin đưa PVCollege vươn lên tầm cao mới

Trong niềm xúc động và vinh dự, tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng đã gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo Petrovietnam đã tin tưởng giao trọng trách. Ông cũng bày tỏ sự trân trọng và biết ơn sâu sắc đối với các thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm, cùng toàn thể cán bộ, giảng viên và người lao động Nhà trường đã dày công xây dựng nên truyền thống, uy tín của PVCollege.

Trên cương vị Hiệu trưởng, ông Ngô Xuân Hưng cam kết cùng tập thể lãnh đạo nhà trường tập trung thực hiện bốn nhiệm vụ trọng tâm cốt lõi:

Thứ nhất: Tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo, kiên định với triết lý đào tạo "Dạy để làm – Dạy theo nhu cầu – Dạy để thích nghi với thời đại", gắn chặt đào tạo với nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. PVCollege phải luôn hoàn thành và phấn đấu vượt mức các chỉ tiêu nhiệm vụ do Tập đoàn giao, xứng đáng là đơn vị hàng đầu chịu trách nhiệm về đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn.

Thứ hai: Đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ mới trong quản trị và đào tạo, xây dựng môi trường học tập hiện đại và hiệu quả; quyết tâm xây dựng thành công một PVCollege trên nền tảng số.

Thứ ba: Áp dụng hệ thống quản trị hiện đại, đơn giản hóa quy trình công việc, tăng cường phân cấp phân quyền để tăng năng suất lao động, quản trị tốt hiệu quả kinh doanh của Nhà trường.

Thứ tư: Tập trung phát triển thêm các dịch vụ nhờ vào lợi thế của nguồn lực có sẵn, các loại hình dịch vụ có thể hình thành chuỗi gia tăng giá trị với hoạt động đào tạo để tăng thêm việc làm, tăng thêm thu nhập cho người lao động. Phát huy truyền thống văn hóa PVCollege, chăm lo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động luôn là ưu tiên hàng đầu.

Tân Hiệu trưởng khẳng định niềm tin vững chắc vào tinh thần "Một đội ngũ – Một mục tiêu" – giá trị văn hóa cốt lõi với bề dày truyền thống hơn 50 năm xây dựng và phát triển của nhà trường để đưa PVCollege vươn lên tầm cao mới, thực hiện tốt sứ mệnh cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước và ngành Năng lượng - Dầu khí Việt Nam.

Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo PV College tại buổi lễ.

Cũng trong khuôn khổ buổi lễ, nhằm tri ân những cống hiến của các thế hệ đi trước, tân Hiệu trưởng Ngô Xuân Hưng đã trân trọng trao tặng những bó hoa tươi thắm đến các nguyên lãnh đạo PVCollege qua các thời kỳ, thể hiện nét đẹp văn hóa "Uống nước nhớ nguồn" và sự gắn kết nghĩa tình của người lao động Petrovietnam.

Tân Hiệu trưởng và tập thể cán bộ, giảng viên PVCollege quyết tâm giữ vững tinh thần "Một đội ngũ – Một mục tiêu", đưa nhà trường vươn lên tầm cao mới.

Buổi lễ khép lại trong không khí trang trọng, đoàn kết, mở ra một chương mới đầy kỳ vọng cho sự phát triển của Trường Cao đẳng Dầu khí.

An Nhiên

Ký ức 50 năm PV College

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn gửi thư chúc mừng PVU và PV College nhân Ngày Nhà giáo Việt Nam

"Master Class": Kích hoạt tư duy lãnh đạo của lớp PV-NEXT từ đối thoại

Lễ tốt nghiệp khóa 2023: Dấu ấn chất lượng đào tạo của PV College

VPBank NEO lần thứ ba được The Asian Banker vinh danh

Ở hạng mục “Ứng dụng ngân hàng tốt nhất Việt Nam”, VPBank NEO lần thứ ba được The Asian Banker vinh danh, sau các năm 2022 và 2023, cho thấy năng lực duy trì vị thế dẫn đầu của nền tảng ngân hàng số chủ lực của VPBank. The Asian Banker nhấn mạnh việc ngân hàng xây dựng được hệ sinh thái tài chính toàn diện trên mobile, kết nối thanh toán, tiết kiệm, cho vay, đầu tư, bảo hiểm và các dịch vụ đời sống trong một trải nghiệm cá nhân hóa cho 15,4 triệu người dùng.

Ngay trong năm 2025, VPBank NEO có 3,74 triệu người dùng mới. Nền tảng ghi nhận 713 triệu giao dịch trực tuyến, với 98% giao dịch số được thực hiện qua mobile. VPBank NEO đạt độ ổn định hệ thống 99,96% và tỷ lệ hoàn tất quy trình/giao dịch khoảng 99,984% - những con số dẫn đầu trong ngành - bảo đảm trải nghiệm liền mạch cho khách hàng ở quy mô hàng trăm triệu giao dịch mỗi năm.

Bên cạnh dấu ấn về ngân hàng số, VPBank được xứng tên ở hạng mục Sáng kiến ứng dụng AI xuất sắc trong nâng cao trải nghiệm và gắn kết khách hàng, ghi nhận những bước tiến trong ứng dụng trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao trải nghiệm và mức độ gắn kết khách hàng trên các kênh số.

VPBank hiện vận hành hơn 60 trải nghiệm số toàn trình trên toàn bộ vòng đời khách hàng, từ cá nhân hóa gợi ý sản phẩm, trợ lý quản lý tài chính, mẹo chi tiêu thông minh, đến ưu đãi “may đo” cho từng người dùng… Các mô hình AI được tích hợp vào nền tảng giúp ngân hàng triển khai tương tác, giải đáp thắc mắc, hỗ trợ khách hàng mọi nơi, mọi lúc.

The Asian Banker nhìn nhận, chiến lược chuyển đổi số tại VPBank đã bước sang giai đoạn tạo trải nghiệm cá nhân hóa ở quy mô lớn. Thông qua nền tảng dữ liệu khách hàng và các mô hình phân tích hành vi, ngân hàng có thể hiểu sâu hơn nhu cầu của từng khách hàng, tự động hóa tương tác, rút ngắn thời gian phục vụ và đưa ra các đề xuất phù hợp hơn trong từng hành trình tài chính.

Đặc biệt, VPBank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam được The Asian Banker vinh danh ở hạng mục Thành tựu dẫn đầu về Quản trị Rủi ro Khí hậu 2026, ghi nhận nỗ lực của nhà băng trong việc tích hợp rủi ro khí hậu vào hệ thống quản trị rủi ro, hoạt động tín dụng và chiến lược phát triển bền vững.

Cụ thể, VPBank đã xây dựng và áp dụng khung quản lý rủi ro ESG, được EY Consulting Vietnam đánh giá độc lập, ghi nhận mức độ phù hợp với các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về quản lý rủi ro ESG, bao gồm các hướng dẫn được ban hành bởi Cơ quan quản lý tiền tệ Singapore (MAS), Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB), Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS), Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), cũng như quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Đồng thời, VPBank cũng là ngân hàng tiên phong tại Việt Nam công bố báo cáo tài chính khí hậu theo khuyến nghị TCFD liên tục từ năm 2022 đến nay.

Đến cuối năm 2025, dư nợ tín dụng xanh của VPBank đạt khoảng 39.000 tỷ đồng, tăng 78% so với cùng kỳ năm trước. Trong năm 2025, ngân hàng đã hỗ trợ hơn 29.000 khách hàng cá nhân và gần 300 doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn xanh, tập trung vào các lĩnh vực như năng lượng tái tạo, giao thông phát thải thấp, công trình xanh, kinh tế tuần hoàn và nông nghiệp bền vững.

Việc được vinh danh đồng thời ở ba hạng mục quan trọng tại The Asian Banker - giải thưởng thường niên danh giá hơn 30 năm qua - cho thấy VPBank đang xây dựng năng lực tăng trưởng dài hạn dựa trên nền tảng số hóa mạnh mẽ, khả năng ứng dụng AI sâu rộng và hệ thống quản trị bền vững theo chuẩn quốc tế. Đây cũng là sự ghi nhận cho định hướng phát triển nhất quán của VPBank: lấy khách hàng làm trung tâm, lấy công nghệ làm động lực đổi mới và lấy phát triển bền vững làm nền tảng cho tăng trưởng trong tương lai.

Hải Anh

VPBank lập kỷ lục lợi nhuận 30.600 tỷ đồng năm 2025, tăng trưởng 53%

VPBank và DMX ra mắt thẻ tín dụng VPBank MWG Mastercard

SME Forum 2026: Kiến tạo tri thức vận hành cho doanh nghiệp sản xuất

VPBank và WWB thúc đẩy tài chính toàn diện cho doanh nghiệp nữ: Từ tiềm năng đến tăng trưởng bền vững

Việt - Hàn tăng tốc giao thương: 30 phút “bắt tay” tại sự kiện chốt những thương vụ triệu USD

Phát biểu tại Hội nghị quán triệt toàn quốc về 2 Nghị quyết của Bộ Chính trị (ngày 25/2/2026), Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh, trong những năm gần đây, kinh tế Nhà nước cùng với kinh tế tư nhân đã trở thành 2 trụ cột quan trọng của nền kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa. Khu vực kinh tế tư nhân ngày càng phát triển năng động, đóng góp lớn cho sự tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã từng bước tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị của khu vực và toàn cầu. Trong khi đó, kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo, đảm bảo các cân đối lớn, ổn định điều tiết vĩ mô và thực hiện những nhiệm vụ chiến lược dài hạn liên quan trực tiếp tới an ninh năng lượng, tài chính, tiền tệ, an ninh viễn thông, hạ tầng thiết yếu và những lĩnh vực then chốt của nền kinh tế.

Mới đây, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) vừa ký ban hành Quyết định số 1214/QĐ-NHNN ngày 02/06/2026 phát động phong trào thi đua “Phát triển mạnh doanh nghiệp tư nhân, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước” giai đoạn 2026-2030. Trọng tâm của phong trào này là cụ thể hóa các chủ trương của Đảng, Nhà nước về phát triển kinh tế tư nhân và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước; hoàn thiện thể chế, thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

Đối với các đơn vị thuộc NHNN, phong trào thi đua tập trung vào đổi mới tư duy quản lý theo hướng kiến tạo phát triển, hoàn thiện thể chế, chính sách pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng. Các ngân hàng đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tăng cường thanh tra, giám sát, hiện đại hóa hoạt động quản lý, phát triển hạ tầng số và dữ liệu số ngành ngân hàng.

Trong khi đó, đối với các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài và doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý, phong trào hướng tới nâng cao hiệu quả hoạt động, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và công nghệ mới vào sản phẩm, dịch vụ ngân hàng; nâng cao quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân.

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Đức Ấn

Một trong những vấn đề trọng tâm nữa là ngành Ngân hàng sẽ chú trọng xây dựng đội ngũ lãnh đạo hiện đại, bản lĩnh, trách nhiệm, tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ.

Phong trào thi đua được triển khai từ năm 2026 đến năm 2030 và chia thành hai giai đoạn. Giai đoạn 1 từ năm 2026 đến tháng 6/2028 tập trung xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và sơ kết. Giai đoạn 2 từ tháng 7/2028 đến năm 2030 tiếp tục triển khai, nhân rộng các mô hình hiệu quả và tổng kết phong trào trên toàn ngành.

Mới đây, trao đổi với báo chí, ông Phạm Đức Ấn, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho biết, năm 2026 là năm đầu tiên triển khai các mục tiêu phát triển theo nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, phấn đấu tăng trưởng GDP bình quân từ 10%/năm trở lên, gắn với ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát và bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế. Về phía ngành ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước sẽ phối hợp đồng bộ giữa chính sách tiền tệ và các chính sách kinh tế vĩ mô khác như tài khóa, đầu tư, thương mại, tiếp tục chỉ đạo các tổ chức tín dụng tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả; tập trung vốn vào sản xuất - kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới; kiểm soát chặt tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro như bất động sản, chứng khoán. Việc rà soát, đơn giản hóa thủ tục cấp tín dụng cũng sẽ được tiếp tục, cùng với đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số vào quy trình cho vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân và doanh nghiệp tiếp cận vốn.

Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước, từ đầu năm đến nay, vốn tín dụng ngân hàng tiếp tục hướng vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên, và các động lực tăng trưởng mới. Cụ thể, tín dụng nông nghiệp - nông thôn chiếm hơn 22% tổng dư nợ; tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa gần 20%; tín dụng doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao tăng gần 19%. Đến ngày 29/5, dư nợ toàn nền kinh tế đạt khoảng 19,7 triệu tỉ đồng, tăng 5,71% so với cuối năm 2025, tương đương bổ sung thêm khoảng 1,1 triệu tỉ đồng cho nền kinh tế.

Agribank - kiến tạo động lực cho nhiều khu vực kinh tế

Trong gần 40 năm phát triển, Agribank được biết đến với vai trò là ngân hàng thương mại Nhà nước hàng đầu Việt Nam, giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển “Tam nông”, góp phần phát triển kinh tế bền vững. Agribank cũng được xem là “bệ đỡ” vững chắc cho các doanh nghiệp thuộc kinh tế tư nhân và kinh tế Nhà nước phát triển.

Trong thời gian qua, bám sát chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV và Ban Điều hành, toàn hệ thống Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm, giữ vững hoạt động kinh doanh an toàn, ổn định và hiệu quả. Nổi bật trong tháng 5/2026, Agribank tập trung triển khai các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng; điều hành lãi suất linh hoạt, phù hợp với diễn biến thị trường nhằm hỗ trợ khách hàng và nền kinh tế. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục được tăng cường, góp phần cải thiện chất lượng tài sản và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Để tăng sức mạnh nội lực, Agribank đã chuyển đổi số, ESG một cách mạnh mẽ, bài bản, có lộ trình dài hạn. Sự phát triển đồng bộ này đã tạo thêm động lực tăng trưởng cho ngân hàng và tạo ra sự tiện ích cho chính những khách hàng của Agribank.

Về tín dụng, tính đến hết tháng 5, nguồn vốn Agribank tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, đạt trên 2,4 triệu tỷ đồng. Dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 2 triệu tỷ đồng, trong đó tín dụng khách hàng cá nhân ghi nhận tăng trưởng tích cực. Cơ cấu tín dụng tiếp tục được định hướng tích cực, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực tạo động lực tăng trưởng. Thực tế cho thấy, Agribank đã đồng hành cùng các khu vực kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhân và cả khu vực doanh nghiệp FDI. Cụ thể, Agribank dành 200.000 tỷ đồng vốn ưu đãi ngắn hạn đồng hành cùng các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp lớn với vai trò một đối tác tài chính chiến lược uy tín, để doanh nghiệp an tâm nguồn vốn sản xuất kinh doanh, tái đầu tư để bứt phá tăng trưởng.

Năm 2026, Agribank triển khai chương trình tín dụng ưu đãi dành cho doanh nghiệp FDI với quy mô 5.000 tỷ đồng và 100 triệu USD, lãi suất ưu đãi giảm đến 1,0%/năm so với sàn lãi suất cho vay thông thường. Chưa dừng lại ở đó, Agribank đã triển khai chương trình tín dụng ưu đãi quy mô 70.000 tỷ đồng với lãi suất cho vay ngắn hạn thấp hơn đến 0,8%/năm so với sàn lãi suất cho vay thông thường.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), Agribank xây dựng chương trình tín dụng ưu đãi quy mô 100.000 tỷ đồng, tạo điều kiện để doanh nghiệp SMEs tiếp cận nguồn vốn giá rẻ, thủ tục thuận tiện hơn và đồng hành tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tài chính, quản lý dòng tiền và từng bước chuyển đổi số.

Với truyền thống là văn hóa phụng sự, định hướng “Khách hàng là trung tâm”, năm 2026, Agribank không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn đa dạng của doanh nghiệp mà còn góp phần xây dựng một hệ sinh thái tài chính toàn diện, hiện đại. Ngân hàng tham gia vào các dự án “siêu lớn”, tiếp tục đồng hành cùng Tam nông, ưu tiên tín dụng các lĩnh vực sản xuất và đồng hành cùng các doanh nghiệp ESG, kinh tế xanh, chuyển đổi số… Đặc biệt, với việc đồng hành cùng khối kinh tế nhà nước, kinh tế như nhân, đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển ổn định, nâng cao hiệu quả hoạt động và từng bước hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu. Điều này cũng thể hiện sự đồng hành, cam kết của Agribank đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế, sự thịnh vượng của đất nước theo đúng tinh thần của Đảng, Nhà nước.

Phạm Giang

Kỳ I: Trái phiếu xanh - Lựa chọn chiến lược của các ngân hàng Việt Nam

Kỳ 2: Cầu nối tín dụng xanh với thị trường trái phiếu

Kỳ 3: Khi thị trường vốn gặp dòng tín dụng xanh

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 1)

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 2)

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 3)

Agribank đồng hành cùng tỉnh Ninh Bình triển khai mô hình Kiosk thông minh: “Cú hích” chuyển đổi số hành chính công

Cùng PetroTimes điểm lại những sự kiện nổi bật tuần qua:

1. OPEC vẫn giữ nguyên quan điểm rằng thị trường dầu mỏ sẽ tiếp tục ở trạng thái tương đối thắt chặt trong năm tới, khi tăng trưởng nhu cầu được dự báo vẫn vượt tốc độ gia tăng nguồn cung từ các nước ngoài OPEC+, bất chấp nhiều tháng gián đoạn do xung đột và giá dầu duy trì ở mức cao.

Theo Báo cáo Thị trường Dầu mỏ Hàng tháng vào tháng 6 của OPEC vừa công bố, sản lượng dầu thô của các quốc gia tham gia Tuyên bố Hợp tác (DoC) đạt trung bình 33,13 triệu thùng/ngày trong tháng 5, giảm 190.000 thùng/ngày so với tháng 4, dựa trên số liệu từ các nguồn thứ cấp.

2. Brussels đang đề xuất các hạn chế mới đối với ngành vận chuyển khí hóa lỏng (LNG) của Nga ngay cả khi châu Âu vẫn là điểm đến chính cho khí đốt Bắc Cực của Nga, tiếp nhận gần 97% lượng xuất khẩu LNG từ mỏ Yamal Bắc Cực tính đến thời điểm này trong năm.

Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen đã công bố gói trừng phạt thứ 21 của Liên minh châu Âu đối với Nga, bao gồm đề xuất cấm bán các tàu chở LNG cho các doanh nghiệp Nga và các hạn chế mới nhắm vào các tàu hỗ trợ mạng lưới xuất khẩu năng lượng của Moscow.

3. Malaysia đang tìm cách đa dạng hóa nguồn cung dầu thô bằng cách tìm kiếm nguồn cung từ Mỹ, Nam Mỹ và châu Phi do cuộc khủng hoảng eo biển Hormuz đã làm gián đoạn nguồn cung quan trọng từ Trung Đông, Bộ trưởng Kinh tế Malaysia Akmal Nasrullah Mohd Nasir cho biết.

Các nền kinh tế châu Á là những khu vực đầu tiên bị ảnh hưởng bởi tình trạng thiếu nguồn cung từ eo biển Hormuz vì khu vực này phụ thuộc vào nguồn cung dầu thô, naphtha và nhiên liệu từ Trung Đông để đáp ứng phần lớn nhu cầu của mình.

4. QatarEnergy lại một lần nữa phát hiện dầu khí ngoài khơi Namibia, bổ sung thêm một phát hiện nữa vào chuỗi hoạt động thăm dò đang trở nên ấn tượng nhất trong ngành công nghiệp này.

Công ty thông báo rằng giếng thăm dò Merlin-1X của họ trong Giấy phép thăm dò dầu khí 39 (PEL 39) đã tìm thấy dầu khí với những kết quả dưới lòng đất đầy hứa hẹn.

5. Các nhà sản xuất thép do nhà nước Ấn Độ kiểm soát đang xem xét mua các cơ sở sản xuất than cốc ở Nga để tăng nguồn cung nguyên liệu thô mà Ấn Độ đã xác định là khoáng sản quan trọng và chiến lược vào đầu năm nay.

Các quan chức từ Tập đoàn Thép Ấn Độ (SAIL) và NMDC Ltd đã đến thăm Nga vào tháng trước và tiến hành đàm phán với chính phủ Nga và các đại diện ngành công nghiệp để tìm hiểu cơ hội mua các cơ sở sản xuất thép ở Nga, theo các nguồn tin từ quốc gia Nam Á.

6. Nga đang chuẩn bị giảm mạnh xuất khẩu dầu thô trong tháng này do tình trạng gián đoạn hoạt động lọc dầu ngày càng gia tăng, thiếu hụt nhiên liệu và chiến dịch không kích của Ukraine buộc Moscow phải chuyển hướng nhiều dầu hơn vào thị trường nội địa.

Theo tính toán của Reuters dựa trên dữ liệu sơ bộ từ ngành và thị trường, xuất khẩu từ các cảng phía tây của Nga như Primorsk, Ust-Luga và Novorossiysk dự kiến ​​sẽ giảm xuống khoảng 1,7 triệu thùng/ngày trong tháng 6 so với 2,5 triệu thùng/ngày trong tháng 5.

Nhiều người dùng không để ý rằng việc thanh toán một lần cho dịch vụ số có thể đồng thời tạo liên kết ủy quyền thanh toán, cho phép đối tác gửi yêu cầu thu phí gia hạn qua ZaloPay trong các kỳ tiếp theo.

Điều khiến người dùng bất ngờ là trước thời điểm bị trừ tiền, họ không hề biết mình đang tồn tại một liên kết thanh toán tự động với TV360. Chỉ sau khi kiểm tra phần cài đặt trên ZaloPay, người dùng mới phát hiện TV360 nằm trong danh sách các đơn vị được cấp quyền thanh toán tự động. Không chỉ TV360, danh sách này còn xuất hiện các dịch vụ khác như FPT Play và Grab mà người dùng từng sử dụng hoặc thanh toán trước đây.

Thực tế, cơ chế hoạt động của các ví điện tử hiện nay cho phép người dùng thiết lập "ủy quyền thanh toán" với các đối tác cung cấp dịch vụ. Sau khi được cấp quyền, các đơn vị như TV360, FPT Play hay Grab có thể gửi yêu cầu thanh toán đến ZaloPay khi phát sinh các khoản phí thuê bao, gia hạn hoặc dịch vụ định kỳ. Nếu ví điện tử không đủ số dư, hệ thống có thể tiếp tục sử dụng nguồn tiền từ tài khoản ngân hàng đã liên kết để hoàn tất giao dịch.

Về mặt kỹ thuật, đây là cơ chế hợp pháp và được áp dụng phổ biến nhằm giúp người dùng không bị gián đoạn dịch vụ. Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ nhiều người dùng không nhận thức rõ mình đã cấp quyền thanh toán tự động từ thời điểm nào.

Người dùng chỉ phát hiện các liên kết thanh toán tự động với TV360, FPT Play và Grab sau khi kiểm tra lại phần cài đặt trên ứng dụng ZaloPay.

Trong trường hợp nêu trên, người dùng cho biết bản thân chỉ nhớ đã thanh toán một lần cho gói TV360 và không hề chủ động đăng ký gia hạn định kỳ. Dù sau đó kiểm tra lại ứng dụng TV360 và phát hiện gói dịch vụ có ghi nhận cơ chế gia hạn tự động, nhưng người dùng khẳng định không nhận biết được điều này tại thời điểm đăng ký.

Đáng chú ý, việc hủy các liên kết thanh toán tự động không phải lúc nào cũng được thực hiện bằng một thao tác duy nhất. Trên ZaloPay, người dùng phải truy cập vào từng dịch vụ riêng biệt như TV360, FPT Play hoặc Grab để hủy quyền thanh toán. Nếu không chủ động kiểm tra, các liên kết này có thể tồn tại trong thời gian dài mà người dùng không để ý.

Các chuyên gia cho rằng, bên cạnh trách nhiệm đọc kỹ điều khoản của người dùng, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và đơn vị trung gian thanh toán cũng cần tăng cường tính minh bạch trong quá trình thiết lập cơ chế gia hạn tự động. Những thông tin quan trọng như thời hạn gói cước, chu kỳ gia hạn, số tiền dự kiến thu và phương thức hủy cần được hiển thị rõ ràng, dễ hiểu và dễ tiếp cận.

Việc hủy các liên kết thanh toán tự động không phải lúc nào cũng được thực hiện bằng một thao tác duy nhất. Trên ZaloPay, người dùng phải truy cập vào từng dịch vụ riêng biệt như TV360, FPT Play hoặc Grab để hủy quyền thanh toán.

Từ câu chuyện trên, người dùng nên chủ động kiểm tra định kỳ các liên kết thanh toán trên ví điện tử và tài khoản ngân hàng. Đặc biệt với những người sử dụng ZaloPay, việc rà soát danh sách các đối tác được cấp quyền thanh toán như TV360, FPT Play, Grab hoặc các dịch vụ nội dung số khác là điều cần thiết để tránh phát sinh các khoản phí ngoài mong muốn.

Trong bối cảnh thanh toán số ngày càng phổ biến, sự thuận tiện luôn đi kèm với trách nhiệm quản lý tài khoản của chính người dùng. Một thao tác đồng ý trong quá khứ có thể trở thành cơ sở cho những giao dịch tự động nhiều tháng sau đó. Vì vậy, việc thường xuyên kiểm tra các liên kết thanh toán và hiểu rõ các quyền đã cấp cho bên thứ ba là cách tốt nhất để bảo vệ tiền trong tài khoản của mình.

Dịch vụ Mobile Money chỉ dành cho thuê bao định danh chính xác

Tin ngân hàng nổi bật trong tuần: Nợ xấu có xu hướng tăng

“Chợ phiên không tiền mặt” tại TP Hồ Chí Minh

TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam.

Định giá bất động sản: Điểm nghẽn không còn mang tính kỹ thuật

Tại tọa đàm “Định giá đất - Chìa khóa phát triển bền vững thị trường bất động sản” do Tạp chí điện tử Nhịp Sống Thị Trường Markettimes tổ chức, các chuyên gia đã chỉ ra những điểm nghẽn cần tháo gỡ để cải cách thực sự trở thành động lực cho phát triển.

Theo TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, từ đầu tư, tín dụng, đấu giá đất, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước cho tới phát triển nhà ở, bất động sản công nghiệp hay thị trường vốn, tất cả đều phụ thuộc vào việc xác định giá trị bất động sản một cách chính xác và minh bạch.

“Những thay đổi quan trọng trong Luật Đất đai 2024 như bãi bỏ khung giá đất, chuyển sang bảng giá đất hằng năm và yêu cầu giá đất tiệm cận với giá thị trường được xem là bước tiến lớn về mặt thể chế. Tuy nhiên, khi đi vào thực tế, doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với hàng loạt rủi ro”, ông Khôi nhận định.

Nổi bật nhất là tình trạng "độ trễ giá". Trong khi thị trường biến động liên tục thì quy trình thu thập dữ liệu, thẩm định và phê duyệt giá đất thường kéo dài nhiều tháng, thậm chí lâu hơn. Kết quả là khi mức giá được ban hành, các điều kiện thị trường đã thay đổi, khiến phương án tài chính của dự án mất tính chính xác.

Bên cạnh đó là bài toán dữ liệu. Một thị trường mà giá giao dịch thực tế chưa được phản ánh đầy đủ, còn tồn tại hiện tượng khai giá thấp, giao dịch ngoài hợp đồng và dữ liệu phân tán ở nhiều cơ quan khác nhau thì rất khó xây dựng được một hệ thống định giá đáng tin cậy. Theo ông Khôi, nếu không có cơ sở dữ liệu thật, mọi phương pháp định giá đều có thể trở thành đối tượng tranh cãi.

Từ thực tiễn đó, ông Khôi cho rằng cải cách định giá bất động sản cần được tiếp cận theo hướng đột phá hơn thay vì chỉ điều chỉnh kỹ thuật. Một trong những đề xuất đáng chú ý ông Khôi đưa ra là xây dựng cơ chế "sandbox" về định giá bất động sản giai đoạn 2026-2028 tại các địa phương có thị trường phát triển mạnh. Mô hình này cho phép thí điểm cơ sở dữ liệu giao dịch thực, bản đồ giá đất số, công nghệ định giá tự động và cơ chế phản biện độc lập trước khi ban hành giá.

Cùng với đó là việc hình thành hệ thống định giá nhiều tầng, trong đó các dự án lớn hoặc có yếu tố nhà nước cần được thẩm định bởi nhiều tổ chức độc lập thay vì phụ thuộc vào một đơn vị tư vấn duy nhất.

Theo ông Khôi, điều cốt lõi là phải xây dựng được cơ sở dữ liệu quốc gia về giá bất động sản kết nối giữa cơ quan đất đai, thuế, công chứng, ngân hàng và các sàn giao dịch. Đây sẽ là nền tảng để thị trường hình thành một cơ chế định giá minh bạch và đáng tin cậy hơn.

Hệ số điều chỉnh giá đất: Công cụ mới nhưng không dễ vận hành

Cũng tại tọa đàm, bà Dương Thị Mỹ Lạng, Phó Chủ tịch Hội Thẩm định giá Việt Nam, lại đi sâu vào những vấn đề kỹ thuật và thách thức phát sinh từ Nghị quyết 254/2025/QH15.

Điểm đáng chú ý nhất của nghị quyết này là sự trở lại của "hệ số điều chỉnh giá đất" - công cụ từng tồn tại dưới Luật Đất đai 2013 nhưng đã không còn được áp dụng trong giai đoạn đầu thực hiện Luật Đất đai 2024.

Bà Dương Thị Mỹ Lạng, Phó Chủ tịch Hội Thẩm định giá Việt Nam.

Theo cơ chế mới, nhiều trường hợp trước đây áp dụng trực tiếp bảng giá đất sẽ chuyển sang áp dụng công thức: bảng giá đất nhân với hệ số điều chỉnh giá đất (hệ số K). Công cụ này được kỳ vọng sẽ giúp rút ngắn thời gian xác định giá đất, giảm thủ tục và tăng tính linh hoạt trong quản lý.

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là làm thế nào để xây dựng được một hệ số K đủ chính xác và đủ công bằng. Theo bà Lạng, đây là nhiệm vụ không hề đơn giản trong bối cảnh dữ liệu giao dịch đất đai chưa thực sự minh bạch và đầy đủ. Một hệ số điều chỉnh được sử dụng đồng thời cho nhiều mục đích khác nhau như bồi thường giải phóng mặt bằng, tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất hay xác định giá khởi điểm đấu giá có thể làm phát sinh xung đột lợi ích giữa các nhóm đối tượng.

Nghị định 49/2026/NĐ-CP đã quy định hệ số điều chỉnh giá đất gồm ba thành phần: hệ số phản ánh biến động thị trường, hệ số theo quy hoạch và hệ số do các yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất.

Tuy nhiên, việc đưa các yếu tố này vào thực tiễn vẫn còn nhiều khoảng trống. Chẳng hạn, khi hệ số biến động thị trường được xây dựng sát với giá giao dịch thực tế, công tác bồi thường giải phóng mặt bằng có thể thuận lợi hơn. Nhưng mặt khác, giá đất tái định cư, tiền sử dụng đất và tiền thuê đất cũng sẽ tăng lên đáng kể, tạo áp lực lớn đối với người dân và doanh nghiệp.

Ngược lại, nếu bảng giá đất chưa phản ánh sát thực tế, hệ số điều chỉnh sẽ phải ở mức rất cao để bù đắp khoảng cách. Điều này lại gây áp lực phải liên tục điều chỉnh bảng giá đất - một quy trình vốn tốn nhiều thời gian và nguồn lực.

Theo bà Lạng, việc kết hợp giữa bảng giá đất tăng mạnh và hệ số K ở mức cao có thể tạo ra những cú sốc tài chính đáng kể. Nghĩa vụ tài chính về đất đai tăng đột biến không chỉ ảnh hưởng tới người dân mà còn tác động trực tiếp đến môi trường đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một thách thức khác là việc xác định hệ số điều chỉnh theo quy hoạch. Trong khi quy hoạch xây dựng thường được lập theo ô phố, phân khu hoặc vùng chức năng thì bảng giá đất hiện nay lại được xây dựng chủ yếu theo tuyến đường và vị trí. Sự khác biệt này khiến việc lượng hóa tác động của quy hoạch vào hệ số điều chỉnh trở nên phức tạp.

Từ góc độ đơn vị tư vấn, bà Lạng cho rằng các địa phương cần có lộ trình triển khai thận trọng. Những nơi chưa xây dựng được bảng giá đất sát thực tế hoặc chưa đủ căn cứ khoa học để xác định hệ số điều chỉnh thì không nên áp dụng một cách máy móc.

Cải cách giá đất hiện nay không chỉ là câu chuyện thay đổi công thức tính toán. Điều thị trường cần là một hệ thống dữ liệu đủ minh bạch, cơ chế định giá đủ độc lập và lộ trình triển khai đủ chắc chắn. Chỉ khi ba yếu tố này hội tụ, mục tiêu đưa giá đất tiệm cận thị trường mới có thể trở thành động lực phát triển thay vì tạo thêm những điểm nghẽn mới cho nền kinh tế...

Với nền tảng từ Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất, BSR đang viết tiếp chương mới trong hành trình trở thành doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á thông qua chiến lược tích hợp tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp), văn hóa doanh nghiệp và chuyển đổi số. Hành trình của BSR gắn liền với sự vận hành của NMLD Dung Quất - công trình lọc hóa dầu đầu tiên của Việt Nam. Hiện nay, Nhà máy đang đáp ứng khoảng 30% nhu cầu xăng dầu trong nước, đóng góp quan trọng vào ngân sách nhà nước và sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực miền Trung.

NMLD Dung Quất do BSR quản lý vận hành hiện đáp ứng khoảng 30% nhu cầu xăng dầu trong nước, đóng vai trò quan trọng trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Tuy nhiên, dấu mốc đặc biệt nhất trong giai đoạn gần đây là vào tháng 4/2026, khi Đại hội đồng cổ đông chính thức thông qua việc đổi tên từ Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn thành Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam. Đây không đơn thuần là sự thay đổi về danh xưng hay cơ cấu tổ chức, mà là một bước chuyển mình chiến lược về tư duy quản trị và phương thức vận hành. Việc chuyển đổi sang mô hình Tổng công ty thể hiện khát vọng vươn xa, nâng cao năng lực cạnh tranh và định vị thương hiệu trên trường quốc tế trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Trong kỷ nguyên mới, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn chỉ dựa trên quy mô tài sản hay năng lượng sản xuất truyền thống, mà phụ thuộc vào khả năng thực hiện các tiêu chuẩn ESG. BSR đã nhận thức rõ áp lực từ yêu cầu giảm phát thải và sử dụng hiệu quả tài nguyên để tích hợp các mục tiêu bền vững vào chiến lược kinh doanh.

Đại diện BSR nhận Giải thưởng Bảo vệ môi trường tỉnh Quảng Ngãi năm 2026, ghi nhận những nỗ lực nổi bật của doanh nghiệp trong công tác quản lý và bảo vệ môi trường năm 2026.

Minh chứng rõ nét cho nỗ lực này là việc BSR được trao tặng Giải thưởng Bảo vệ môi trường tỉnh Quảng Ngãi năm 2026. Đây là kết quả của quá trình đầu tư bài bản vào hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế, kiểm soát chặt chẽ các nguồn phát thải và vận hành hệ thống quan trắc tự động, trực tuyến. Doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu các giải pháp kinh tế tuần hoàn và sẵn sàng chia sẻ “bí quyết xanh” với cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Nếu bảo vệ môi trường là trụ cột của sự bền vững, thì văn hóa doanh nghiệp chính là nền móng tạo nên sức mạnh nội sinh của BSR. Với chủ đề Ngày hội Văn hóa BSR năm 2026 là “Năng lượng dẫn lối - Chuyển mình vươn xa”, doanh nghiệp khẳng định sự phát triển bền vững phải lấy con người làm trung tâm. Tinh thần vượt khó và khát vọng chinh phục của đội ngũ người lao động từ những ngày đầu xây dựng NMLD Dung Quất được gìn giữ như một tài sản vô hình vô giá.

Song song với yếu tố con người, chuyển đổi số được xác định là động lực tăng trưởng mới. BSR đã tiên phong ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ tự động hóa để tối ưu hóa vận hành, quản trị rủi ro và nâng cao năng lực dự báo trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Những thành tựu này đã giúp BSR được vinh danh tại hạng mục “Thành tựu công nghiệp thông minh” năm 2026.

Tiên phong trong lộ trình nhiên liệu sạch với xăng sinh học E10

Một trong những dấu ấn đậm nét nhất trong chiến lược “xanh hóa” của BSR là việc tham gia trực tiếp vào chuỗi sản xuất và phân phối xăng sinh học E10. Theo Thông tư 50/2025/TT-BCT, từ ngày 1/6/2026, thị trường Việt Nam chính thức chuyển đổi sang xăng sinh học E10 nhằm thực hiện mục tiêu giảm phát thải và thúc đẩy tiêu dùng bền vững.

BSR đóng vai trò hạt nhân khi tiếp nhận ethanol E100 từ Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất để phối trộn với xăng nền RON95 trên hệ thống công nghệ hiện đại. Vừa qua, BSR đã hoàn thành phối trộn khoảng 18.000 m3 xăng E10 RON95 và xuất bán lô hàng đầu tiên bằng đường biển.

BSR đang tiếp tục nỗ lực phối trộn và xuất bán xăng sinh học E10, góp phần thúc đẩy sử dụng nhiên liệu sạch và hiện thực hóa mục tiêu giảm phát thải của Việt Nam.

Với kế hoạch sản lượng đạt 80.000-100.000 m3 mỗi tháng, BSR không chỉ giúp giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch mà còn góp phần quan trọng vào lộ trình đưa phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 của Việt Nam.

Từ quý IV/2025, doanh nghiệp đã đầu tư xây dựng, mở rộng và hoàn thiện hệ thống phục vụ sản xuất, pha chế và xuất bán xăng sinh học E10 bằng đường bộ với công suất khoảng 10.000 m3/tháng. Hiện nay, BSR có khả thay thế toàn bộ sản lượng xăng khoáng RON95 phục vụ nhu cầu tại Quảng Ngãi và khu vực lân cận với công suất từ 400-800 m3/ngày.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn đang mở rộng hợp tác quốc tế, điển hình là làm việc với Liên danh ASP Shipping để phát triển nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), một bước đi quan trọng trong việc đa dạng hóa sản phẩm năng lượng sạch.

Các chuyên gia đánh giá rằng việc đầu tư cho môi trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đổi mới quản trị đang tạo nên nền tảng vững chắc cho sự bứt phá của BSR trong tương lai.

Không chỉ dừng lại ở những thành công hiện có, BSR vẫn đang tiếp tục nghiên cứu các xu hướng năng lượng mới để thích ứng với quá trình dịch chuyển năng lượng toàn cầu. Những nỗ lực không ngừng nghỉ này không chỉ củng cố uy tín của doanh nghiệp đối với các nhà đầu tư và đối tác quốc tế mà còn khẳng định vị thế của một “cánh chim đầu đàn” trong ngành lọc hóa dầu Việt Nam, tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á.

BSR tích cực chia sẻ “bí quyết xanh” và mô hình kinh tế tuần hoàn tại NMLD Dung Quất

Cuộc chuyển mình xanh của BSR

Khép lại Hội thao BSR năm 2026 với tinh thần “Bứt phá giới hạn - Kết nối thành công”

Gìn giữ màu xanh của biển

Phát biểu khai mạc cuộc thi, ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho biết, việc thúc đẩy sử dụng xăng sinh học E10 mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho môi trường, kinh tế và an ninh năng lượng quốc gia. Theo đó, xăng E10 góp phần giảm phát thải khí nhà kính, giảm phụ thuộc vào xăng khoáng, hỗ trợ Việt Nam thực hiện các cam kết về giảm phát thải và phát triển bền vững. Đặc biệt, việc phát triển nhiên liệu sinh học còn mở ra cơ hội hình thành và phát triển ngành công nghiệp sản xuất Ethanol trong nước. Qua đó, góp phần tạo đầu ra ổn định cho các loại nông sản như sắn, ngô, nâng cao giá trị sản xuất nông nghiệp và tăng thu nhập cho người dân.

Ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) phát biểu tại cuộc thi.

Ông Trần Hữu Linh cũng nhấn mạnh, dù chỉ là một thay đổi chính sách, nhưng việc triển khai xăng E10 có tác động sâu rộng đến nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Bên cạnh sự đồng thuận và ủng hộ của đông đảo người dân, vài ngày trước đây vẫn còn những ý kiến băn khoăn hoặc trái chiều. Tuy nhiên, đến nay nhận thức của xã hội về xăng sinh học E10 đã có nhiều chuyển biến tích cực, người dân ngày càng quan tâm, tìm hiểu và ủng hộ chủ trương sử dụng nhiên liệu xanh.

Để đưa chính sách vào thực tiễn, Bộ Công Thương đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó công tác tuyên truyền, phổ biến được xác định là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nhằm tạo sự đồng thuận trong xã hội. Theo ông, thay đổi thói quen tiêu dùng là quá trình không dễ dàng, đòi hỏi sự kiên trì và tham gia của nhiều bên liên quan.

“Cuộc thi là một trong số những hoạt động tuyên truyền mà Bộ Công Thương đang triển khai nhằm phổ biến lợi ích của xăng sinh học E10. Thông qua cuộc thi, chúng tôi mong muốn lan tỏa rộng rãi hơn nữa những giá trị mà xăng sinh học E10 mang lại, qua đó tạo sự đồng thuận trong xã hội, góp phần thực hiện hiệu quả chủ trương của Chính phủ và mang lại lợi ích lâu dài cho đất nước”, ông Trần Hữu Linh cho biết.

Phần thi của đội BSR tại cuộc thi.

Tham gia cuộc thi, đội Báo Nông nghiệp và Môi trường đã mang đến kinh nghiệm truyền thông về phát triển xanh, bảo vệ môi trường, kinh tế tuần hoàn và chuyển đổi năng lượng. Với những người làm báo, mỗi thông tin chính xác và mỗi câu chuyện truyền cảm hứng đều có thể góp phần thay đổi nhận thức, thúc đẩy hành động vì môi trường trong cộng đồng.

Sự góp mặt của 5 đội thi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau đã tạo nên bức tranh đa sắc màu cho cuộc thi năm nay. Từ những người làm báo, cán bộ công đoàn, đoàn viên, thanh niên đến các chuyên gia trong lĩnh vực năng lượng và sinh viên, mỗi đội mang đến một góc nhìn riêng về hành trình đưa nhiên liệu xanh đến gần hơn với cuộc sống.

Tại cuộc thi, các đội lần lượt trải qua 3 phần thi, gồm: Giới thiệu, chung sức và xử lý tình huống với các nội dung xoay quanh kiến thức về nhiên liệu sinh học, lợi ích của xăng E10 đối với môi trường, kinh tế và phát triển bền vững.

Đội BSR xuất sắc giành giải tại cuộc thi tuyên truyền về xăng E10.

Chung cuộc, Ban tổ chức đã trao giải Khuyến khích cho đội thi Báo Nông nghiệp và Môi trường; hai giải Ba thuộc về Đội Công đoàn Công Thương Việt Nam và Đội Tình nguyện xung kích (Học viện Báo chí và Tuyên truyền). Đội thi Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam giành giải Nhì và giải Nhất thuộc về Đội Đoàn Thanh niên MOIT - UNETI.

Đối với cuộc thi lần này, đội BSR đã mang đến thông điệp “BSR - Đồng hành cùng xăng E10; Nhiên liệu sạch - Tương lai xanh”. Đây cũng là đội thi đại diện cho khối doanh nghiệp đã mang đến cuộc thi nhiều phần tranh tài hấp dẫn, được Ban giám khảo đánh giá cao.

Thông qua hình thức sân chơi kiến thức kết hợp tuyên truyền trực quan, cuộc thi không chỉ góp phần nâng cao hiểu biết của cộng đồng về xăng sinh học E10 mà còn lan tỏa mạnh mẽ thông điệp sử dụng năng lượng xanh, thúc đẩy tiêu dùng bền vững, hướng tới mục tiêu giảm phát thải và thực hiện cam kết phát triển xanh của Việt Nam.

BSR làm việc với ASP Shipping, thúc đẩy định hướng hợp tác phát triển nhiên liệu sinh học bền vững

BSR tích cực chia sẻ “bí quyết xanh” và mô hình kinh tế tuần hoàn tại NMLD Dung Quất

Cuộc chuyển mình xanh của BSR

Khép lại Hội thao BSR năm 2026 với tinh thần “Bứt phá giới hạn - Kết nối thành công”

Lãnh đạo Trung ương, TP HCM thực hiện nghi thức phát động phong trào thi đua.

Tại lễ phát động, Thủ tướng nhấn mạnh mục tiêu đưa đất nước phát triển nhanh, bền vững, hướng tới năm 2030 trở thành nước đang phát triển có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao; đến năm 2045 trở thành nước phát triển, thu nhập cao. Để hiện thực hóa khát vọng đó, nền kinh tế cần duy trì tốc độ tăng trưởng từ 10% trở lên trong giai đoạn 2026-2030, trên nền tảng tư duy phát triển mới, hành động quyết liệt và hiệu quả thực chất.

Mục tiêu tăng trưởng hai con số đòi hỏi tư duy mới, cách làm mới và quyết tâm hành động mạnh mẽ hơn. Tinh thần được nhấn mạnh tại lễ phát động là “Tầm nhìn chiến lược - Tư duy đột phá - Hành động quyết liệt - Tăng trưởng bền vững - Nhân dân hạnh phúc”. Đây là thông điệp hành động đối với cả hệ thống chính trị, cộng đồng doanh nghiệp và từng chủ thể tham gia vào quá trình phát triển đất nước.

Phong trào thi đua tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm: đổi mới tư duy, hoàn thiện thể chế, tháo gỡ điểm nghẽn phát triển; đẩy mạnh khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh; phát triển hạ tầng đồng bộ, nhất là hạ tầng giao thông, hạ tầng số và hạ tầng năng lượng; xây dựng nền hành chính hiện đại, chuyên nghiệp, liêm chính; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; đồng thời gắn tăng trưởng kinh tế với quốc phòng - an ninh, đối ngoại, văn hóa, giáo dục, y tế và an sinh xã hội.

Toàn cảnh buổi lễ phát động thi đua.

Việc lựa chọn TP HCM là nơi phát động phong trào mang ý nghĩa đặc biệt. Là trung tâm kinh tế năng động, cực tăng trưởng lớn nhất cả nước, TP HCM đang định hình không gian phát triển mới với các trụ cột công nghiệp, năng lượng, kinh tế biển, logistics, tài chính và dịch vụ kỹ thuật cao. Trong cấu trúc đó, ngành công nghiệp - năng lượng giữ vai trò nền tảng, vừa bảo đảm nhịp vận hành của đô thị đặc biệt, vừa tạo dư địa cho tăng trưởng xanh, tăng trưởng số và liên kết vùng.

Hưởng ứng phát động của Thủ tướng, đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) khẳng định, tăng trưởng hai con số là chỉ tiêu kinh tế quan trọng, đồng thời là trách nhiệm của tập đoàn năng lượng quốc gia đối với sự phát triển của đất nước.

Trong 5 tháng đầu năm, Petrovietnam thực hiện các chỉ tiêu chính đạt kết quả tích cực. Khai thác dầu thô tăng khoảng 14%, sản lượng điện tăng khoảng 20%, giá trị thực hiện đầu tư tăng 75% so với cùng kỳ; các chỉ tiêu tài chính đều vượt kế hoạch. Những kết quả này tạo nền tảng quan trọng để Petrovietnam tiếp tục hướng tới mục tiêu tăng trưởng hai con số.

Giai đoạn 2026-2030, Petrovietnam đặt mục tiêu tốc độ tăng trưởng bình quân 10%/năm, phấn đấu vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030. Để hiện thực hóa các mục tiêu này, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cho biết, Tập đoàn sẽ tập trung vào ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn phát biểu hưởng ứng tại lễ phát động.

Trước hết là đổi mới quản trị, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tái cấu trúc theo hướng tinh gọn, minh bạch, hiệu quả; nâng cao năng lực quản trị theo mô hình doanh nghiệp số theo tinh thần Nghị quyết 79-NQ/TW của Bộ Chính trị. Trong đó, Petrovietnam chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đề cao trách nhiệm người đứng đầu; đồng thời tập trung đào tạo đội ngũ nhân lực chất lượng cao cho các lĩnh vực năng lượng mới, công nghệ mới, dịch vụ kỹ thuật; xây dựng kỷ luật thực thi trong toàn hệ thống.

Nhóm nhiệm vụ tiếp theo là bảo đảm an ninh năng lượng gắn với làm chủ khoa học công nghệ. Petrovietnam tiếp tục phát huy hiệu quả các lĩnh vực truyền thống, chủ động ứng phó với biến động thị trường; lấy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW làm công cụ trực tiếp để tăng năng suất, tối ưu vận hành, kiểm soát rủi ro và hình thành động lực tăng trưởng mới. Trọng tâm là triển khai các nhiệm vụ, công trình, dự án với yêu cầu tiến độ, an toàn và hiệu quả thực chất, qua đó đóng góp vào bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Cùng với đó, Petrovietnam sẽ đẩy nhanh đầu tư phát triển, nhất là các công trình quyết định năng lực sản xuất trong giai đoạn tới; đưa các công trình năng lượng mới vào khai thác, phát triển hạ tầng năng lượng, các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái và các dự án trọng điểm. Tập đoàn cũng chuẩn bị nguồn lực cho những nhiệm vụ mới được giao, trong đó có điện hạt nhân, qua đó củng cố năng lực tự chủ, mở rộng dư địa tăng trưởng và đóng góp thiết thực cho kinh tế quốc gia.

Petrovietnam xác định tăng trưởng hai con số là chỉ tiêu kinh tế quan trọng, đồng thời là trách nhiệm của tập đoàn năng lượng quốc gia đối với sự phát triển của đất nước.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, Tập đoàn nghiêm túc tiếp thu và cụ thể hóa chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ bằng chương trình hành động cụ thể, đề ra chỉ tiêu, tiến độ rõ ràng và có cơ chế kiểm tra định kỳ; phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể cho từng cấp, từng đơn vị. Thông qua kiểm tra, giám sát và đánh giá thường xuyên, Petrovietnam sẽ làm rõ những việc đã thực hiện, những nội dung cần tiếp tục thúc đẩy, báo cáo đầy đủ với Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ; đồng thời cam kết giữ vững vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phấn đấu tăng trưởng hai con số trên nền tảng hiệu quả, an toàn và bền vững.

[VIDEO] Khai mở không gian năng lượng biển: Bệ phóng từ thể chế mới

[VIDEO] Petrovietnam và Huawei trao đổi cơ hội hợp tác trong chuyển đổi số, AI và năng lượng

PVU/ATC và Vietsovpetro phối hợp đào tạo về quản lý rủi ro cho các dự án kết nối mỏ cận biên

PVFCCo và PTSC tăng cường liên kết trong hệ sinh thái Petrovietnam

Sửa đổi Luật Dầu khí 2022: Mở đường cho các cực tăng trưởng mới trên biển

Gìn giữ màu xanh của biển

Theo quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư, giai đoạn đầu của tổ hợp sẽ xây dựng một nhà máy điện sử dụng công nghệ tua-bin khí chu trình hỗn hợp với công suất 1.500 MW. Đi kèm là hệ thống kho chứa, cảng nhập LNG và tái hóa khí có khả năng tiếp nhận từ 1 đến 1,2 triệu tấn LNG mỗi năm, bao gồm một bồn chứa dung tích khoảng 220.000 m³ cùng các hạng mục hạ tầng kỹ thuật phục vụ lưu trữ và tái hóa khí.

Nhà máy được quy hoạch tại xã Cà Ná, tỉnh Khánh Hòa, trên tổng diện tích sử dụng đất và mặt nước khoảng 180 ha.

Dự án cũng đầu tư bến cảng nhập LNG, đê chắn sóng phía Đông dài khoảng 2,4 km cùng các công trình hạ tầng phụ trợ. Tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 57.384,78 tỷ đồng từ nguồn vốn sở hữu và đi vay của nhà đầu tư. Theo cam kết, dự án sẽ hoàn thành xây dựng và đưa vào vận hành trước ngày 31/12/2030.

Nhà máy được quy hoạch tại xã Cà Ná, tỉnh Khánh Hòa, trên tổng diện tích sử dụng đất và mặt nước khoảng 180 ha. Trong đó, hơn 31 ha được bố trí cho khu nhà máy và các hành lang kỹ thuật trên bờ, còn gần 114 ha mặt biển dành cho kho chứa LNG, khu tái hóa khí, cảng nhập LNG, hệ thống đường ống và đê chắn sóng. Ngoài ra, khoảng 35 ha diện tích tạm thời sẽ được sử dụng phục vụ quá trình thi công.

Theo hồ sơ dự án, việc điều chỉnh quy mô sử dụng đất được thực hiện sau quá trình khảo sát thực địa. Chủ đầu tư cho biết một phần khu vực theo quy hoạch ban đầu nằm gần diện tích rừng phòng hộ và địa hình đồi núi phức tạp, tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn khi san gạt mặt bằng. Vì vậy, phương án điều chỉnh được đưa ra nhằm tránh chồng lấn với quy hoạch rừng, đồng thời bảo đảm hiệu quả khai thác và vận hành lâu dài của nhà máy.

Về công nghệ, Nhà máy nhiệt điện LNG Cà Ná sử dụng tua-bin khí chu trình hỗn hợp (CCGT), kết hợp giữa tua-bin khí và tua-bin hơi. LNG sau khi được tái hóa khí sẽ được đưa vào tua-bin khí để phát điện, trong khi phần nhiệt thải tiếp tục được thu hồi để vận hành tua-bin hơi. Công nghệ này giúp nâng cao hiệu suất sử dụng nhiên liệu, đồng thời giảm phát thải so với nhiều loại hình nhiệt điện truyền thống.

Ngày 28/1/2026, UBND tỉnh Khánh Hòa phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư thực hiện dự án, trong đó Liên danh Trung Nam - Sideros River là đơn vị trúng thầu và được giao triển khai Nhà máy nhiệt điện LNG Cà Ná.

Khi đi vào hoạt động, nhà máy dự kiến cung cấp khoảng 9 tỷ kWh điện mỗi năm cho hệ thống điện quốc gia. Nguồn điện mới này được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, giảm áp lực cho hệ thống truyền tải và đáp ứng nhu cầu điện ngày càng tăng của nền kinh tế trong giai đoạn 2025-2030.

Không chỉ có ý nghĩa về năng lượng, dự án còn được kỳ vọng tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội cho địa phương. Quá trình đầu tư và vận hành sẽ kéo theo nhu cầu lớn về lao động, dịch vụ, logistics, vận tải và xây dựng. Đồng thời, việc hình thành hệ thống cảng biển, kho LNG và các công trình hạ tầng kỹ thuật liên quan được đánh giá sẽ tạo nền tảng cho sự phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ trong tương lai.

Theo kế hoạch, dự án sẽ bước vào giai đoạn chuẩn bị đầu tư từ năm 2026, khởi công trong quý IV cùng năm và hoàn thành xây dựng vào đầu năm 2030. Trong quá trình triển khai, Liên danh Trung Nam – Sideros River được yêu cầu bảo đảm năng lực tài chính, huy động đầy đủ vốn chủ sở hữu và vốn vay, đồng thời tuân thủ các cam kết đã đưa ra trong hồ sơ dự thầu.

Việc lựa chọn được nhà đầu tư cho Nhà máy nhiệt điện LNG Cà Ná đánh dấu bước tiến quan trọng trong lộ trình phát triển trung tâm điện khí LNG quy mô lớn tại khu vực Nam Trung Bộ. Khi hoàn thành, dự án không chỉ góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia mà còn mở ra dư địa phát triển mới cho kinh tế biển, công nghiệp và dịch vụ của tỉnh Khánh Hòa cũng như khu vực lân cận.

Quảng Ninh chốt nhà đầu tư thực hiện dự án điện gió hơn 2.000 tỷ đồng

Gia Lai đồng loạt “bật đèn xanh” cho 15 dự án năng lượng

Đẩy nhanh E&P: “Chìa khóa” giảm phụ thuộc nhập khẩu năng lượng

EVN đề nghị sửa tổng thể các quy định để gỡ khó cho các dự án LNG

Trong phần lớn thế kỷ XX, dầu mỏ là trung tâm của địa chính trị toàn cầu. Các tuyến vận tải biển, các cuộc chiến tranh, liên minh quân sự và cả cán cân quyền lực quốc tế đều ít nhiều xoay quanh năng lượng hóa thạch. Nhưng bước sang thế kỷ XXI, một cuộc dịch chuyển âm thầm đang diễn ra: khoáng sản chiến lược bắt đầu bước vào vị trí từng thuộc về dầu mỏ.

Lithium cho pin xe điện. Đồng cho điện khí hóa. Nickel cho hệ thống lưu trữ năng lượng. Đất hiếm cho nam châm vĩnh cửu, radar và tên lửa. Gallium và germanium cho bán dẫn và công nghệ cao. Những kim loại từng được xem chủ yếu dưới góc độ công nghiệp giờ đây ngày càng mang màu sắc địa chính trị rõ rệt.

Đó cũng là lúc khái niệm “ngoại giao khoáng sản” xuất hiện.

Mỏ lithium Thacker Pass tại bang Nevada (Mỹ) - dự án được xem là một phần trong nỗ lực tái thiết chuỗi cung ứng khoáng sản chiến lược của Washington

Nếu ngoại giao dầu mỏ từng định hình thế kỷ XX, thì ngoại giao khoáng sản có thể sẽ trở thành một trong những trục quyền lực quan trọng nhất của thế kỷ XXI.

Trong hơn hai thập niên, Bắc Kinh không chỉ trở thành công xưởng sản xuất của thế giới, mà còn xây dựng năng lực tinh luyện và chế biến khoáng sản ở quy mô vượt trội. Theo Cơ quan Khảo sát Địa chất Hoa Kỳ (USGS), Trung Quốc hiện chiếm khoảng 70% hoạt động khai thác đất hiếm và gần 90% công suất tinh luyện đất hiếm toàn cầu - lợi thế giúp Bắc Kinh giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chuỗi cung ứng vật liệu công nghệ cao. Trung Quốc hiện giữ vai trò rất lớn trong chuỗi cung ứng đất hiếm, graphite, lithium tinh luyện và nhiều vật liệu công nghệ cao.

Các cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng sau đại dịch Covid-19, chiến tranh Nga - Ukraine và căng thẳng Mỹ - Trung đã làm lộ rõ một thực tế: nếu nguồn cung khoáng sản bị gián đoạn, nền công nghiệp công nghệ cao và quốc phòng hiện đại có thể bị ảnh hưởng trực tiếp.

Một hệ thống radar hiện đại cần đất hiếm. Một chiến đấu cơ cần titanium, nickel và hàng loạt kim loại đặc biệt. Xe điện và hệ thống lưu trữ năng lượng cần lithium, cobalt và đồng với quy mô khổng lồ. Nói cách khác, nền kinh tế điện khí hóa và công nghệ cao của thế kỷ XXI đang đứng trên một nền móng vật chất mới: khoáng sản chiến lược.

Trong khi đó, theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nhu cầu đối với các khoáng sản phục vụ chuyển đổi năng lượng như lithium, nickel, cobalt và đồng được dự báo sẽ tiếp tục tăng mạnh trong nhiều năm tới, đặc biệt dưới tác động của xe điện, năng lượng tái tạo và hệ thống lưu trữ điện quy mô lớn.

Mục tiêu không còn chỉ là tối ưu chi phí, mà là bảo đảm khả năng chống chịu trước khủng hoảng địa chính trị. Từ năm 2025-2026, Washington đẩy mạnh kế hoạch xây dựng kho dự trữ khoáng sản chiến lược quốc gia nhằm bảo đảm nguồn cung cho quốc phòng và công nghiệp công nghệ cao trong trường hợp xung đột hoặc đứt gãy thương mại xảy ra.

Reuters cũng cho biết chính quyền Mỹ giai đoạn 2025-2026 đã thúc đẩy kế hoạch mở rộng kho dự trữ khoáng sản chiến lược quốc gia, đồng thời hỗ trợ hàng tỷ USD cho các dự án lithium, đất hiếm và vật liệu pin nhằm tăng khả năng tự chủ công nghiệp. Đó thực chất là phiên bản hiện đại của tư duy “dự trữ dầu chiến lược” từng xuất hiện trong thế kỷ XX.

Chỉ khác là giờ đây, thứ được tích trữ không chỉ là năng lượng. Mà là những kim loại của nền kinh tế tương lai.

Ngoại giao khoáng sản và cuộc cạnh tranh ngoài Trung Quốc

Washington cũng nhanh chóng nhận ra một thực tế quan trọng: không quốc gia nào có thể tự mình giải quyết hoàn toàn bài toán khoáng sản chiến lược.

Mỹ có công nghệ, vốn và năng lực nghiên cứu hàng đầu thế giới, nhưng nhiều loại tài nguyên quan trọng lại nằm ngoài lãnh thổ nước này. Trong khi đó, nhiều quốc gia sở hữu trữ lượng lớn lại thiếu hạ tầng, công nghệ khai thác hoặc năng lực tinh luyện. Một số nơi có mỏ, nhưng không có chuỗi chế biến sâu. Một số khác có thể khai thác quặng, nhưng vẫn phải xuất khẩu sang nước ngoài để tinh luyện trước khi quay trở lại dưới dạng vật liệu công nghiệp có giá trị cao hơn.

Một lò luyện nickel ở Indonesia

Điều đó buộc Washington phải mở rộng cuộc chơi ra phạm vi toàn cầu. Và “ngoại giao khoáng sản” bắt đầu hình thành như một chiến lược địa chính trị mới của thế kỷ XXI.

Một trong những sáng kiến đáng chú ý là Đối tác An ninh Khoáng sản (Minerals Security Partnership - MSP), quy tụ Mỹ cùng nhiều nền kinh tế lớn nhằm xây dựng chuỗi cung ứng khoáng sản chiến lược ngoài Trung Quốc. Liên minh này tập trung phối hợp đầu tư vào khai thác, chế biến và tinh luyện các vật liệu quan trọng cho công nghệ cao và chuyển đổi năng lượng. Về bản chất, đây là nỗ lực xây dựng một chuỗi cung ứng “ngoài Trung Quốc”. Trong nhiều năm, thế giới từng tập trung vào câu hỏi: ai sở hữu nhiều tài nguyên hơn?

Nhưng giờ đây, câu hỏi quan trọng hơn lại là: ai kiểm soát các khâu tinh luyện, chế biến hóa chất và sản xuất vật liệu công nghệ cao? Trong chuỗi cung ứng khoáng sản hiện đại, giá trị lớn nhất không nằm ở khai thác quặng, mà nằm ở các khâu tinh luyện, hóa chất và sản xuất vật liệu công nghệ cao - những lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn và năng lực công nghiệp tích lũy trong thời gian dài. Đó cũng chính là lợi thế lớn nhất mà Trung Quốc xây dựng được trong hơn hai thập niên qua.

Bắc Kinh không chỉ khai thác tài nguyên. Họ xây dựng toàn bộ hệ sinh thái công nghiệp phía sau tài nguyên: từ tinh luyện đất hiếm, graphite, lithium cho tới sản xuất pin, nam châm vĩnh cửu và vật liệu công nghệ cao. Điều này khiến nhiều nền kinh tế phương Tây rơi vào tình trạng phụ thuộc ngay cả khi nguồn quặng được khai thác bên ngoài Trung Quốc.

Đó là lý do Washington hiện không chỉ cố tìm thêm mỏ mới. Mục tiêu lớn hơn là tái cấu trúc toàn bộ chuỗi cung ứng.

Các khoản hỗ trợ trực tiếp dành cho các dự án khai khoáng chiến lược ngày càng xuất hiện nhiều hơn. Dự án lithium Thacker Pass tại bang Nevada được hỗ trợ khoản vay hàng tỉ USD là một ví dụ điển hình. Nhưng điều quan trọng không nằm riêng ở mỏ lithium đó.

Điều quan trọng nằm ở thông điệp chiến lược phía sau: Mỹ muốn tái thiết lập năng lực công nghiệp vật liệu ngay trong nước. Đây không chỉ là một dự án khai khoáng. Nó là một phần của chiến lược công nghiệp mới.

Một chiến lược vừa nhằm giảm phụ thuộc địa chính trị, vừa nhằm phục hồi nền sản xuất công nghệ cao trong nước - thứ mà Washington cho rằng đã bị suy yếu trong nhiều thập niên toàn cầu hóa.

Cũng vì thế, ngoại giao khoáng sản ngày nay không đơn thuần là ngoại giao tài nguyên. Nó là cuộc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu ở cấp độ rất sâu - nơi các cường quốc đang cạnh tranh để kiểm soát nền tảng vật chất của nền kinh tế tương lai.

Cuộc cạnh tranh đang làm thay đổi bản đồ quyền lực thế giới

Một trong những hệ quả lớn nhất của ngoại giao khoáng sản là sự thay đổi vị trí địa chính trị của nhiều khu vực từng bị xem là “ngoại vi” trong trật tự kinh tế toàn cầu. Châu Phi là ví dụ rõ rệt nhất. Trong nhiều thập niên, phần lớn các quốc gia châu Phi thường được nhìn chủ yếu dưới góc độ nguồn cung nguyên liệu thô. Nhưng cuộc đua khoáng sản chiến lược đang khiến vị trí của họ thay đổi nhanh chóng.

Cộng hòa Dân chủ Congo hiện chiếm khoảng 70% sản lượng cobalt toàn cầu - nguyên liệu then chốt cho nhiều loại pin lithium-ion hiện nay. Điều tương tự cũng diễn ra tại Nam Mỹ. “Lithium Triangle” - khu vực gồm Argentina, Bolivia và Chile - hiện nắm giữ phần lớn trữ lượng lithium của thế giới và đang nổi lên như một trung tâm địa chính trị mới của nền kinh tế điện khí hóa. Các mỏ lithium tại đây thu hút dòng vốn đầu tư khổng lồ từ Mỹ, Trung Quốc, châu Âu và nhiều tập đoàn công nghệ lớn. Cuộc cạnh tranh giờ đây không chỉ nằm ở việc khai thác tài nguyên, mà còn là cuộc cạnh tranh về ảnh hưởng dài hạn đối với các quốc gia sở hữu tài nguyên.

Một thợ mỏ đang xuống hầm đào cobalt (ảnh: Washington Post)

Ở Đông Nam Á, Indonesia cũng nổi lên như một ví dụ điển hình về cách khoáng sản có thể thay đổi vị thế quốc gia. Indonesia hiện là quốc gia sản xuất nickel lớn nhất thế giới, chiếm hơn một nửa nguồn cung nickel toàn cầu trong một số giai đoạn gần đây. Nhờ trữ lượng nickel lớn và chính sách hạn chế xuất khẩu quặng thô để thúc đẩy chế biến sâu trong nước, Jakarta đang dần trở thành một trung tâm quan trọng trong chuỗi cung ứng pin và xe điện toàn cầu.

Khoáng sản giờ đây không chỉ kéo theo dòng tiền đầu tư. Chúng kéo theo ảnh hưởng ngoại giao, cạnh tranh công nghệ, hiện diện công nghiệp và cả lợi ích an ninh quốc phòng. Một mỏ lithium hiện đại có thể kéo theo hạ tầng giao thông, nhà máy tinh luyện, dòng vốn quốc tế và sự hiện diện lâu dài của các tập đoàn công nghệ lớn. Một dự án đất hiếm có thể tác động trực tiếp tới chiến lược quốc phòng và công nghiệp của nhiều quốc gia khác nhau.

Nếu dầu mỏ từng là “máu” của nền kinh tế công nghiệp thế kỷ XX, thì khoáng sản chiến lược đang dần trở thành nền tảng vật chất của nền kinh tế điện khí hóa và công nghệ cao thế kỷ XXI. Điều đó khiến thế giới bước vào một giai đoạn khá đặc biệt: các kim loại nằm sâu dưới lòng đất bắt đầu tác động trực tiếp tới ngoại giao quốc tế ở cấp độ rất cao. Và trong cuộc cạnh tranh ấy, “ngoại giao khoáng sản” có lẽ mới chỉ ở giai đoạn khởi đầu.

Ông cho biết thị trường đã trải qua khoảng 100 ngày gián đoạn, khiến hơn 10% sản lượng dầu toàn cầu bị rút khỏi thị trường. Đồng thời, khoảng 20% nguồn cung khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) của thế giới hiện đang ngừng hoạt động.

Khủng hoảng nguồn cung nghiêm trọng tại châu Á

Theo ông Sawan, ảnh hưởng của các gián đoạn này đặc biệt nghiêm trọng tại châu Á.

Việt Nam, Indonesia, Thái Lan và Ấn Độ đã phải áp dụng các biện pháp hạn chế tiêu thụ nhiên liệu.

Trong khi đó, Pakistan và Philippines triển khai chế độ làm việc bốn ngày mỗi tuần để ứng phó với áp lực nguồn cung.

Tình hình này càng làm thị trường LNG thêm căng thẳng khi nhiều chuỗi cung ứng cùng lúc gặp trục trặc. Một ví dụ là việc các tàu chở LNG giao hàng chậm, ảnh hưởng đến nhà máy Ichthys LNG của Inpex tại Australia.

Eo biển Hormuz - Nút thắt của thị trường năng lượng

Shell cho rằng nguyên nhân chính của tình trạng mất cân bằng là hoạt động gần như tê liệt tại eo biển Hormuz, do Iran kiểm soát kể từ khi xung đột với Mỹ và Israel bùng phát.

Trong điều kiện bình thường, khoảng 20 triệu thùng dầu mỗi ngày đi qua tuyến hàng hải này, khiến đây trở thành điểm trung chuyển sống còn đối với cả dầu mỏ và LNG.

Ảnh hưởng đã lan rộng ra toàn bộ thị trường năng lượng toàn cầu. Xuất khẩu LNG của Mỹ trong tháng 5 giảm xuống còn 10,2 triệu tấn, cho thấy nguồn cung vẫn đang chịu áp lực lớn.

Hôm thứ Tư, Iran tuyên bố đã tấn công các căn cứ quân sự Mỹ tại vùng Vịnh nhằm đáp trả các cuộc tấn công của Washington quanh eo biển Hormuz. Đây là diễn biến leo thang mới sau vụ trực thăng Mỹ bị phá hủy mà Washington quy trách nhiệm cho Tehran.

Trước đó một ngày, ông Donald Trump cho biết ông đang tiến gần tới một “thỏa thuận rất, rất tốt” nhằm chấm dứt xung đột.

Ras Laffan bị hư hại nặng, dự kiến khôi phục vào cuối quý I năm sau.

Shell cho biết lợi nhuận ròng quý I tăng mạnh nhờ giá dầu cao do chiến sự Trung Đông, nhưng sản lượng khí đốt vẫn bị ảnh hưởng đáng kể.

Theo công ty, các gián đoạn về logistics và hoạt động công nghiệp tiếp tục hạn chế sản lượng.

Khu liên hợp LNG Ras Laffan Industrial City ở phía bắc Qatar - được xem là trung tâm hóa lỏng khí đốt lớn nhất thế giới - đã chịu thiệt hại nghiêm trọng.

Ông Sawan cho biết các đội kỹ thuật đang làm việc hết công suất để sửa chữa. Toàn bộ đống đổ nát đã được dọn dẹp và các thiết bị có thời gian giao hàng dài đã được đặt mua.

Shell đặt mục tiêu đưa cơ sở này hoạt động trở lại vào khoảng cuối quý I năm tới.

Chiến sự Trung Đông và phép thử mới với kinh tế toàn cầu

Một trật tự năng lượng toàn cầu mới đang hình thành?

LNG tái định hình bản đồ năng lượng toàn cầu

90 ngày chiến sự Trung Đông: Thị trường năng lượng đảo lộn

Theo quy định mới, giá dịch vụ phát điện được xác định trên cơ sở toàn bộ chi phí hợp lý, hợp lệ của dự án trong suốt vòng đời kinh tế. Một trong những điểm đáng chú ý là tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) về tài chính của dự án không được vượt quá 12%.

Giá điện BOT được xác định theo khung mới từ cuối tháng 7. (Ảnh minh họa)

Giá điện BOT được cấu thành từ hai nhóm chi phí chính gồm giá công suất và giá điện năng. Trong đó, giá công suất bao gồm chi phí cố định và chi phí vận hành, bảo dưỡng cố định; còn giá điện năng phản ánh các khoản chi nhiên liệu và vận hành, bảo dưỡng biến đổi.

Thông tư cũng quy định việc xác định giá điện bằng ngoại tệ chỉ được thực hiện khi tuân thủ quy định về quản lý ngoại hối và có sự chấp thuận của cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

Đáng lưu ý, mức giá dịch vụ phát điện dùng để đối chiếu với khung giá phát điện tại năm cơ sở không được vượt quá khung giá do Bộ Công Thương ban hành đối với từng loại hình nhà máy điện BOT.

Để xác định giá công suất, các bên sẽ căn cứ vào tổng mức đầu tư được phê duyệt, thời hạn vận hành theo hợp đồng BOT, công suất hợp đồng, cơ cấu nguồn vốn, thời gian khấu hao tài sản, lãi suất vay và các nghĩa vụ tài chính liên quan. Chi phí đầu tư được tính trên toàn bộ hệ thống thuộc trách nhiệm của bên bán điện, từ nhà máy, hạ tầng kỹ thuật, cầu cảng đến hệ thống đấu nối.

Đối với phần giá điện năng, chi phí nhiên liệu là yếu tố trọng yếu. Cơ chế tính toán được thiết kế riêng theo từng loại nhiên liệu sử dụng. Với nhà máy nhiệt điện than, chi phí vận chuyển được xác định trên cơ sở các hợp đồng vận tải than. Đối với điện khí, chi phí này gắn với giá dịch vụ vận chuyển khí qua đường ống. Riêng các dự án sử dụng LNG, giá nhiên liệu bao gồm cả các khoản chi cho tồn trữ, tái hóa khí, vận chuyển và phân phối LNG.

Thông tư cũng đưa ra cơ chế tránh trùng lặp chi phí trong trường hợp hợp đồng mua nhiên liệu đã bao gồm phí vận chuyển.

Bên cạnh phương pháp xác định giá ban đầu, văn bản mới dành dung lượng đáng kể cho cơ chế điều chỉnh giá trong quá trình thực hiện hợp đồng mua bán điện. Theo đó, các khoản chi phí vận hành và bảo dưỡng được rà soát, điều chỉnh định kỳ theo thỏa thuận giữa các bên hoặc theo biến động thực tế của thị trường.

Chi phí nhân công được cập nhật dựa trên chỉ số giá tiêu dùng (CPI), trong khi các khoản vay bằng ngoại tệ sẽ được xem xét điều chỉnh theo biến động tỷ giá. Hằng năm, các bên có trách nhiệm đối chiếu số liệu thực tế về dư nợ, lãi vay và tỷ giá để xác định khoản chênh lệch cần thanh toán.

Tại thời điểm thanh toán tiền điện, giá dịch vụ phát điện sẽ được cập nhật theo diễn biến giá nhiên liệu, chi phí vận hành, bảo dưỡng cũng như hiệu suất vận hành thực tế của nhà máy. Giá trị thanh toán hàng tháng được tính toán trên cơ sở sản lượng điện giao nhận, công suất tin cậy, các chi phí hợp lệ phát sinh cùng các nghĩa vụ thuế, phí theo quy định.

Việc ban hành Thông tư 30/2026/TT-BCT được kỳ vọng sẽ tăng tính minh bạch trong cơ chế hình thành giá điện đối với các dự án BOT, tạo thuận lợi cho quá trình đàm phán hợp đồng mua bán điện, đồng thời góp phần thu hút nguồn lực đầu tư vào lĩnh vực điện lực, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

EVN đề xuất cơ chế giá điện mới: Tạo nguồn lực đảm bảo an ninh năng lượng dài hạn

Thúc đẩy xây dựng thị trường điện cạnh tranh minh bạch, hiệu quả

EVN thử nghiệm giá điện bán lẻ hai thành phần: Bước chuẩn bị cho cải cách cơ chế giá điện

Giá điện - Tâm điểm tranh cãi lớn tại Mỹ

(Ảnh: EFE)

Động thái này góp phần gia tăng trở ngại cho Cuba trong việc nhập khẩu nhiên liệu.

Washington đã áp đặt lệnh trừng phạt đối với một loạt các thực thể và cá nhân Cuba, bao gồm cả Tổng thống nước này, nhằm tăng cường áp lực lên các nhà lãnh đạo Cuba.

Các biện pháp trừng phạt trên được đưa ra sau khi Mỹ tuyên bố tình trạng khẩn cấp quốc gia hồi đầu năm nay, theo đó sẽ áp thuế đối với bất kỳ quốc gia nào cung cấp dầu cho quốc đảo này. Điều đó đã khiến Cuba bị thiếu hụt nguồn nhập khẩu nhiên liệu, dẫn tới tình trạng mất điện trên diện rộng.

Cuba cho rằng các lệnh trừng phạt của Mỹ đối với hòn đảo này là "diệt chủng".

"Các lệnh trừng phạt đối với CUPET là một phần của kế hoạch bóp nghẹt Cuba, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến người dân Cuba. Hãy chấm dứt việc trừng phạt tập thể đối với trẻ em, phụ nữ mang thai, người bệnh, người già và toàn thể người dân Cuba", bà Lianys Torres, nhà ngoại giao hàng đầu của Cuba tại Washington, cho biết.

Đầu tuần này, người đứng đầu cơ quan nhân quyền của Liên Hợp Quốc đã nhấn mạnh những lo ngại đó, cảnh báo rằng các lệnh trừng phạt của Mỹ đang gây ra tổn hại trên diện rộng cho người dân và đe dọa đến tính mạng của người dân Cuba.

Liên Hợp Quốc cho rằng các biện pháp của Mỹ là vi phạm luật pháp quốc tế, đẩy Cuba vào cảnh thiếu năng lượng trầm trọng, làm tê liệt các dịch vụ công cộng như cung cấp thực phẩm, nước và điện cho người dân, đồng thời làm suy yếu nhân quyền của tất cả người dân Cuba.

Tập đoàn CUPET do nhà nước điều hành chịu trách nhiệm sản xuất, lọc dầu và nhập khẩu nhiên liệu của Cuba. Cuộc phong tỏa nghiêm ngặt của Mỹ đã ngăn cản hòn đảo này nhận được dầu thô hoặc nhiên liệu trong nhiều tháng, điều này đang góp phần gây ra tình trạng khan hiếm nhiên liệu nghiêm trọng, bao gồm cả nhiên liệu dùng cho sản xuất điện.

Lô dầu nhập khẩu mới nhất của Cuba đến từ Nga vào cuối tháng 3, giúp hòn đảo này tạm thời khắc phục tình trạng khan hiếm trầm trọng. Một tàu chở dầu nữa chở nhiên liệu của Nga hướng đến Cuba nhưng đã phải chờ đợi nhiều tuần giữa Đại Tây Dương và cuối tháng 5 con tàu đã phải đổi hướng, khiến đất nước này không nhận được nhiên liệu.

Washington cũng đã chặn mọi nguồn cung dầu từ Venezuela - quốc gia từng là nhà cung cấp dầu lớn nhất cho Cuba, kể từ khi lực lượng Mỹ bắt giữ Tổng thống Nicolas Maduro vào tháng Giêng.

Bộ Tài chính Mỹ đã đóng băng mọi tài sản của công ty CUPET tại Mỹ và nhìn chung cấm người Mỹ giao dịch với công ty này. Trước đó, một nhóm tàu ​​mang cờ Cuba vận chuyển dầu của Venezuela đến Cuba đã bị trừng phạt.

Những lệnh trừng phạt mới này được đưa ra sau các báo cáo truyền thông cho rằng công ty Vanguard Energy của Mỹ đã lên kế hoạch xuất khẩu một lượng lớn xăng và dầu diesel sang Cuba. Sau đó, Bộ Ngoại giao Mỹ tuyên bố họ không cấp phép cho Vanguard thực hiện giao dịch này.

Đầu năm nay, chính quyền Trump đã cho phép xuất khẩu một số loại nhiên liệu sang khu vực tư nhân của Cuba theo chính sách đặc biệt của Mỹ, nhằm tạo lợi thế cho các doanh nghiệp tư nhân ở Cuba so với các doanh nghiệp nhà nước.

Hiện vẫn chưa rõ các lô hàng này - vốn đã được vận chuyển nhưng nhìn chung với số lượng nhỏ - sẽ bị ảnh hưởng như thế nào bởi các lệnh trừng phạt mới nhất nhằm vào CUPET.

Nghị quyết số 36-NQ/TW năm 2018 về Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 đã đặt yêu cầu phát triển kinh tế biển trên nền tảng tăng trưởng xanh, bảo tồn đa dạng sinh học, bảo vệ hệ sinh thái biển và hài hòa giữa phát triển với bảo tồn. Trong không gian ấy, dầu khí là một ngành kinh tế biển đặc thù: hoạt động ở xa bờ, trong điều kiện kỹ thuật phức tạp, gắn với các yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, môi trường, an ninh năng lượng và chủ quyền quốc gia. Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), với vai trò doanh nghiệp nòng cốt trong chiến lược kinh tế biển quốc gia, vì thế cũng gánh vác trách nhiệm rộng hơn phạm vi khai thác tài nguyên.

Công trình khai thác dầu khí ngoài khơi của Petrovietnam (giàn RP-3, mỏ Rồng)

Nhìn từ những công trình dầu khí ngoài khơi, màu xanh của biển được Petrovietnam gìn giữ bằng chuỗi hành động cụ thể, xuyên suốt. Đó là đánh giá tác động môi trường trước khi phát triển mỏ; kiểm soát nước khai thác, chất thải, khí thải trong quá trình vận hành; duy trì chuẩn an toàn trên giàn khoan, giàn khai thác; bảo vệ hành lang đường ống và vùng an toàn công trình; truyền thông cho ngư dân về tọa độ, quy định tránh va chạm; khảo sát định kỳ các cấu kiện ngầm dưới đáy biển; sẵn sàng hỗ trợ tàu cá, ngư dân gặp nạn. Tất cả những nỗ lực đó đã định hình nên một phương thức phát triển kinh tế biển có trách nhiệm.

Với công trình dầu khí biển, bảo vệ môi trường bắt đầu từ thiết kế và đi theo suốt vòng đời dự án. Một giàn khai thác, tàu chứa hay tuyến ống ngầm khi được đưa vào vận hành đều gắn với những yêu cầu về xử lý nước khai thác, kiểm soát chất thải, ứng cứu sự cố, quan trắc môi trường và báo cáo định kỳ. Biển xanh, ở đây được gìn giữ bằng những thông số, thiết bị, quy trình và sự tuân thủ bền bỉ của người vận hành.

Trong hoạt động khai thác ngoài khơi, nước khai thác sau khi tách dầu thương phẩm phải được xử lý, theo dõi hàm lượng dầu trước khi xả thải. Chất thải phải được phân loại, lưu chứa, vận chuyển về bờ hoặc bàn giao cho đơn vị có chức năng xử lý. Tại các công trình khai thác do các đơn vị thành viên của Petrovietnam vận hành, như Liên doanh Vietsovpetro, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), hay Công ty Điều hành Dầu khí Biển Đông (BIENDONG POC)…, yêu cầu này được cụ thể hóa bằng hệ thống kho chứa, máy ép rác, quy trình thu gom - vận chuyển chất thải từ công trình biển về bờ. Việc quản lý, kiểm soát môi trường được thể hiện qua các dữ liệu đo đạc và kết quả phân tích nước thải luôn được công bố định kỳ.

Cùng với kiểm soát nguồn thải là phòng ngừa và ứng phó sự cố. Các đơn vị như Vietsovpetro hay Tổng công ty CP Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR), Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã hình thành lực lượng chuyên trách về an toàn, bảo vệ môi trường, cứu tràn dầu từ rất sớm. Việc diễn tập ứng phó sự cố tràn dầu tại các công trình ngoài khơi được tổ chức thường xuyên, định kỳ; gắn kiểm soát môi trường với hệ thống quản lý tích hợp QHSE và kỷ luật vận hành an toàn trên các công trình biển.

2. Ngoài khơi, an toàn và môi trường gắn chặt với nhau. Một ca vận hành an toàn giúp bảo vệ người lao động, thiết bị, dòng năng lượng và môi trường biển xung quanh. Một sự cố kỹ thuật nếu được phòng ngừa từ sớm sẽ tránh được những rủi ro lớn hơn về cháy nổ, rò rỉ, tràn dầu, ảnh hưởng hệ sinh thái và sinh kế của cộng đồng ven biển.

Tuyên truyền bảo vệ an ninh, an toàn công trình dầu khí tại Lô 01&02 (tháng 9-2025)

Là đơn vị vận hành cụm mỏ xa bờ có tính chất phức tạp nhất trên thềm lục địa Việt Nam, BIENDONG POC vừa ghi nhận 4.817 ngày vận hành an toàn, không có tai nạn mất ngày công (Zero LTI), tỷ lệ sự cố ghi nhận được bằng không và không ghi nhận sự cố môi trường. Những kết quả cho thấy hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro được tổ chức chặt chẽ, từ chuẩn hóa quy trình, kiểm soát thiết bị, nhận diện mối nguy đến duy trì văn hóa an toàn. Hay như ở lĩnh vực khoan,

PV Drilling được ghi nhận nhiều năm vận hành an toàn, không có LTI, không để xảy ra sự cố môi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các giàn khoan sở hữu đều đạt Zero LTI. An toàn vận hành vì thế trở thành hàng rào đầu tiên bảo vệ con người, công trình và môi trường biển xung quanh.

Quan trọng hơn, chỉ số Zero LTI hay không sự cố môi trường nhiều năm liền chính là kết quả của hàng nghìn hành động nhỏ: nhận diện mối nguy trước ca làm việc, ghi nhận thẻ quan sát, dừng công việc khi điều kiện chưa bảo đảm, huấn luyện định kỳ, kiểm định thiết bị, diễn tập ứng cứu, rà soát nhà thầu, kiểm soát thay đổi kỹ thuật. Các công việc ấy âm thầm, lặp lại, đôi khi đơn điệu, nhưng đó là những yếu tố tạo nên sức bền cho hệ thống. Khi an toàn trở thành thói quen, môi trường biển có thêm một vành đai bảo vệ vững chắc.

Cùng với kiểm soát môi trường và an toàn vận hành, bảo vệ hành lang an toàn công trình dầu khí là một phần quan trọng trong quản trị không gian biển. Mỗi giàn khai thác, cụm công trình, tuyến ống ngầm đều có vùng an toàn cần được nhận diện, tuân thủ. Trong suốt quá trình hoạt động, các đơn vị Vietsovpetro, PVEP, BIENDONG POC, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS)… thường xuyên phối hợp Bộ Chỉ huy Bộ đội Biên phòng các tỉnh tổ chức các hoạt động tuyên truyền cho ngư dân; phát tài liệu có tọa độ công trình, cảnh báo qua sóng VHF giúp tàu cá nhận biết và tránh vùng rủi ro khi hoạt động trên biển.

Đơn cử đối với hệ thống đường ống dẫn khí, PV GAS và các đơn vị thành viên thường xuyên triển khai tuyên truyền tại những khu vực có hoạt động đánh bắt thường xuyên, nhằm hạn chế nguy cơ thả neo, kéo lưới, giã cào tác động xuống đáy biển. Công tác tuyên truyền cũng hướng dẫn thuyền trưởng, chủ phương tiện cài đặt tọa độ tuyến ống khí biển trên tàu cá để nhận biết vị trí đường ống nằm dưới đáy biển, phòng ngừa các hành vi gây mất an toàn.

Giai đoạn 2019-2025, Vietsovpetro và Bộ đội Biên phòng TP HCM duy trì phối hợp bảo vệ an ninh, an toàn các công trình dầu khí trên bờ và ngoài biển, không để xảy ra vụ việc nghiêm trọng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, khai thác. Qua nhiều năm, công tác tuyên truyền, cài tọa độ, phát tài liệu và duy trì phối hợp tuần tra đã hình thành một lớp nhận diện an toàn ngay trong cộng đồng ngư dân, giúp các chủ phương tiện chủ động tránh khu vực công trình dầu khí, đồng thời tạo kênh thông tin để lực lượng chức năng phát hiện, nhắc nhở và xử lý sớm các nguy cơ trên biển.

3. Một công trình dầu khí ngoài khơi là tổ hợp của thép, thiết bị, đường ống, hệ thống điều khiển, tàu dịch vụ và con người. Nhưng trong nhiều tình huống, công trình ấy còn là một điểm tựa giữa biển. Các giàn khai thác, tàu trực mỏ, lực lượng vận hành và hệ thống liên lạc ngoài khơi của Petrovietnam còn đảm nhiệm vai trò đồng hành với ngư dân trong những tình huống khẩn cấp, hỗ trợ y tế, tìm kiếm cứu nạn và phối hợp với các lực lượng chức năng để đưa người gặp nạn về bờ an toàn.

Riêng tại các công trình biển của PVEP, từ năm 2012-2021, đã tham gia hỗ trợ 41 tàu và cứu 78 ngư dân gặp nạn trên biển. FPU Đại Hùng 01 hằng năm đều ghi nhận ít nhất 2 trường hợp tiếp nhận và hỗ trợ y tế cho ngư dân gặp nạn; có ca phải điều động trực thăng cùng ê-kíp y, bác sĩ ra giàn. Đội tàu dầu khí cũng là lực thượng thường xuyên tham gia cứu nạn: đầu năm 2026, tàu PTSC 03 cứu một ngư dân trôi dạt ở vùng biển Dung Quất; năm 2024, tàu Bình Minh, PVT Neptune và trước đó là PTSC Hải An đã cứu nhiều ngư dân gặp nạn trên các vùng biển Việt Nam và quốc tế.

Tàu PVT Neptune cứu ngư dân gặp nạn (tháng 9-2024)

Hoạt động tìm kiếm, cứu nạn trên khơi xa là nghĩa cử cao đẹp và đã trở thành một phần trách nhiệm tự nhiên của người lao động Petrovietnam trên biển. Trong điều kiện làm việc xa đất liền, thiếu thốn về cơ sở vật chất, đây là minh chứng rõ nét cho tấm lòng và tinh thần “tương thân, tương ái” của những người “đi tìm lửa” đối với đồng bào. Sự tận tâm, chuyên nghiệp trong việc chăm sóc y tế, cung cấp nhu yếu phẩm và động viên tinh thần cho người gặp nạn cũng thể hiện tinh thần trách nhiệm của người lao động Petrovietnam, không chỉ với hoạt động sản xuất, mà còn góp phần giữ sự an toàn, niềm tin và sinh kế cho những con người đang nương nhờ biển cả.

4. Màu xanh của biển nhìn về dài hạn còn nằm ở cách một quốc gia tổ chức năng lực kinh tế trên biển: khai thác có kiểm soát, vận hành an toàn, sử dụng hiệu quả tài nguyên, phát triển công nghiệp gắn với bảo vệ môi trường và từng bước mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng sạch hơn. Với Petrovietnam, năng lực đó được tích lũy qua nhiều thập niên làm chủ các công trình dầu khí ngoài khơi, từ khảo sát địa chất, khoan thăm dò, phát triển mỏ, vận hành giàn khai thác, quản lý đường ống ngầm, dịch vụ kỹ thuật biển đến ứng cứu sự cố, bảo dưỡng công trình và quản trị môi trường.

Mỗi công trình dầu khí ngoài khơi không chỉ mang về tài nguyên cho đất nước, mà còn là hành trình thu thập dữ liệu biển, phát triển nhân lực biển, nâng cấp năng lực thiết kế - chế tạo - vận hành công trình biển, phát triển đội tàu dịch vụ, hệ thống cảng hậu cần, công nghệ khảo sát đáy biển, quản trị an toàn và kinh nghiệm phối hợp trên không gian biển xa bờ. Những năng lực này trở thành nền móng để kinh tế biển phát triển theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững hơn.

Người lao động Petrovietnam diễn tập ứng cứu sự cố trên công trình biển

Từ thềm lục địa, Petrovietnam đã chuyển hóa tài nguyên thành các chuỗi giá trị năng lượng phục vụ đất nước: dầu thô, khí, điện, đạm, công nghiệp khí, dịch vụ kỹ thuật và hạ tầng năng lượng ven biển. Khi dòng khí ngoài khơi được đưa vào bờ qua các hệ thống đường ống lớn, khi các công trình biển vận hành ổn định và an toàn, kinh tế biển hiện diện bằng dòng năng lượng cụ thể cho sản xuất, đời sống và phát triển vùng.

Trên nền tảng đó, Petrovietnam tiếp tục mở rộng năng lực sang các hướng phát triển xanh hơn. Các nghiên cứu về năng lượng ngoài khơi, ROV mini, công nghệ khảo sát đáy biển, xử lý địa chấn, bản sao số, trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn, hydrogen xanh, ammonia xanh, nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), điện gió ngoài khơi và công nghệ thu giữ, cũng như thu giữ, sử dụng, lưu trữ carbon (CCUS), cho thấy Tập đoàn đang chuẩn bị cho một không gian kinh tế biển thế hệ mới. Kinh nghiệm dầu khí được chuyển hóa thành lợi thế công nghệ, nhân lực và hạ tầng để phục vụ các ngành năng lượng phát thải thấp, dịch vụ kỹ thuật biển giá trị cao và quản trị tài nguyên biển hiệu quả hơn.

Vì vậy, đóng góp của Petrovietnam đối với màu xanh của biển nằm ở cả năng lực vận hành hôm nay và nền tảng cho hành trình sắp tới: khai thác hiệu quả, bảo vệ môi trường, đổi mới công nghệ và dịch chuyển sang các mô hình năng lượng bền vững hơn. Khi công trình biển được vận hành bằng kỷ luật, tài nguyên được sử dụng hiệu quả, công nghệ được nâng cấp và các chuỗi giá trị mới được mở ra từ nền tảng dầu khí, màu xanh của biển sẽ luôn được gìn giữ vững bền, từ năng lực công nghiệp, khoa học công nghệ và trách nhiệm của con người Petrovietnam.

TS Nguyễn Hùng Dũng: Tôi cho rằng, Luật Dầu khí (sửa đổi) không nên chỉ được nhìn nhận dưới góc độ tháo gỡ khó khăn cho hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, mà cần đặt trong bối cảnh chiến lược phát triển năng lượng và kinh tế biển của đất nước.

Năng lượng luôn gắn trực tiếp với an ninh kinh tế, năng lực cạnh tranh và khả năng tăng trưởng dài hạn. Những biến động địa chính trị gần đây cho thấy quốc gia nào không chủ động được nguồn năng lượng sẽ đối mặt với nhiều rủi ro trong phát triển. Vì vậy, Luật Dầu khí (sửa đổi) là quá trình hoàn thiện các hành lang pháp lý nhằm củng cố an ninh năng lượng và nâng cao năng lực tự chủ quốc gia.

Điều đáng chú ý là lần sửa đổi này diễn ra trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy phát triển kinh tế biển và chuyển dịch năng lượng. Không gian biển hiện nay không chỉ có dầu khí mà còn mở ra cơ hội cho điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen, CCS và nhiều ngành công nghiệp biển khác. Muốn khai thác hiệu quả các tiềm năng đó, cần có hành lang pháp lý đủ rộng, linh hoạt và có tầm nhìn dài hạn.

Anh hùng Lao động, TS Nguyễn Hùng Dũng - Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hội Dầu khí Việt Nam: Luật Dầu khí (sửa đổi) cần được tiếp cận không chỉ như đạo luật điều chỉnh hoạt động dầu khí truyền thống mà còn là một bộ phận quan trọng trong hệ sinh thái pháp luật về năng lượng biển và công nghiệp năng lượng quốc gia.

Một giá trị quan trọng của việc sửa luật là tạo cơ sở để tận dụng tối đa hạ tầng kỹ thuật, kinh nghiệm và nguồn nhân lực mà Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tích lũy hơn nửa thế kỷ qua, từ đó mở đường cho các ngành năng lượng mới và hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng ven biển.

Bên cạnh đó, cần khẳng định rằng chuyển dịch năng lượng không đồng nghĩa với loại bỏ dầu khí. Trong nhiều thập kỷ tới, dầu khí vẫn là nguồn năng lượng nền và năng lượng chuyển tiếp quan trọng. Vì vậy, việc hoàn thiện thể chế vừa giúp khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên hiện có, vừa tạo nền tảng cho các lĩnh vực năng lượng mới, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

PV: Việt Nam đang thúc đẩy phát triển các ngành năng lượng mới. Theo ông, Luật Dầu khí cần thay đổi ra sao để hỗ trợ quá trình này?

TS Nguyễn Hùng Dũng: Xu hướng thế giới hiện nay là phát triển các mô hình năng lượng tích hợp, trong đó dầu khí, LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen và CCS/CCUS có mối liên hệ chặt chẽ. Nhiều quốc gia đã tận dụng chính hạ tầng và kinh nghiệm của ngành dầu khí để phát triển các lĩnh vực năng lượng mới. Việt Nam cũng có lợi thế tương tự và cần được hỗ trợ bằng các quy định pháp lý phù hợp.

Trước hết, luật cần tạo cơ sở pháp lý cho việc sử dụng và chuyển đổi hạ tầng dầu khí hiện có nhằm phục vụ các dự án năng lượng mới. Các công trình ngoài khơi, hệ thống đường ống, cảng biển, căn cứ dịch vụ kỹ thuật và nguồn nhân lực chất lượng cao của Petrovietnam hoàn toàn có thể trở thành nền tảng cho điện gió ngoài khơi, hydrogen hay CCS/CCUS trong tương lai. Bên cạnh đó, luật cần tạo thuận lợi cho phát triển LNG, các trung tâm công nghiệp - năng lượng ven biển.

Theo TS Nguyễn Hùng Dũng, quan điểm “năng lượng đi trước một bước” không chỉ là định hướng phát triển ngành năng lượng mà còn là yêu cầu chiến lược đối với nền kinh tế.

PV: Theo ông, Việt Nam có những lợi thế gì để phát triển hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng biển hiện đại, và Luật Dầu khí cần đóng vai trò như thế nào trong quá trình đó?

TS Nguyễn Hùng Dũng: Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng biển hiện đại nếu biết tận dụng hiệu quả những nền tảng đã được Petrovietnam xây dựng trong hơn 50 năm qua.

Trong hơn nửa thế kỷ, Việt Nam đã xây dựng được hệ sinh thái dầu khí tương đối hoàn chỉnh, từ hạ tầng khai thác ngoài khơi, đường ống dẫn khí, các trung tâm điện khí, lọc hóa dầu đến hệ thống dịch vụ kỹ thuật và nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây là những tài sản chiến lược có thể được tận dụng để phát triển các ngành năng lượng mới với chi phí thấp hơn và tốc độ triển khai nhanh hơn.

Đặc biệt, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong khảo sát, thiết kế, chế tạo, lắp đặt và vận hành công trình biển quy mô lớn. Những năng lực này hoàn toàn có thể mở rộng sang điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCS/CCUS hay các mô hình năng lượng biển tích hợp.

Xu hướng quốc tế hiện nay là phát triển các cụm công nghiệp - năng lượng biển đa mục tiêu, nơi dầu khí, điện gió, hydrogen, lưu trữ carbon và logistics cùng tồn tại trên một không gian biển. Mô hình này giúp tối ưu hạ tầng, giảm chi phí và tạo giá trị kinh tế cao hơn.

Để hiện thực hóa tiềm năng đó, điều kiện tiên quyết vẫn là thể chế. Luật Dầu khí (sửa đổi) cần đóng vai trò là đạo luật mở đường, tạo cơ sở pháp lý cho việc sử dụng chung và chuyển đổi hạ tầng dầu khí, tăng cường liên kết với các ngành năng lượng mới và thu hút đầu tư vào các trung tâm công nghiệp - năng lượng ven biển. Đây sẽ là nền tảng để hình thành một không gian tăng trưởng mới trên biển cho Việt Nam.

PV: Từ quan điểm “năng lượng đi trước một bước”, theo ông, việc hoàn thiện thể chế ngành dầu khí - năng lượng sẽ đóng góp ra sao cho mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững?

TS Nguyễn Hùng Dũng: Quan điểm “năng lượng đi trước một bước” không chỉ là định hướng phát triển ngành năng lượng mà còn là yêu cầu chiến lược đối với nền kinh tế. Thực tiễn cho thấy, không thể duy trì tăng trưởng nhanh và bền vững nếu thiếu một nền tảng năng lượng ổn định, an toàn và có khả năng đáp ứng nhu cầu dài hạn.

Trong giai đoạn tới, Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng cao, nhu cầu về điện, khí và các dạng năng lượng khác sẽ tăng mạnh. Nếu nguồn cung, hạ tầng và thể chế phát triển năng lượng không theo kịp, đây có thể trở thành điểm nghẽn của nền kinh tế. Vì vậy, hoàn thiện thể chế cho ngành dầu khí và các lĩnh vực năng lượng liên quan cần được xem là chiến lược phát triển quốc gia.

Trước hết, điều này góp phần củng cố an ninh năng lượng. Trong bối cảnh thế giới đối mặt với nhiều biến động địa chính trị và cạnh tranh tài nguyên ngày càng gay gắt, việc khai thác hiệu quả các nguồn năng lượng trong nước có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Những cơ chế phù hợp cho dầu khí, LNG, điện gió ngoài khơi và các nguồn năng lượng mới sẽ giúp nâng cao khả năng tự chủ và bảo đảm nguồn cung cho nền kinh tế.

Thứ hai, việc ổn định chính trị và thể chế thông thoáng sẽ tạo niềm tin cho nhà đầu tư tham gia các dự án năng lượng quy mô lớn, vốn đòi hỏi nguồn vốn lớn và thời gian thu hồi dài. Khi các nguồn lực xã hội được huy động hiệu quả, năng lượng sẽ trở thành động lực cho phát triển công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Xa hơn, việc hoàn thiện thể chế còn tạo điều kiện hình thành các chuỗi giá trị mới từ khí - điện - đạm, LNG, lọc hóa dầu đến điện gió ngoài khơi, hydrogen và CCS. Đây chính là những không gian tăng trưởng mới, góp phần nâng cao năng lực tự chủ quốc gia, bảo đảm an ninh năng lượng và tạo nền tảng cho mục tiêu phát triển nhanh, bền vững trong giai đoạn tới.

PV: Xin cảm ơn ông!

Luật Dầu khí (sửa đổi): Khơi thông thể chế, mở đường cho kỷ nguyên năng lượng mới

Đưa điện gió ngoài khơi vào Luật Dầu khí là cần thiết, nhưng cần cơ chế phù hợp

Sửa Luật Dầu khí để mở đường cho tăng trưởng mới

Cần cơ chế đủ mạnh để khai thác hiệu quả nguồn lực trong nước

Lễ ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa PVFCCo và PTSC

Sự kiện đánh dấu bước phát triển tiếp theo trong quan hệ hợp tác giữa hai đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), tiếp nối thỏa thuận hợp tác đã được ký kết vào ngày 4/4/2025, đồng thời thể hiện quyết tâm mở rộng kết nối, khai thác hiệu quả thế mạnh của mỗi bên nhằm gia tăng giá trị cộng hưởng trong toàn hệ sinh thái Tập đoàn.

Tham dự lễ ký kết có ông Phan Công Thành, Tổng Giám đốc PVFCCo; ông Cao Chí Kiên, Thành viên Hội đồng Quản trị PVFCCo; ông Trần Hồ Bắc, Tổng Giám đốc PTSC; ông Trần Hoài Nam, Phó Tổng Giám đốc PTSC; cùng lãnh đạo các ban chuyên môn, kỹ thuật và đơn vị liên quan của hai doanh nghiệp.

Phát huy thế mạnh, mở rộng hợp tác toàn diện

Là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón, hóa chất, PVFCCo - Phú Mỹ có nhu cầu lớn và đa dạng về logistics, lưu trữ nguyên liệu, vận hành hạ tầng và bảo dưỡng kỹ thuật phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong khi đó, PTSC sở hữu hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật công nghiệp - năng lượng đồng bộ, cùng năng lực triển khai các dịch vụ logistics, cảng biển, kho bãi, EPC và vận hành bảo dưỡng đã được khẳng định qua nhiều dự án quy mô lớn trong và ngoài nước.

Ông Trần Đức Thăng - Trưởng ban Công nghiệp PTSC giới thiệu năng lực, thế mạnh của đơn vị và các đề xuất hợp tác trong thời gian tới

Ông Hoàng Tuấn Vinh, Trưởng Ban Kế hoạch đầu tư - đại diện phía PVFCCo - Phú Mỹ trình bày các báo cáo, kết quả kinh doanh và các định hướng trong tương lai của đơn vị

Trên cơ sở đó, hai bên thống nhất định hướng trở thành đối tác chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ của nhau phù hợp với nhu cầu thực tế và năng lực cung cấp. Đồng thời, hai đơn vị sẽ phối hợp nghiên cứu, triển khai các giải pháp dịch vụ tích hợp nhằm tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả khai thác và gia tăng năng lực cạnh tranh.

Theo nội dung hợp tác, PVFCCo và PTSC sẽ tập trung phát triển các giải pháp logistics tổng thể, xem xét đầu tư hạ tầng kho ngoại quan và hệ thống logistics tại khu vực Phú Mỹ nhằm hướng tới hình thành trung tâm logistics chuyên biệt cho ngành phân bón và hóa chất.

Đặc biệt, trước nhu cầu xuất nhập khẩu khối lượng lớn NH3 và acid hằng năm của PVFCCo, hai bên sẽ nghiên cứu các phương án hạ tầng kỹ thuật phù hợp, trong đó có giải pháp tuyến ống dẫn nhằm nâng cao tính chủ động, bảo đảm an toàn và tối ưu hiệu quả vận hành.

Gia tăng giá trị cộng hưởng trong hệ sinh thái Petrovietnam

Không chỉ mang ý nghĩa hợp tác giữa hai doanh nghiệp, thỏa thuận lần này còn thể hiện tinh thần kết nối, chia sẻ nguồn lực và phát huy sức mạnh nội lực giữa các đơn vị thành viên trong hệ sinh thái Petrovietnam. Việc tận dụng năng lực, hạ tầng và dịch vụ sẵn có của các đơn vị trong Tập đoàn được xem là hướng đi quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả tổng thể, gia tăng tính chủ động trong chuỗi cung ứng và tối ưu chi phí vận hành.

Ông Phan Công Thành, Tổng Giám đốc PVFCCo bày tỏ tin tưởng quan hệ hợp tác giữa PVFCCo và PTSC sẽ ngày càng phát triển hiệu quả, mở ra nhiều cơ hội đồng hành và cùng phát triển trong thời gian tới.

Ông Trần Hồ Bắc, Tổng Giám đốc PTSC cho biết, PTSC sẵn sàng huy động nguồn lực, kinh nghiệm và năng lực kỹ thuật để cùng PVFCCo triển khai hiệu quả các nội dung hợp tác, hướng tới những kết quả thiết thực và lâu dài

Các lĩnh vực hợp tác giữa PVFCCo - Phú Mỹ và PTSC đều có tính bổ trợ cao, gắn trực tiếp với nhu cầu thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh của hai bên. Trong đó, PTSC sẽ phát huy thế mạnh về hạ tầng cảng biển, logistics, dịch vụ kỹ thuật công nghiệp và năng lực triển khai các dự án EPC để đồng hành cùng PVFCCo - Phú Mỹ trong việc nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chuỗi cung ứng và mở rộng năng lực lưu trữ.

Bên cạnh đó, hai đơn vị cũng sẽ tiếp tục nghiên cứu các giải pháp tối ưu hóa hoạt động vận chuyển, lưu kho, xếp dỡ, đóng bao và phân phối sản phẩm; phát triển hệ thống kho bãi và kho ngoại quan nhằm tăng tính linh hoạt trong điều hành và giảm chi phí tổng thể.

Định hướng hợp tác này phù hợp với chiến lược phát triển hạ tầng công nghiệp - năng lượng và mở rộng năng lực dịch vụ logistics của PTSC trong giai đoạn mới. Đây cũng là nền tảng để PTSC tiếp tục đồng hành dài hạn cùng các đơn vị thành viên Petrovietnam, cung cấp các giải pháp dịch vụ tích hợp, ổn định và hiệu quả theo các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường.

Lễ ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa PVFCCo - Phú Mỹ và PTSC là dấu mốc quan trọng, mở ra giai đoạn hợp tác sâu rộng và bền vững hơn giữa hai đơn vị

Lễ ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa PVFCCo - Phú Mỹ và PTSC là dấu mốc quan trọng, mở ra giai đoạn hợp tác sâu rộng và bền vững hơn giữa hai đơn vị. Trên nền tảng này, hai bên sẽ tiếp tục cụ thể hóa các nội dung hợp tác bằng các chương trình hành động thiết thực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tối ưu nguồn lực và củng cố sức mạnh liên kết trong toàn hệ sinh thái Petrovietnam.

	PTSC lan tỏa lối sống xanh từ chương trình “Thu pin, tặng sen đá”
	PTSC mang năng lực kỹ thuật biển Việt Nam đến APAC Wind Energy Summit 2026
	PVFCCo - Phú Mỹ lập “cú đúp” tại Vietnam I4 Impact Awards 2026
	Những hạt phân bón giữ màu xanh cho đất

(Ảnh minh họa)

Tại thị trường trong nước, sáng 13/6 chứng kiến đợt tăng giá mạnh ở cả vàng miếng và vàng nhẫn. Nhiều thương hiệu lớn như SJC, PNJ, DOJI, Bảo Tín Mạnh Hải và Phú Quý đồng loạt điều chỉnh giá tăng vọt so với phiên sáng hôm qua.

Ở phân khúc vàng miếng, mức tăng cao nhất lên tới 9 triệu đồng/lượng, đưa giá bán ra tại một số doanh nghiệp lên 145,4 triệu đồng/lượng.

Trong khi đó, vàng nhẫn tiếp tục là tâm điểm của thị trường khi ghi nhận mức tăng mạnh hơn vàng miếng. Giá vàng nhẫn tại nhiều thương hiệu tăng tới 9,1 triệu đồng/lượng, đẩy giá bán ra cao nhất lên 145,5 triệu đồng/lượng, vượt giá vàng miếng cùng thời điểm. Riêng vàng nhẫn SJC được niêm yết ở mức 145,3 triệu đồng/lượng, thấp hơn một số thương hiệu khác.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giao ngay hiện dao động quanh 4.220,3 USD/ounce, tương đương khoảng 134,8 triệu đồng/lượng quy đổi theo tỷ giá Vietcombank (chưa bao gồm thuế và phí). So với giá vàng trong nước, vàng thế giới đang thấp hơn khoảng 10,6 triệu đồng/lượng.

Dù duy trì ở vùng giá cao, vàng thế giới đã giảm khoảng 455,8 USD/ounce, tương đương 9,75% trong vòng 30 ngày qua. Phiên giao dịch ngày thứ Năm diễn ra khá trầm lắng khi giá vàng tương lai gần như đi ngang trong nhiều giờ liên tiếp, phản ánh tâm lý thận trọng của giới đầu tư. Cả bên mua và bên bán đều chưa sẵn sàng đặt cược mạnh vào xu hướng tiếp theo của thị trường.